Always, P&G Brazil’s feminine hygie

Always, P&G Brazil’s feminine hygiene pad brand, generated the smallest revenues among P&G
Brazil’s three major categories and was the third player in the market behind Kimberly-Clark and
Johnson & Johnson. In Brazil, P&G had only one feminine care product which had moved up market
through successive innovation/sales cycles. Each upgrade brought a price increase supported by an
intense marketing and sales push. The capital intensiveness of paper manufacturing required scale to
drive profitability. Sales of Always had suffered since the purchase of Ela and Livre & Atual because
economic difficulties spurred consumers to seek a lower-priced product. Successive innovations
priced P&G out of the market to a point that it lost scale. Although Always possessed a 30% share in
the premium tier, it had less than a 10% share of the total market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสมอ P & G บราซิลเพื่อสุขอนามัยสำหรับผู้หญิงแผ่นแบรนด์ สร้างรายได้เล็กที่สุดในหมู่พีแอนด์จีสามของบราซิลที่สำคัญประเภท และก็เล่นสามในตลาดหลังคิมเบอร์ลีคลาร์ก และบริษัทจอห์นสันแอนด์จอห์นสัน ในบราซิล พีแอนด์จีมีผู้หญิงดูแลผลิตภัณฑ์ซึ่งได้ย้ายตลาดขึ้นผ่านรอบการขายนวัตกรรมต่อเนื่อง การเพิ่มราคาโดยนำแต่ละเกรดมีรุนแรงผลักดันตลาด และการขาย Intensiveness ทุนการผลิตขนาดที่ต้องการกระดาษรถทำกำไร ขายของเสมอเคยตั้งแต่ซื้อของ Ela Livre และ Atual เนื่องจากปัญหาเศรษฐกิจกระตุ้นผู้บริโภคหาผลิตภัณฑ์ราคาต่ำกว่า นวัตกรรมที่ต่อเนื่องราคา P & G ออกจากตลาดไปจุดที่ว่า มันหายไปชั่ง แม้ว่าส่วนแบ่งเป็น 30% ในการครอบครองเสมอระดับพรีเมี่ยม มันได้น้อยกว่าตลาดรวมหุ้น 10%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสมอแบรนด์แผ่นสุขอนามัยของผู้หญิง P & G บราซิลสร้างรายได้น้อยที่สุดในกลุ่มพีแอนด์จี
บราซิลสามประเภทหลักและเป็นผู้เล่นที่สามในตลาดที่อยู่เบื้องหลังคิมเบอร์ลีคลาร์กและ
จอห์นสันแอนด์จอห์นสัน ในบราซิล, P & G มีเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ดูแลผู้หญิงซึ่งได้ย้ายตลาด
ผ่านนวัตกรรมต่อเนื่องรอบ / ขาย การอัพเกรดแต่ละนำราคาที่เพิ่มขึ้นได้รับการสนับสนุนโดย
การตลาดและการขายที่รุนแรงผลักดัน เข้มเงินทุนของการผลิตกระดาษขนาดที่จำเป็นในการ
ขับรถในการทำกำไร ขายเสมอได้รับความเดือดร้อนตั้งแต่ซื้อเอลาและฟรีและ Atual เพราะ
ยากลำบากทางเศรษฐกิจกระตุ้นผู้บริโภคในการแสวงหาสินค้าที่มีราคาต่ำกว่า นวัตกรรมต่อเนื่อง
ราคาของพีแอนด์จีออกจากตลาดไปยังจุดที่มันหายไปขนาด แม้ว่าจะครอบครองส่วนแบ่ง 30% เสมอ
ชั้นพรีเมี่ยมมันมีน้อยกว่าส่วนแบ่ง 10% ของตลาดรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสมอ , P & G บราซิลผู้หญิงอนามัยรองแบรนด์ สร้างน้อยที่สุด รายได้ของพี แอนด์ จีบราซิลสามประเภทหลักและเป็นผู้เล่นที่สามในตลาดหลังคิมเบอร์ลี คล้าก และจอห์นสัน & จอห์นสัน ในบราซิล , P & G มีเพียงหนึ่งของผู้หญิงดูแลผลิตภัณฑ์ซึ่งได้ย้ายตลาดผ่านนวัตกรรมต่อเนื่อง / รอบการขาย . แต่ละเกรดที่ได้รับการสนับสนุน โดยนำราคาที่เพิ่มขึ้นการตลาดที่รุนแรงและผลักดันยอดขาย . เมืองหลวงของการผลิตกระดาษแบบคุณไม่ควรใช้ขับรถบริษัท ขาย มักจะได้รับความเดือดร้อนตั้งแต่ซื้อและ & atual เพราะนางเป็นอิสระปัญหาทางเศรษฐกิจกระตุ้นผู้บริโภคแสวงหาลดราคาสินค้า นวัตกรรมต่อเนื่องราคา P & G ออกจากตลาดไปยังจุดที่เสียค่า แม้ว่ามักจะครอบครองส่วนแบ่ง 30% ในระดับพรีเมี่ยม มีไม่ถึง 10 % ส่วนแบ่งของตลาดรวม