Functions" are generally what defin

Functions" are generally what define the organization chart. Accounting. Facilities. R&D. Manufacturing. Marketing. Sales.

Usually a cross-functional team or process means a number these groups must work together to support, facility or operate part of the corporate value chain and thus "needing to work together".

For example, marketing working accounting and R&D to resolve a product issue in the value chain, would be a cross-functional activity. Typically a "team" is a project team assembled for a short-term issue. A process is an ongoing collaboration between functions.

Because of the inherent tendency of functional groups in a hierarchy to "silo themselves" and live in their own worlds, operating "cross functionally" is difficult for pretty much all businesses.

This is why it's so often necessary to create "cross-functional teams" to deal with real world business problems (i.e. stuff that makes money which is always the value chain). Keeping such a team together over the long term is often challenging. Thus if you can create an inanimate process to either perform the function they once performance as a special instance or to trigger the assembly of a new team if required, you'll usually do that instead.

Functional groups seem stupid in this context because they are often "the problem" with most organizations - why are they separate in the first place if their cooperation and collaboration is so critical. However, each function typically involves a concentration of skills, focus, talent and personality types which would always work poorly with other different groups.

Also the hierarchy is the "official" means to delegate resource allocation from the board of directors down to executive and then down to managers and line employees: the need to intelligently manage that delegation of the most precision company powers trumps the value chain for survival reasons.

Occasionally different organization structures are used to address this. For example the "matrix organization" is one common alternative to the hierarchy. Unfortunately it requires a fairly high skill and social quotient level to work well but in some cases a matrix is a good fit to deal with cross-functional gaps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชัน"มักสิ่งกำหนดแผนผังองค์กร บัญชี สิ่งอำนวยความสะดวก R & D. ผลิต การตลาด ขายโดยปกติทีมข้ามสายงานหรือกระบวนการหมายถึง จำนวนกลุ่มเหล่านี้ต้องทำงานร่วมกันเพื่อ สนับสนุน สิ่งอำนวยความสะดวก หรือใช้งานเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรและจึง "จำเป็นต้องทำงานร่วมกัน" ตัวอย่างเช่น การตลาดงานบัญชี และ R & D เพื่อแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในห่วงโซ่คุณค่า จะกิจกรรมการข้ามสายงาน โดยทั่วไป "ทีม" เป็นทีมงานโครงการประกอบสำหรับปัญหาระยะสั้น กระบวนการคือ การทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องระหว่างฟังก์ชันเนื่องจากแนวโน้มโดยธรรมชาติของกลุ่ม functional ในลำดับชั้น "ไซโลเอง" และอาศัยอยู่ในโลกของตนเอง การทำงาน "ข้ามหน้าที่" เป็นเรื่องยากสำหรับธุรกิจทั้งหมดสวยมากนี่คือเหตุผลจึงมักจำเป็นต้องสร้าง "ทีมข้ามสายงาน" การจัดการกับปัญหาทางธุรกิจโลกจริง (นั่นคือสิ่งที่ทำให้เงินซึ่งก็คือห่วงโซ่) รักษาเป็นทีมร่วมกันระยะยาวมักจะเป็นเรื่องที่ท้าทาย ดังนั้นถ้าคุณสามารถสร้างกระบวนการที่ไม่มีชีวิตเพื่อ ทำฟังก์ชันพวกเขาเมื่อประสิทธิภาพ เป็นอินสแตนซ์พิเศษ หรือ จะเรียกการชุมนุมของกลุ่มคนใหม่ถ้าจำเป็น คุณจะมักจะทำแทนกลุ่ม functional ดูเหมือนโง่ในบริบทนี้ เพราะพวกเขามักจะมี "ปัญหา" กับองค์กรมากที่สุด - ทำไมหลายแยกแรกถ้าความร่วมมือและทำงานร่วมกันเป็นสำคัญดังนั้น อย่างไรก็ตาม แต่ละฟังก์ชันมักจะเกี่ยวข้องกับความเข้มข้นของทักษะ โฟกัส ความสามารถและบุคลิกภาพชนิดซึ่งทำงานได้ไม่ดีกับกลุ่มอื่น ๆ แตกต่างกันเสมอ นอกจากนี้ ลำดับชั้นเป็นราชการ"หมายถึงการการจัดสรรทรัพยากรจากคณะกรรมการบริหารลงไป แล้วลง ไปที่ผู้จัดการมอบหมาย และพนักงานสาย: trumps ต้องจัดการอย่างชาญฉลาดว่าการมอบหมายอำนาจบริษัทความแม่นยำมากที่สุดของห่วงโซ่คุณค่าเพื่อความอยู่รอดในบางครั้งโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันอยู่ในนี้ ตัวอย่างเช่น "องค์กรเมทริกซ์" เป็นทางเลือกหนึ่งที่พบบ่อยในลำดับชั้น แต่มันต้องใช้ทักษะค่อนข้างสูง และผลหารสังคมระดับการทำงานดี แต่ ในบางกรณีในเมทริกซ์คือพอดีกับช่องว่างข้ามสายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่น "มักจะมีสิ่งที่กำหนดแผนภูมิองค์กร. บัญชี. สิ่งอำนวยความสะดวก. R & D. การผลิต. การตลาด. ขาย.

โดยปกติทีมข้ามสายงานหรือกระบวนการหมายถึงจำนวนกลุ่มคนเหล่านี้จะต้องทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกหรือดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าขององค์กร และทำให้ "จำเป็นต้องทำงานร่วมกัน".

ตัวอย่างเช่นการตลาดการบัญชีการทำงานและ R & D เพื่อแก้ไขปัญหาสินค้าในห่วงโซ่มูลค่าจะเป็นกิจกรรมข้ามสายงาน. โดยปกติ "ทีมงาน" เป็นทีมงานโครงการประกอบสำหรับระยะสั้น ปัญหา. กระบวนการเป็นความร่วมมืออย่างต่อเนื่องระหว่างฟังก์ชั่น.

เนื่องจากแนวโน้มโดยธรรมชาติของการทำงานเป็นกลุ่มในลำดับชั้นที่จะ "silo ตัวเอง" และมีชีวิตอยู่ในโลกของตัวเองในการดำเนินงาน "ข้ามหน้าที่" เป็นเรื่องยากสำหรับสวยมากทุกธุรกิจ.

นี่คือเหตุผลที่ มันจึงมักจะจำเป็นในการสร้าง "ข้ามสายงานทีม" ที่จะจัดการกับปัญหาทางธุรกิจที่โลกแห่งความจริง (คือสิ่งที่ทำให้เงินซึ่งมักจะเป็นห่วงโซ่คุณค่า). การรักษาดังกล่าวทีมงานร่วมกันในระยะยาวมักจะเป็นสิ่งที่ท้าทาย ดังนั้นหากคุณสามารถสร้างกระบวนการที่ไม่มีชีวิตทั้งปฏิบัติหน้าที่ที่พวกเขาเคยประสิทธิภาพเป็นตัวอย่างพิเศษหรือจะเรียกการชุมนุมของทีมใหม่ถ้าจำเป็นคุณจะมักจะทำที่แทน

การทำงานเป็นกลุ่มดูเหมือนโง่ในบริบทนี้เพราะพวกเขามักจะมี "ปัญหา" กับองค์กรมากที่สุด - ทำไมพวกเขาแยกจากกันในสถานที่แรกถ้าความร่วมมือและการทำงานร่วมกันของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น อย่างไรก็ตามแต่ละฟังก์ชั่นมักจะเกี่ยวข้องกับความเข้มข้นของทักษะ, โฟกัส, ความสามารถและบุคลิกภาพซึ่งมักจะทำงานได้ไม่ดีกับกลุ่มที่แตกต่างกันอื่น ๆ

นอกจากนี้ยังมีลำดับชั้นเป็น "ข้าราชการ" หมายความว่าการมอบหมายการจัดสรรทรัพยากรจากคณะกรรมการลงไปที่ผู้บริหารและจากนั้นลงไปที่ผู้บริหารและพนักงานสาย: จำเป็นต้องชาญฉลาดในการจัดการคณะผู้แทนในที่สุดอำนาจของ บริษัท ที่มีความแม่นยำที่ปั้นห่วงโซ่คุณค่าสำหรับเหตุผลที่มีชีวิตอยู่รอด .

เป็นครั้งคราวโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันจะใช้ในการอยู่นี้ ยกตัวอย่างเช่นองค์กร "เมทริกซ์" เป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่จะร่วมกันลำดับชั้น แต่น่าเสียดายที่มันต้องใช้ทักษะที่ค่อนข้างสูงและระดับความฉลาดทางสังคมในการทำงานได้ดี แต่ในบางกรณีเมทริกซ์เป็นแบบที่ดีในการจัดการกับช่องว่างข้ามสายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชัน โดยทั่วไปสิ่งที่กำหนดแผนภูมิองค์กร บัญชี สิ่งอำนวยความสะดวก R & D การผลิต การตลาด ขายมักจะข้ามการทำงานทีมหรือกระบวนการ หมายถึง หมายเลขกลุ่มเหล่านี้ต้องทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุน สถานที่ หรือใช้เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรจึง " ต้องทำงานร่วมกัน "ตัวอย่างเช่นการตลาดทำงานบัญชีและ R & D เพื่อแก้ไขปัญหาในผลิตภัณฑ์ของห่วงโซ่แห่งคุณค่า จะข้ามการทำงาน กิจกรรม โดยทั่วไปจะเป็น " ทีม " เป็นโครงการที่ทีมเป็นปัญหาระยะสั้น เป็นกระบวนการความร่วมมืออย่างต่อเนื่องระหว่างฟังก์ชันเพราะแนวโน้มโดยธรรมชาติของหมู่ฟังก์ชันในลำดับชั้น " ไซโลตัวเอง " และอยู่ในโลกของตัวเอง ปฏิบัติการ " ข้ามการทำงาน " เป็นเรื่องยากสำหรับสวยมากทุกธุรกิจนี่ทำไมมันมักจะเป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้าง " ทีมงานกาชาด " การทำงานเพื่อจัดการกับปัญหาทางธุรกิจจริง ( เช่น เรื่องที่ทำให้เงินซึ่งเป็นเสมอมูลค่าโซ่ ) การรักษาเป็นทีมร่วมกันในระยะยาวมักจะมีความท้าทาย ดังนั้นถ้าคุณสามารถสร้างกระบวนการเพื่อให้ปฏิบัติหน้าที่ไม่มีพวกเขาเคยแสดงเป็นกรณีพิเศษ หรือเรียกรวมทีมใหม่ถ้าจำเป็น คุณจะมักจะทำแบบนี้แทนหมู่ฟังก์ชันดูเหมือนโง่ในบริบทนี้เพราะพวกเขามักจะมี " ปัญหา " กับองค์กรมากที่สุด -- ทำไมพวกเขาแยกในตอนแรกถ้าความร่วมมือและความร่วมมือของพวกเขาจึงสำคัญ อย่างไรก็ตาม แต่ละฟังก์ชันมักจะเกี่ยวข้องกับความเข้มข้นของการมุ่งเน้นความสามารถและบุคลิกภาพที่มักจะทำงานได้ไม่ดีกับกลุ่มอื่น ๆ ที่แตกต่างกันนอกจากนี้ ลำดับชั้นเป็น " อย่างเป็นทางการ " หมายถึง การจัดสรรทรัพยากร ผู้แทนจากคณะกรรมการไปบริหารแล้วลงให้ผู้จัดการและพนักงาน : ต้องอย่างชาญฉลาดจัดการคณะผู้แทนของบริษัทที่ต้องการมากที่สุด พลังมากกว่าห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเหตุผลการอยู่รอดในโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันจะใช้ที่อยู่นี้ ตัวอย่างเช่นเมทริกซ์องค์กร " เป็นหนึ่งที่พบทางเลือกลำดับขั้น แต่มันต้องใช้ทักษะที่ค่อนข้างสูง และระดับของสังคม ทำงานได้ดี แต่ในบางกรณีเมทริกซ์เป็นแบบที่ดีที่จะจัดการกับการทำงานข้ามช่องว่าง