The subject of this paper is the im

The subject of this paper is the impact of European Union (EU) social policy on the human resource practices of European subsidiaries of American multinational corporations (MNCs).

The human resource policies of an enterprise are affected by the environment in which it operates. Laws, culture, economic and social conditions all have an impact. In the case of a MNC, human resource management is complicated by the necessity to operate in two or more environments in which contradictory or incompatible conditions may exist. The issue that is of concern in this paper is the congruity or incongruity of American human resource practices with EU social policy in general and with the European works council directive in particular. The European subsidiaries of American multinational corporations (MNCs) are subject to the restraints and the benefits of European Union policies. In general, American corporations support the creation of the single market. Most observers believe that American corporations, experienced in a large domestic market, are well placed to benefit from the single market. American corporations, however, have opposed the addition of a social dimension to the single market. Their executives have argued that the social policies of the EU obstruct the normal operation of human resource management and result in the loss of flexibility and in an increase in the cost of operation. The objective of this paper is to examine the challenge which one of the most important social policies of the EU poses for American MNCs. The European works council directive is the first directive to be adopted under the Social Protocol of the Treaty on European Union (Maastricht Treaty). The approach involves both a consideration of the American field of human resource management (HRM) and a consideration of the works council directive in order to ascertain the difficulties in reconciling the two. The paper is divided into three parts and a conclusion. Part one deals with trends in American HRM and explains some similarities and differences with European developments. Part two examines the European works council directive. Part three presents the findings of a questionnaire given to human resource managers in American MNC's with operations in the EU. The conclusion, which are preliminary pending personal interviews with HR managers, draws together the implications of the findings in the three parts. l be required to implement the Works Council Directive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชื่อเรื่องของเอกสารนี้คือ ผลกระทบของนโยบายสังคมสหภาพยุโรป (EU) ในปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทในเครือยุโรปอเมริกันบริษัทข้ามชาติ (MNCs) นโยบายทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมที่ดำเนินกิจการ กฎหมาย วัฒนธรรม เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ และสังคมทั้งหมดมีผลกระทบ ในกรณีของ MNC บริหารทรัพยากรมนุษย์จะซับซ้อนตามความจำเป็นการใช้งานในสอง หรือมากกว่าสภาพแวดล้อมที่อาจมีเงื่อนไขขัดแย้ง หรือไม่เข้ากันที่ ปัญหาที่เป็นปัญหาในเอกสารนี้ได้ที่ congruity หรือ incongruity ของอเมริกันบุคคลปฏิบัติกับ EU นโยบายสังคมโดยทั่วไป และกับยุโรปที่ทำคำสั่งสภาโดยเฉพาะ บริษัทในเครือยุโรปอเมริกันบริษัทข้ามชาติ (MNCs) restraints การและผลประโยชน์ของสหภาพยุโรปได้ ทั่วไป บริษัทอเมริกันสนับสนุนการสร้างตลาดเดียว ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัทอเมริกัน มีประสบการณ์ในตลาดภายในประเทศขนาดใหญ่ ดีอยู่จะได้รับประโยชน์จากตลาดเดียว บริษัทอเมริกัน อย่างไรก็ตาม มีข้ามแห่งมิติสังคมตลาดเดียว ผู้บริหารของพวกเขาได้โต้เถียงว่า นโยบายสังคมของ EU ขัดขวางการดำเนินงานปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผล ในการสูญเสียความยืดหยุ่น และเพิ่มต้นทุนของการดำเนินงาน วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ตรวจสอบความท้าทายซึ่งหนึ่งในนโยบายทางสังคมสำคัญที่สุดของ EU ทำสำหรับอเมริกัน MNCs คำสั่งสภายุโรปงานเป็นคำสั่งแรกจะถูกนำมาใช้ภายใต้โพรโทคอลสังคมของสนธิสัญญาในสหภาพยุโรป (สนธิสัญญามาสทริชต์) วิธีการเกี่ยวข้องกับการพิจารณาของอเมริกันด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพิจารณาคำสั่งงานสภาเพื่อตรวจความยากลำบากในการกระทบยอดทั้งสอง กระดาษแบ่งออกเป็น 3 ส่วนและสรุป ส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับแนวโน้มมนุษย์อเมริกัน และอธิบายความเหมือนและความแตกต่างกับยุโรปพัฒนาบาง ส่วนที่สองตรวจสอบคำสั่งสภางานยุโรป ส่วนที่สามนำเสนอผลการวิจัยของแบบสอบถามที่ให้ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ใน MNC อเมริกันกับการดำเนินงานในสหภาพยุโรป บทสรุป ซึ่งเป็นเบื้องต้นรอสัมภาษณ์ส่วนตัวกับผู้จัดการ HR ร่วมกันวาดผลกระทบของผลการศึกษาในสามส่วน l จะต้องใช้คำสั่งคณะทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่องของบทความนี้คือผลกระทบของสหภาพยุโรป (EU) นโยบายทางสังคมในการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ย่อยในยุโรปของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกัน (MNCs). นโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมในการที่จะดำเนินการ กฎหมายวัฒนธรรมเศรษฐกิจและสภาพสังคมทุกคนมีผลกระทบ ในกรณีของการ MNC การบริหารทรัพยากรมนุษย์มีความซับซ้อนโดยจำเป็นที่จะต้องดำเนินการในสองหรือสภาพแวดล้อมอื่น ๆ ซึ่งเงื่อนไขที่ขัดแย้งหรือไม่เข้ากันอาจมีอยู่ ปัญหาที่เป็นกังวลในเอกสารนี้เป็นความเหมาะสมหรือความไม่ลงรอยกันของการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์อเมริกันกับนโยบายของสหภาพยุโรปในสังคมทั่วไปและมีผลงานที่ยุโรป Council Directive โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ย่อยในยุโรปของ บริษัท ข้ามชาติอเมริกัน (MNCs) อาจมีการพันธนาการและประโยชน์ของนโยบายของสหภาพยุโรป โดยทั่วไป บริษัท อเมริกันสนับสนุนการสร้างตลาดเดียว ผู้สังเกตการณ์ส่วนใหญ่เชื่อว่า บริษัท สัญชาติอเมริกันที่มีประสบการณ์ในตลาดภายในประเทศที่มีขนาดใหญ่จะถูกวางไว้อย่างดีที่จะได้รับประโยชน์จากตลาดเดียว บริษัท อเมริกันอย่างไรจะไม่เห็นด้วยนอกเหนือจากมิติทางสังคมไปยังตลาดเดียว ผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาได้เป็นที่ถกเถียงกันว่านโยบายทางสังคมของสหภาพยุโรปขัดขวางการทำงานปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และผลในการสูญเสียความยืดหยุ่นและการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการตรวจสอบความท้าทายที่หนึ่งของนโยบายทางสังคมที่สำคัญที่สุดของสหภาพยุโรปโพสท่าให้บรรษัทข้ามชาติอเมริกัน งานยุโรป Council Directive เป็นคำสั่งแรกที่จะถูกนำมาใช้ภายใต้พิธีสารทางสังคมของสนธิสัญญาในสหภาพยุโรป (Maastricht Treaty) วิธีการที่เกี่ยวข้องกับทั้งการพิจารณาของสนามอเมริกันของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพิจารณาผลงานที่สั่งสภาเพื่อที่จะสืบหาความยากลำบากในการกลับมาคืนดีสอง กระดาษจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วนและข้อสรุป ส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มใน HRM อเมริกันและอธิบายลักษณะคล้ายคลึงและความแตกต่างกับการพัฒนาในยุโรป ส่วนที่สองจะตรวจสอบการทำงานของยุโรป Council Directive ส่วนที่สามนำเสนอผลการวิจัยของแบบสอบถามให้กับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในอเมริกัน MNC กับการดำเนินงานในสหภาพยุโรป สรุปซึ่งเป็นเพียงข้อมูลเบื้องต้นอยู่ระหว่างดำเนินการสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, เสมอกันผลกระทบของการค้นพบในสามส่วน ลิตรจะต้องดำเนินการสั่งการทำงานของสภา