The environment of the organization

The environment of the organization can very in its degree of complexity, in how static or dynamic it is, in the diversity of its markets, and in the hostility it contains for the organization. The more complex the environment, the more difficulty central management has in comprehending it and the greater the need for decentralization. The more dynamic the environment, the greater the difficulty in standardizing work, outputs, or skills and so the less bureaucratic the structure. These relationship suggest four kinds of structure: two in stable environments (one simple, the other complex) leading, respectively, to a centralized and a decentralized bureaucracy: and to in dynamic environments(again, one simple, the other complex) leading, respectively, to a centralized and a decentralized organic structure. Market diversity, as noted earlier, encourages the organization to set up market-based division(instead of functional departments) to deal with each, while extreme hostility in the environment drives the organization to centralize power temporarily-no matter what its normal structure-to fight off the threat.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมขององค์กรที่สามารถมากในระดับของความซับซ้อนของตนในวิธีการแบบคงที่หรือแบบไดนามิกจะเป็นในความหลากหลายของตลาดของตนและในความเป็นศัตรูที่มีให้กับองค์กร ที่ซับซ้อนมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบากมากขึ้นในการจัดการจากส่วนกลางที่มีอยู่ในการทำความเข้าใจมันมากขึ้นและต้องมีการกระจายอำนาจ แบบไดนามิกมากขึ้นสภาพแวดล้อมมากขึ้นความยากลำบากในมาตรฐานการทำงานออกหรือทักษะและเพื่อให้ข้าราชการน้อยโครงสร้าง ความสัมพันธ์เหล่านี้ขอแนะนำสี่ชนิดของโครงสร้าง: สองในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ (หนึ่งง่ายที่ซับซ้อนอื่น ๆ ) ชั้นนำตามลำดับเพื่อรวมศูนย์และกระจายอำนาจระบบราชการและการอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก (อีกครั้งหนึ่งง่ายที่ซับซ้อนอื่น ๆ ) ชั้นนำตามลำดับ ,การรวมศูนย์และกระจายอำนาจโครงสร้างอินทรีย์ ความหลากหลายของตลาดตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้จะช่วยกระตุ้นให้องค์กรในการตั้งค่าการแบ่งการตลาดที่ใช้ (แทนของแผนกการทำงาน) ที่จะจัดการกับแต่ละในขณะที่ความเป็นศัตรูมากในสภาพแวดล้อมที่ผลักดันองค์กรที่จะรวบรวมอำนาจชั่วคราวไม่ว่าสิ่งที่ปกติโครงสร้างเพื่อ ต่อสู้กับภัยคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมขององค์กรสามารถมากในระดับของความซับซ้อน ในวิธีการแบบคง หรือแบบไดนามิก เป็น ในความหลากหลายของการตลาด และในการถกเถียง นั้นสำหรับองค์กร ที่ซับซ้อนมีสิ่งแวดล้อม การจัดการกลางยากมากใน comprehending มันและจำเป็นยิ่งสำหรับการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย แบบไดนามิกมากขึ้นสิ่งแวดล้อม ความยากลำบากยิ่งใน standardizing งาน แสดง ผล หรือทักษะ และให้ราชการน้อยโครงสร้าง ความสัมพันธ์เหล่านี้แนะนำสี่ชนิดของโครงสร้าง: ในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพ (หนึ่งง่าย ซับซ้อน) นำ ตามลำดับ เป็นส่วนกลางและระบบราชการแบบกระจายศูนย์: และในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก (อีก หนึ่งง่าย ซับซ้อน) นำ ตามลำดับ เพื่อเป็นศูนย์กลางและโครงสร้างแบบกระจายศูนย์เกษตรอินทรีย์ ความหลากหลายของตลาด ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ กระตุ้นการตั้งฝ่ายการตลาด (แทนการทำงานแผนก) เพื่อจัดการกับแต่ละ ขณะที่ถกเถียงมากในสภาพแวดล้อมองค์กรเพื่อ centralize ไดรฟ์ พลังงานชั่วคราวไม่ว่าสิ่งของปกติโครงสร้างการต่อสู้ปิดคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อม ขององค์กรที่สามารถเป็นอย่างมากในระดับของความซับซ้อนในการแบบคงที่หรือแบบไดนามิกที่อยู่ในความหลากหลายของตลาดของโรงแรมและอยู่ในความไม่เป็นมิตรที่มีสำหรับองค์กรที่ ความซับซ้อนมากขึ้นที่มี สภาพแวดล้อม ที่ต้องประสบกับปัญหามากขึ้นในการจัดการส่วนกลางได้เข้าใจแจ่มแจ้งและมากขึ้นที่ต้องการสำหรับการกระจายอำนาจ ไดนามิกที่มี สภาพแวดล้อม ที่ที่มากกว่าความยากในระดับมาตรฐานงานเอาต์พุตหรือมีความชำนาญและดังนั้นจึงไม่น้อยของหน่วยงาน ภาค รัฐที่โครงสร้าง. ความสัมพันธ์เหล่านี้ขอแนะนำให้สี่ชนิดของโครงสร้างทั้งสองใน สภาพแวดล้อม การใช้งานที่มี เสถียรภาพ (หนึ่งแบบเรียบง่ายที่ซับซ้อน)ตามลำดับชั้นนำในแบบรวมศูนย์ที่กระจายและระบบราชการและใน สภาพแวดล้อม แบบไดนามิก(อีกครั้งหนึ่งแบบเรียบง่ายที่ซับซ้อน)ตามลำดับชั้นนำเป็นแบบรวมศูนย์และโครงสร้างประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วยระบบกระจายจากศูนย์กลางที่. ความหลากหลายตลาดดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ให้องค์กรเพื่อตั้งค่าฝ่ายตลาด - ใช้(แทนของฝ่ายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย)เพื่อจัดการกับแต่ละห้องในขณะที่การสู้รบใน สภาพแวดล้อม ที่ไดรฟ์องค์กรที่รวมอำนาจชั่วคราว - ไม่ว่าตามปกติของโครงสร้าง - เพื่อต่อสู้กับ ภัย คุกคาม