the successful practice companies.

the successful practice companies. Seven independently named success factors were important in all five companies (1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 3.3, 4.2, 5.1). Other factors can be explained by company or project specifics. The use of standards for data interchange, for example, was much more important for Bayer and SAP because these companies used eMarkets to integrate their e-procurement systems with their suppliers. This is the reason why these three companies also had to develop a strategy for the physical hosting of their catalogs.


Outlook

In most companies, procurement has always been an unnoted function (Kaufmann, 1999). Management’s prime interest was focused on manufacturing and sales. Recently, more and more companies have realized that procurement plays a very important role. In fact, procurement is more significant than sales in terms of its influence on company figures. For example, a case study at Mercedes-Benz identified that a 10 percent increase in turnover had the same effect on the operating result as a reduction in material costs of 0.518 percent, due to the leverage effect of procurement costs (Kalakota and Robinson, 2001). Thus, e-procurement has a strategic function in most organizations as the high diffusion of Wyld (2004) shows. Since many companies have implemented traditional e-procurement systems, new areas of improvement come along:

. Collaborative procurement. Collaboration is aimed at a closer interaction between suppliers and customers through the use of Internet technologies such as portals. An example of such collaboration scenarios comes from the automotive industry where manufacturers report their demand and inventory status through supplier portals. These numbers are used by first-tier suppliers to feed their supply chain and production planning systems with real-time data. This form of collaboration means a two-way

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทปฏิบัติประสบความสำเร็จ ปัจจัยสู่ความสำเร็จมีอิสระ 7 มีความสำคัญในทั้งหมด 5 บริษัท (1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 3.3, 4.2, 5.1) ปัจจัยอื่น ๆ สามารถอธิบายตามประเภทโครงการหรือบริษัท การใช้มาตรฐานสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูล ตัวอย่าง ได้สำคัญมากสำหรับไบเออร์และ SAP เนื่องจากบริษัทเหล่านี้ใช้ eMarkets ในการรวมระบบการจัดซื้ออีกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา นี่คือเหตุผลที่ทำไมบริษัทสามเหล่านี้ยังมีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับโฮสติ้งที่มีอยู่จริงของแค็ตตาล็อกของพวกเขาOutlookในบริษัทส่วนใหญ่ จัดซื้อเสมอแล้วมีฟังก์ชัน unnoted (Kaufmann, 1999) สนใจเฉพาะผู้บริหารที่เน้นการผลิตและการขาย ล่าสุด บริษัทมาก ขึ้นได้รู้ว่า จัดซื้อมีบทบาทสำคัญมาก ในความเป็นจริง จัดซื้อเป็นยิ่งกว่าขายในแง่ของอิทธิพลตัวเลขของบริษัท ตัวอย่าง กรณีศึกษาที่เมอร์เซเดส-เบนซ์ระบุว่า การเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ของรายได้มีผลเหมือนกับผลการปฏิบัติงานการลดต้นทุนวัสดุของ 0.518 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากผลการยกระดับของต้นทุนจัดซื้อ (Kalakota และโรบินสัน 2001) ดังนั้น จัดซื้ออีมีฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์ในองค์กรส่วนใหญ่แพร่สูงของ Wyld (2004) แสดง เนื่องจากหลายบริษัทได้ใช้ระบบอีจัดซื้อแบบดั้งเดิม พื้นที่ใหม่ของการปรับปรุงมาตลอด:. การจัดซื้อร่วมกัน ร่วมกันมีวัตถุประสงค์ที่ปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่างซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยใช้เทคโนโลยีอินเตอร์เน็ตเช่นพอร์ทัล ตัวอย่างของสถานการณ์ความร่วมมือดังกล่าวมาจากอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ผู้ผลิตรายงานสถานะสินค้าคงคลังและอุปสงค์ผ่านพอร์ทัลผู้จัดจำหน่าย ตัวเลขเหล่านี้ใช้ โดยซัพพลายเออร์ระดับแรกให้อาหารของห่วงโซ่อุปทานและการผลิตการวางแผนระบบข้อมูลแบบเรียลไทม์ นี้รูปแบบของความร่วมมือหมายถึง สองตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติ เจ็ดชื่ออิสระปัจจัยความสำเร็จที่มีความสำคัญในทุกห้า บริษัท (1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 3.3, 4.2, 5.1) ปัจจัยอื่น ๆ ที่สามารถอธิบายได้โดย บริษัท หรือโครงการเฉพาะ ใช้มาตรฐานสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูลเช่นได้มากขึ้นที่สำคัญสำหรับไบเออร์และ SAP เพราะ บริษัท เหล่านี้ใช้ eMarkets จะรวมระบบจัดซื้อจัดจ้างของพวกเขากับซัพพลายเออร์ของพวกเขา นี่คือเหตุผลที่ทั้งสาม บริษัท ยังมีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับพื้นที่ทางกายภาพของแคตตาล็อกของพวกเขาใน Outlook ใน บริษัท ส่วนใหญ่จัดซื้อจัดจ้างได้เสมอฟังก์ชัน unnoted (Kaufmann, 1999) ของฝ่ายจัดการที่น่าสนใจที่สำคัญคือการมุ่งเน้นไปที่การผลิตและการขาย เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท มากขึ้นได้ตระหนักว่าการจัดซื้อมีบทบาทสำคัญมาก ในความเป็นจริงการจัดซื้อมีมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกว่ายอดขายในแง่ของอิทธิพลของตัวเลขที่ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นกรณีศึกษาที่เบนซ์ระบุว่าเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 ในการหมุนเวียนมีผลเช่นเดียวกันกับผลการดำเนินงานที่ลดลงของต้นทุนวัตถุดิบร้อยละ 0.518 เนื่องจากผลประโยชน์ของค่าใช้จ่ายการจัดซื้อจัดจ้าง (Kalakota และโรบินสัน 2001 ) ดังนั้น e-จัดซื้อจัดจ้างที่มีฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ในองค์กรส่วนใหญ่เป็นที่สูงของการแพร่ Wyld (2004) แสดงให้เห็นว่า เนื่องจากหลาย บริษัท ได้ดำเนินการระบบการจัดซื้อจัดจ้างแบบดั้งเดิมพื้นที่ใหม่ของการปรับปรุงมาพร้อม: . จัดซื้อจัดจ้างการทำงานร่วมกัน การทำงานร่วมกันมุ่งเป้าไปที่การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างคู่ค้าและลูกค้าผ่านการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเช่นพอร์ทัล ตัวอย่างของการทำงานร่วมกันของสถานการณ์ดังกล่าวมาจากอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ผู้ผลิตรายงานสถานะความต้องการและสินค้าคงคลังของพวกเขาผ่านพอร์ทัลผู้จัดจำหน่าย ตัวเลขเหล่านี้จะถูกใช้โดยผู้ผลิตชั้นแรกให้อาหารโซ่และการวางแผนการผลิตระบบอุปทานของพวกเขาด้วยข้อมูลเรียลไทม์ รูปแบบของการทำงานร่วมกันซึ่งหมายความว่าสองทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ เจ็ดชื่ออิสระปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญทั้ง 5 บริษัท ( 1.2 , 1.3 , 2.1 , 2.2 , 3.3 , 4.2 , 5.1 ) ปัจจัยอื่นที่สามารถอธิบายได้ โดยเฉพาะบริษัทหรือโครงการ การใช้มาตรฐานการแลกเปลี่ยน ข้อมูล ตัวอย่างเช่นเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับไบเออร์และ SAP เพราะบริษัทเหล่านี้ใช้ระบบ emarkets รวมของระบบกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา นี่คือเหตุผลว่าทำไม บริษัท เหล่านี้สาม ยังต้องพัฒนากลยุทธ์สำหรับทางกายภาพโฮสติ้งของแคตตาล็อกของพวกเขา .




ใน Outlook บริษัท ส่วนใหญ่จัดหาได้รับหน้าที่ unnoted ( ที่สุด , 1999 )การจัดการผลประโยชน์ของนายกรัฐมนตรีถูกมุ่งเน้นการผลิตและการขาย เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท มากขึ้นมีการตระหนักว่ามีบทบาทสำคัญมาก ในความเป็นจริง การจัดซื้อจัดจ้างเป็นสำคัญมากกว่าการขายในแง่ของอิทธิพลของตัวเลขของบริษัท ตัวอย่างเช่นกรณีศึกษาที่เมอร์เซเดสเบนซ์ระบุว่าร้อยละ 10 เพิ่มอัตราการหมุนเวียนได้ผลเดียวกันในการดำเนินงานเป็นลดต้นทุนวัสดุ 0.518 เปอร์เซ็นต์ เนื่องจากประโยชน์ผลของต้นทุนการจัดซื้อ ( kalakota และ โรบินสัน , 2001 ) ดังนั้น ระบบมีฟังก์ชันเชิงกลยุทธ์ในองค์กรส่วนใหญ่เป็นการแพร่กระจายสูงของ Wyld ( 2004 ) แสดงให้เห็นเนื่องจากหลาย บริษัท ได้ใช้ระบบดั้งเดิมระบบพื้นที่ใหม่ของการปรับปรุงมา :

การจัดซื้อร่วมกัน ความร่วมมือที่ใกล้ชิดมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ที่ผ่านการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต เช่น พอร์ทัลตัวอย่างของโครงการความร่วมมือดังกล่าวมาจากอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ผลิตรายงานความต้องการและสถานะสินค้าผ่านซัพพลายเออร์พอร์ทัลของตน ตัวเลขเหล่านี้จะถูกใช้โดยผู้ผลิต Tier แรกให้อาหารห่วงโซ่อุปทานการผลิตและการวางแผนระบบด้วยข้อมูลแบบเรียลไทม์ รูปแบบของความร่วมมือ 2
หมายถึง