The activity-based costing techniqu

The activity-based costing technique has been substantially developed in the last
decade of the twentieth century (Cooper, 1990). It is claimed to avoid the deficiencies of
the traditional absorption costing methods, which commonly use direct labour to assign
indirect costs (Dugdale, 1990). ABC is a management accounting process that allocates
resource costs to products based on activities, which are the factors causing work and
incurring cost, used by products or services (Krumwiede and Roth, 1997). According to
this method, it is essential to organize the firm by activities and not by functions or
products. The heart of ABC is the activity concept (Turney, 1991). According to Bescos
et al. (2002, p.238), “activities are a group of actions or tasks that add value to a product
or a service and that generate costs and resource consumption". According to Gosselin
(1997), there are three levels of ABC adoption: AA (Activity Analysis); ACA (Activity
cost analysis) and ABC. AA is the lowest level of adoption, it “consists of identifying
the activities and procedures carried out to convert material, labor and other resources
into outputs” (Gosselin, p.106). ACA is the next stage after AA. It “identify the costs of
each activity and the factors that cause them to vary” (Gosselin, p.106). The final stage
is the ABC. In this stage cost pools are created and applied to better inform decisionmakers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคคิดต้นทุนตามกิจกรรมได้รับการพัฒนามากในช่วงทศวรรษของศตวรรษที่ยี่สิบ (คูเปอร์ 1990) อ้างว่า เพื่อหลีกเลี่ยงการข้ามของดูดซึมแบบสินค้า ซึ่งมักใช้แรงงานโดยตรงเพื่อกำหนดต้นทุนทางอ้อม (Dugdale, 1990) ABC เป็นกระบวนการบัญชีการจัดการการทรัพยากรผลิตภัณฑ์ต้นทุนตามกิจกรรม ซึ่งเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดงาน และผลต่อต้นทุน ใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการ (Krumwiede และรอด 1997) ตามที่วิธีการนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญการจัดระเบียบของบริษัท โดยกิจกรรม และไม่ฟังก์ชัน หรือผลิตภัณฑ์ หัวใจของ ABC เป็นแนวคิดของกิจกรรม (Turney, 1991) ตาม Bescosal. ร้อยเอ็ด (2002, p.238), "กิจกรรมคือ กลุ่มของการกระทำหรืองานที่เพิ่มมูลค่าให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการและสร้างต้นทุนและทรัพยากร" ตาม Gosselin(1997), มีสามระดับของเกม ABC: AA (วิเคราะห์กิจกรรม); ACA (กิจกรรมการวิเคราะห์ต้นทุน) และ ABC AA เป็นระดับต่ำสุดของการยอมรับ "ประกอบด้วยการระบุกิจกรรมและขั้นตอนดำเนินการแปลงวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรอื่น ๆในการแสดงผล" (Gosselin, p.106) ACA เป็นระยะต่อไปหลังจาก AA มัน "ระบุต้นทุนของแต่ละกิจกรรมและปัจจัยที่ทำให้แตกต่างกัน" (Gosselin, p.106) ขั้นตอนสุดท้ายเอบีซีได้ ในขั้นนี้ ประเภทต้นทุนจะถูกสร้าง และใช้ดี แจ้ง decisionmakers

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิคการกิจกรรมตามต้นทุนที่ได้รับการพัฒนาขึ้นอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาของศตวรรษที่ยี่สิบ (คูเปอร์ 1990) มันก็อ้างเพื่อหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องของการดูดซึมแบบดั้งเดิมต้นทุนวิธีที่มักใช้แรงงานทางตรงในการกำหนดค่าใช้จ่ายทางอ้อม(ดักเดล, 1990) เอบีซีคือการจัดการกระบวนการทางบัญชีที่จัดสรรค่าใช้จ่ายทรัพยากรให้กับผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในการจัดกิจกรรมซึ่งเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดการทำงานและเกิดค่าใช้จ่ายโดยใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการ(Krumwiede และโรท 1997) ตามวิธีการนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดระเบียบ บริษัท ที่มาจากกิจกรรมและไม่ได้โดยฟังก์ชั่นหรือผลิตภัณฑ์ หัวใจของเอบีซีเป็นแนวคิดกิจกรรม (Turney, 1991) ตามที่ Bescos et al, (2002, p.238), "กิจกรรมเป็นกลุ่มของการกระทำหรืองานที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการและที่สร้างค่าใช้จ่ายและการใช้ทรัพยากร" ตามที่ Gosselin. (1997) มีสามระดับของการยอมรับเอบีซี: AA (กิจกรรมการวิเคราะห์); ACA (กิจกรรม. วิเคราะห์ค่าใช้จ่าย) และเอบีซีเอเอเป็นระดับต่ำสุดของการยอมรับมัน "ประกอบด้วยการระบุกิจกรรมและวิธีการดำเนินการในการแปลงวัสดุแรงงานและทรัพยากรอื่นๆลงไปในผล" (Gosselin พี 106). ACA เป็นขั้นตอนต่อไปหลังจากที่ AA. มัน "ระบุค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมและปัจจัยที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกันไป" (Gosselin, p.106). ขั้นตอนสุดท้ายคือเอบีซี. ในสระว่ายน้ำค่าใช้จ่ายในขั้นตอนนี้จะถูกสร้างขึ้น และนำไปใช้ให้แจ้ง decisionmakers

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนตามกิจกรรม เทคนิคที่ได้รับการพัฒนาอย่างมากในช่วงทศวรรษ
ของศตวรรษที่ยี่สิบ ( คูเปอร์ , 1990 ) มันถูกอ้างเพื่อหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องของ
ดั้งเดิมวิธีการบัญชีต้นทุนรวม ซึ่งปกติจะใช้แรงงานโดยตรงเพื่อมอบหมาย
ค่าใช้จ่ายทางอ้อม ( ดักเดล , 2533 ) ABC เป็นบัญชีการจัดการกระบวนการที่จัดสรร
ต้นทุนทรัพยากรผลิตภัณฑ์ตามกิจกรรมซึ่งเป็นปัจจัยที่ทำให้งาน
ก่อให้เกิดต้นทุนที่ใช้สินค้าหรือบริการ ( คลัมวีด และ Roth , 1997 ) ตาม
วิธีนี้ก็มีความสําคัญในการจัดระเบียบ บริษัท ด้วยกิจกรรมและไม่โดยการทำงานหรือ
ผลิตภัณฑ์ หัวใจของ ABC คือแนวคิดกิจกรรม ( เทอร์นีย์ , 1991 ) ตาม bescos
et al . ( 2002 p.238 ) " กิจกรรมเป็นกลุ่มของการกระทำหรืองานที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์
หรือบริการและสร้างต้นทุนและการบริโภคทรัพยากร ตาม Gosselin
( 1997 ) มีสามระดับของการยอมรับ ABC : AA ( การวิเคราะห์กิจกรรม ) ; ACA ( กิจกรรม
การวิเคราะห์ต้นทุน ) และ ABC AA เป็นระดับต่ำสุดของการยอมรับมัน " ประกอบด้วยกิจกรรมและกระบวนการระบุ
ดำเนินการแปลงวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรอื่น ๆให้เป็นผล
" ( Gosselin p.106 , )aca และสี aa . " ระบุต้นทุนของ
แต่ละกิจกรรม และปัจจัยที่ทำให้พวกเขาแตกต่างกัน " ( Gosselin p.106 , )
ขั้นตอนสุดท้ายคือ ABC ในขั้นตอนนี้จะสร้างและใช้ต้นทุนสระดีกว่า แจ้ง decisionmakers .