By using their organizational struc

By using their organizational structures ( tall and centralization ) and organisational culture ( role culture ) , till now Viet Tien Garment have many employees , factories and departments in Viet Nam , with high production capacity , as the huge system which usually work hard under the terms of covenants and severe rules . If Viet Tien Garment haven’t arranged like that , this company can’t reach achievements currently . Because labour costs are low , they aren’t able to recruit talented employees or skilled workers who graduated from famous universities , therefore flat organization is not suitable for Viet Tien Garment ( in this company , just only people on the highest level of management can make decisions ) . They can’t choose a wide span of control . And of course , in fact they have not chosen . Using tall and centralization structure is the true way for Viet Tien todevelop in future . With role culture , their workers are capable of producing goods together in factories – that ‘s reasonable method for a big company in garment industry like Viet Tien .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยใช้โครงสร้างองค์กร (สูงและชอบรวมศูนย์) และวัฒนธรรม organisational (บทบาทวัฒนธรรม), ของพวกเขาจนถึงตอนนี้เสื้อผ้าเวียดเทียนมีพนักงาน โรงงาน และแผนกในเวียดนาม มีกำลังการผลิตสูง เป็นระบบขนาดใหญ่ซึ่งมักจะทำงานหนักภายใต้เงื่อนไขของพันธสัญญาและกฎอย่างรุนแรง มาก ถ้าเสื้อเวียดเทียนยังไม่จัดเช่นนั้น บริษัทนี้ไม่สามารถเข้าถึงความสำเร็จในปัจจุบัน เนื่องจากต้นทุนแรงงานต่ำ พวกเขาไม่ต้องการรับสมัครพนักงานที่มีความสามารถหรือฝีมือแรงจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง ดังนั้น องค์กรที่แบนไม่เหมาะสำหรับภูษาเวียดเทียน (ในบริษัทนี้ เพียงเท่านั้นผู้ใช้บริหารระดับสูงสามารถตัดสินใจ) พวกเขาไม่สามารถเลือกช่วงกว้างของตัวควบคุม และแน่นอน ในความเป็นจริงพวกเขาไม่ได้เลือก ใช้โครงสร้างสูงและชอบรวมศูนย์เป็นวิธีจริงสำหรับ todevelop เตียนในประเทศเวียดนามในอนาคต แรงงานของพวกเขาจะไม่สามารถผลิตสินค้าในโรงงาน – ซึ่งวิธีที่เหมาะสมสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมตัดเย็บเสื้อผ้าเช่น Viet เทียน กับบทบาทวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้โครงสร้างองค์กรของพวกเขา (สูงและอำนาจ) และวัฒนธรรมองค์กร (วัฒนธรรมบทบาท) จนถึงขณะนี้เวียเทียนการ์เม้นท์มีพนักงานหลายโรงงานและหน่วยงานในเวียดนามมีกำลังการผลิตสูงเป็นระบบขนาดใหญ่ที่มักจะทำงานอย่างหนักภายใต้เงื่อนไข พันธสัญญาและกฎระเบียบที่รุนแรง ถ้าเวียเทียนการ์เม้นท์ยังไม่ได้จัดเช่นนั้น บริษัท นี้ไม่สามารถเข้าถึงความสำเร็จในปัจจุบัน เนื่องจากต้นทุนแรงงานที่ต่ำพวกเขาจะไม่สามารถที่จะรับสมัครพนักงานที่มีความสามารถหรือคนงานที่มีทักษะที่จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงดังนั้นองค์กรแบนไม่เหมาะสำหรับเวียเทียนการ์เม้นท์ (ใน บริษัท นี้เพียงคนในระดับสูงสุดของการจัดการสามารถทำให้ การตัดสินใจ) พวกเขาไม่สามารถเลือกช่วงกว้างของการควบคุม และแน่นอนในความเป็นจริงพวกเขายังไม่ได้รับการแต่งตั้ง การใช้สูงและโครงสร้างอำนาจเป็นวิธีที่เป็นจริงสำหรับเวียเทียน todevelop ในอนาคต กับวัฒนธรรมบทบาทคนงานของพวกเขามีความสามารถในการผลิตสินค้าร่วมกันในโรงงาน - นั่นเป็นวิธีการที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มเช่นเวียเตียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยใช้โครงสร้างองค์กร ( สูงและชอบ ) และวัฒนธรรมขององค์กร ( วัฒนธรรมบทบาท ) จนถึงตอนนี้เวียดเตียนเสื้อผ้ามีพนักงานหลายโรงงานและหน่วยงานในเวียดนาม ด้วยกําลังการผลิตสูง เป็นระบบขนาดใหญ่ซึ่งมักจะทำงานภายใต้เงื่อนไขข้อสัญญาและกฎอย่างรุนแรง ถ้าเวียดเตียน เสื้อผ้ายังไม่ได้จัดแบบนี้บริษัท นี้ไม่สามารถเข้าถึงความสำเร็จในปัจจุบัน เพราะต้นทุนแรงงานต่ำ พวกเขาไม่สามารถที่จะรับสมัครพนักงานที่มีความสามารถ หรือมีทักษะแรงงานที่จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียง ดังนั้นองค์กรแบนไม่เหมาะกับเวียดเตียนเสื้อผ้า ( ในบริษัทนี้ แค่คนระดับบริหารสามารถตัดสินใจ ) พวกเขาไม่สามารถเลือกช่วงกว้างของการควบคุมและแน่นอน ในความเป็นจริงที่พวกเขาได้เลือก การใช้โครงสร้างสูงและการเป็นวิธีที่เป็นจริงสำหรับการสร้างเทียนเวียดนามในอนาคต กับวัฒนธรรมบทบาทแรงงานของพวกเขามีความสามารถในการผลิตสินค้าในโรงงานด้วยกัน–มันเหมาะสมวิธีการสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ เช่น เวียดนาม เทียน .