The second force considers the thre

The second force considers the threat of substitutes as competitive goods that may replace or complement an organization's offerings. Substitutes, are differentiated from the core product or services that the main competitors within the industry offer. However, they are still categorised as a competitive force as existing customers may switch to them and create an impact on the industry's market share and profitability. Where substitutes offer considerable performance advantages for their price value (price/performance ratio) and are developed by powerful and viable industries, they should be considered a serious competitive factor.

Read more: http://www.ukessays.com/services/example-essays/business/porters-5-forces-model.php#ixzz3nujKZJPm

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กองทัพที่สองพิจารณาแข่งขันเป็นสินค้าที่อาจเปลี่ยน หรือเติมเต็มขององค์กรเสนอภัยคุกคามของทดแทน ทดแทน การณ์จากผลิตภัณฑ์หลักหรือบริการหลักคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมให้ อย่างไรก็ตาม พวกเขาจะยังคงจัดให้เป็นแรงแข่งขันเป็นลูกค้าที่มีอยู่อาจสลับไป และสร้างผลกระทบในส่วนแบ่งตลาดและผลกำไรของอุตสาหกรรม ทดแทนมีข้อดีมากประสิทธิภาพสำหรับค่าของราคา (ราคา/ประสิทธิภาพอัตรา) และมีพัฒนา โดยอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพ และทำงานได้ พวกเขาควรพิจารณาปัจจัยการแข่งขันที่รุนแรง อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/services/example-essays/business/porters-5-forces-model.php#ixzz3nujKZJPm

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงที่สองคิดว่าภัยคุกคามของการทดแทนสินค้าที่แข่งขันที่อาจเปลี่ยนหรือเสริมการให้บริการขององค์กร ทดแทนจะแตกต่างจากผลิตภัณฑ์หลักหรือบริการที่คู่แข่งหลักของข้อเสนอที่อยู่ในอุตสาหกรรม แต่พวกเขายังคงมีการแบ่งประเภทเป็นพลังในการแข่งขันเป็นลูกค้าที่มีอยู่อาจสลับกับพวกเขาและสร้างผลกระทบต่อส่วนแบ่งการตลาดของอุตสาหกรรมและการทำกำไร ทดแทนในกรณีที่มีข้อได้เปรียบประสิทธิภาพมากสำหรับค่าราคาของพวกเขา (อัตราส่วนราคา / ประสิทธิภาพ) และได้รับการพัฒนาโดยอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพและทำงานได้พวกเขาควรจะได้รับการพิจารณาเป็นปัจจัยในการแข่งขันที่รุนแรง. อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/services/example -essays / ธุรกิจ / พนักงาน-5-กองกำลัง model.php # ixzz3nujKZJPm

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงที่สองพิจารณาการคุกคามของทดแทนเป็นสินค้าที่แข่งขันที่อาจแทนที่หรือเสริมขององค์กรที่เสนอ ทดแทน มีความแตกต่างจากผลิตภัณฑ์หรือบริการหลักที่สำคัญคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมเสนอ อย่างไรก็ตาม