The business world of today and the

The business world of today and the various companies, large and small, operating within it are constantly devising, developing and implementing improvements to their organizations. The goal of any company is to achieve and maintain success. The core of any business or company is the people working within it. No matter how sound the structures, methods and policies of a company, there can be no success without capable employees. The value of any company can be measured in terms of its human capital because they are the driving force behind business success. With most employees spending nearly half their waking hours at work, a good environment can affect their mental status, actions, abilities and performance (Sundstrom, 1994).
The motivation levels of employees, whether extrinsically provided by incentives or intrinsically residing in employees, is an important consideration because it affects the quality of work output by employees. When staffers and employees feel that company management cares about their welfare and allows them to be involved in the management process, they are workers that are more productive. Likewise, excessive control or “micro-management” has a tendency to stifles motivation and creativity, while collaboration creates a more productive work environment. An excellent example of how collaboration is achieved versus control is the “Six Thinking Hats” method (de Bono, 1985), whereby a project team utilizes “hats” of varying colors to signify what kind of thinking is being done. The important aspect of this method is that all involved members must wear the same colored “hat” at the same time, which is critical to fostering a collaborative environment.
Motivation, creativity and performance can also be influenced positively or negatively by the actual work environment. Factors including the utilization and layout of available space can affect a company’s productivity. An office with an open floor plan has its benefits and risks. They tend to foster more communication because of the proximity of workers, but are also louder, which sometimes causes distractions and compels workers to use headphones. Some studies have found that this improves productivity, but also means that workers miss shared learning possibilities. Other work environment factors that influence productivity include indoor climate and lighting. Air-conditioning in an office space is more comfortable than one that is not. A “stuffy” work environment is not a productive one. Likewise, ambient light and the level of natural sunlight allowed into a space can affect the mood and personalities of workers, which in turn affects productivity and health. Diminished health among workers increases absenteeism, which decreases productivity.
Innovation can help a company stay at the forefront and ahead of their competition. The first step to innovation is creativity. It makes sense that management would do well to actively promote creativity, but in fact, it is often the opposite. Often through unintentional and ineffective management techniques and processes, creativity is stifled. As illustrated by Serrat (2009), creativity requires a collaborative effort using motivation (previously mentioned), creative thinking and expertise. Therefore, having employees with the proper mix of skills and characteristics is important for a company’s success.
The obvious conclusions are that the result of good creativity is innovation, good creativity is borne of proper motivation and proper motivation is the result of a good work environment. They are all interconnected and dependent on each other. It is incumbent on companies to be aware of these factors if they desire to survive or thrive in the competitive business world of the present and future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกธุรกิจปัจจุบันและบริษัทต่าง ๆ ขนาดใหญ่ และขนาด เล็ก การทำงานภายในอยู่ตลอดเวลาทบทวน พัฒนา และดำเนินการปรับปรุงองค์กรของตน เป้าหมายของบริษัทเพื่อ ให้บรรลุ และรักษาความสำเร็จได้ หลักของธุรกิจหรือบริษัทเป็นคนที่ทำงานอยู่ภายใน ไม่ว่าเสียงโครงสร้าง วิธีการ และนโยบายของบริษัท มีได้ไม่สำเร็จ โดยพนักงานสามารถ สามารถวัดค่าของบริษัทในด้านทุนมนุษย์ เพราะพวกเขามีแรงผลักดันอยู่เบื้องหลังความสำเร็จทางธุรกิจ กับพนักงานส่วนใหญ่ใช้จ่ายเกือบครึ่งชั่วโมงของพวกเขาตื่นมาทำงาน สภาพแวดล้อมที่ดีมีผลต่อของสถานะทางจิตใจ การกระทำ ความสามารถ และประสิทธิภาพ (Sundstrom, 1994)ระดับแรงจูงใจของพนักงาน บริการ extrinsically โดยแรงจูงใจ หรือฤดูภายในพนักงาน ได้พิจารณาเป็นสำคัญเนื่องจากมันมีผลต่อคุณภาพของผลผลิตโดยพนักงาน เมื่อดีและพนักงานรู้สึกว่า บริษัทจัดการใส่ใจเกี่ยวกับสวัสดิการของพวกเขา และช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในการจัดการ พวกเขาเป็นแรงงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น ในทำนองเดียวกัน ควบคุมมากเกินไปหรือ "ไมโครจัดการ" ได้แนวโน้มที่จะ stifles แรงจูงใจและความคิดสร้างสรรค์ ในขณะที่ร่วมกันสร้างระบบการทำงานมากขึ้น ตัวอย่างที่ดีของวิธีทำร่วมกับการควบคุมเป็นวิธี "หมวกความคิดหก" (de Bono, 1985), โดยทีมงานโครงการใช้ "หมวก" ของสีแตกต่างกันมีความหมายอะไรความคิดกำลังทำ ลักษณะสำคัญของวิธีนี้คือ ว่า สมาชิกทั้งหมดที่เกี่ยวข้องต้องสวมเหมือนสี "หมวก" ในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเพื่อร่วมทำนุบำรุงแรงจูงใจ ความคิดสร้างสรรค์ และประสิทธิภาพสามารถยังเป็นผลบวก หรือลบตามสภาพแวดล้อมการทำงานจริง ปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงการใช้ประโยชน์และเค้าโครงของเนื้อที่มีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท สำนักงานชั้นเปิดโล่งพร้อมได้สิทธิประโยชน์และความเสี่ยงของ พวกเขามักจะ ส่งเสริมการสื่อสารเพิ่มมากขึ้นเนื่องจากอยู่ใกล้กับผู้ปฏิบัติงาน แต่ยังดัง ซึ่งบางครั้งทำให้เกิดการรบกวน และร็อกคนใช้หูฟัง บางการศึกษาพบว่า นี้ช่วยเพิ่มผลผลิต แต่ยัง หมายความว่าคิดถึงคนร่วมเรียนรู้ไป ปัจจัยสภาพแวดล้อมอื่น ๆ งานที่ส่งผลต่อผลผลิตรวมภายในอากาศและแสงสว่าง เครื่องปรับอากาศในพื้นที่สำนักงานสะดวกสบายมากขึ้นกว่าการไม่ได้ ระบบการทำงาน "คัด" ไม่ใช่หนึ่งในผลผลิต ทำนองเดียวกัน สภาวะแสงและระดับของแสงธรรมชาติที่ได้ลงในพื้นที่อาจมีผลต่ออารมณ์และบุคลิกของคน ซึ่งจะมีผลต่อผลผลิตและสุขภาพ สุขภาพที่ลดลงในหมู่แรงงานเพิ่มขึ้นขาด ซึ่งลดผลผลิต นวัตกรรมสามารถช่วยให้บริษัทที่อยู่ใน และ ก่อนการแข่งขัน ก้าวแรกสู่นวัตกรรมคือ ความคิดสร้างสรรค์ มันทำให้รู้สึกว่า จัดการจะทำดีเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์อย่าง แต่ในความเป็นจริง มันมักจะตรงข้าม มักจะตั้งใจ และผลการจัดการเทคนิคและกระบวนการ ความคิดสร้างสรรค์เป็น stifled ตาม Serrat (2009), ความคิดสร้างสรรค์ต้องใช้ความพยายามร่วมกันที่ใช้แรงจูงใจ (ก่อนหน้านี้กล่าวถึง), ความคิดสร้างสรรค์ และความเชี่ยวชาญ ดังนั้น มีพนักงานที่ มีการผสมผสานทักษะและลักษณะเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของบริษัท บทสรุปชัดเจนอยู่ว่า ผลของความคิดสร้างสรรค์ดีเป็นนวัตกรรม เสาะความคิดสร้างสรรค์ที่ดีเป็นแรงจูงใจที่เหมาะสม และแรงจูงใจที่เหมาะสมเป็นผลของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี พวกเขาจะขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ และเชื่อมโยงถึงกันทั้งหมด Incumbent ในบริษัทจะต้องทราบว่าปัจจัยเหล่านี้หากพวกเขาปรารถนาที่จะอยู่รอด หรือเจริญเติบโตในโลกธุรกิจการแข่งขัน ของปัจจุบัน และอนาคตได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกธุรกิจในวันนี้และหลาย บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กปฏิบัติการภายในอยู่ตลอดเวลา การ พัฒนา และดำเนินการปรับปรุงองค์กรของตน เป้าหมายของ บริษัท ใด ๆเป็นเพื่อให้บรรลุและรักษาความสำเร็จ หลักของธุรกิจหรือบริษัทใด ๆคือคนที่ทำงานอยู่ภายใน ไม่ว่าเสียงโครงสร้าง วิธีการและนโยบายของบริษัทจะไม่มีความสำเร็จโดยไม่มีพนักงานที่มีความสามารถ มูลค่าของ บริษัท ใด ๆที่สามารถวัดได้ในแง่ของทุนมนุษย์ เพราะพวกเขาเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ มีพนักงานมากที่สุดการใช้จ่ายชั่วโมงตื่นเกือบครึ่งหนึ่งของพวกเขาในที่ทำงาน สภาพแวดล้อมที่ดี สามารถส่งผลกระทบต่อสภาพจิตของพวกเขาการกระทำที่ ความสามารถ และสมรรถนะ ( ซันด์สเตริม , 1994 ) .
ระดับแรงจูงใจของพนักงานไม่ว่า extrinsically โดยอาศัยอยู่ในบริเวณหรือภายใน พนักงาน เป็น ที่สำคัญ เพราะมีผลต่อคุณภาพของผลผลิตงานของพนักงาน เมื่อทีมงานและพนักงานรู้สึกว่าบริษัทจัดการเป็นห่วงสวัสดิการของพวกเขาและช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการบริหารจัดการ มีพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น อนึ่งการควบคุมมากเกินไปหรือ " การจัดการ " ไมโครมีแนวโน้มที่จะ stifles ความคิดสร้างสรรค์และแรงจูงใจในขณะที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างของวิธีการที่ดีร่วมกันได้และควบคุม คือ " การคิดแบบหมวกหกใบวิธี " ( เดอ โบโน , 1985 ) ซึ่งทีมที่ใช้ " หมวก " ของการเปลี่ยนแปลงสีเพื่อบ่งบอกชนิดของการคิด คือ การทำลักษณะสำคัญของวิธีนี้คือการที่เกี่ยวข้องทั้งหมด สมาชิกจะต้องใส่สีเดียวกัน " หมวก " ในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป็นสิ่งสําคัญเพื่อเสริมสร้างสภาพแวดล้อมร่วมกัน
แรงจูงใจความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพยังสามารถมีผลบวกหรือลบ โดยทำงานในสภาพแวดล้อมจริง ปัจจัย ได้แก่ การใช้ และรูปแบบของพื้นที่ว่างที่สามารถส่งผลกระทบต่อการผลิตของบริษัทoffice เปิดแผนชั้นมีประโยชน์และความเสี่ยง พวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการสื่อสารมากขึ้นเนื่องจากความใกล้ชิดของคนแต่ยังดังขึ้นอีก ซึ่งบางครั้งทำให้เกิดการรบกวนและบังคับพนักงานให้ใช้หูฟัง บางการศึกษาพบว่า ช่วยเพิ่มผลผลิต แต่ยังหมายถึงคนงานพลาดโอกาสการเรียนรู้ร่วมกัน .งานอื่น ๆ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลผลิต รวมถึงสภาพแวดล้อมและสภาพภูมิอากาศในร่มแสง เครื่องปรับอากาศในสำนักงานพื้นที่สะดวกสบายมากกว่าที่เป็นไม่ได้ " ระอุ " สภาพแวดล้อมที่ไม่ใช่การผลิตหนึ่ง อนึ่ง สภาวะแสงและระดับของแสงแดดธรรมชาติอนุญาตให้เข้าพื้นที่ อาจมีผลต่ออารมณ์และบุคลิกภาพของคนซึ่งจะส่งผลต่อผลผลิตและสุขภาพ ต่อสุขภาพของคนงานเพิ่มขึ้น การขาดงาน ซึ่งลดผลผลิต
นวัตกรรมสามารถช่วย บริษัท อยู่ในระดับแนวหน้า และก่อนการแข่งขันของพวกเขา . ขั้นตอนแรกเพื่อนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ มันทำให้รู้สึกว่า การจัดการจะทำดีเพื่อแข็งขันส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ แต่ในความเป็นจริง มันมักเป็นตรงข้ามมักจะผ่านทางและเทคนิคการจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการ ความคิดสร้างสรรค์ คือ หายใจไม่ออก ที่แสดงโดยเต้ เซอราท ( 2009 ) , ความคิดสร้างสรรค์ต้องใช้ความพยายามร่วมกัน โดยใช้แรงจูงใจ ( กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ) , ความคิดสร้างสรรค์และความเชี่ยวชาญ ดังนั้น การมีพนักงานที่มีการผสมที่เหมาะสมของทักษะและคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ฯ
ข้อสรุปที่ชัดเจนว่า ผลของความคิดสร้างสรรค์ที่ดีเป็นนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ดีเกิดแรงจูงใจที่เหมาะสมและแรงจูงใจที่เหมาะสมเป็นผลของสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี พวกเขาจะเชื่อมต่อระหว่างกันทั้งหมด และขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ มันเป็นหน้าที่ที่บริษัทต้องตระหนักถึงปัจจัยเหล่านี้หากพวกเขาต้องการที่จะอยู่รอดและเจริญเติบโตในการแข่งขันทางธุรกิจของโลกปัจจุบันและอนาคต