CP’s compensation strategy was set

CP’s compensation strategy was set to cultivate a pay-for-performance culture. CP’s senior management personnel had a substantial portion of cash compensation linked to performance-based variables to reflect their contribution to the firm’s financial performance. Yung’s total remuneration was made up of 94 per cent of discretionary bonuses and share-based payment, while for Managing Director Henry Fan Hung Ling, it was 95 per cent. On top of his compensation, Yung received an additional HK$569 million in dividends from his 19 per cent stake in CP.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ค่าตอบแทนให้ตรงตั้งค่าในการปลูกฝังวัฒนธรรมค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพ ผู้บริหารระดับสูงของ CP มีส่วนสำคัญของค่าตอบแทนเงินสดที่เชื่อมโยงกับตัวแปรตามประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้สะท้อนถึงการสนับสนุนทางการเงินของบริษัท ค่าตอบแทนรวมของยูงทำค่าของร้อยละ 94 ของทดแทนโบนัสและจ่ายโดยใช้หุ้น ในขณะที่สำหรับการจัดการผู้กำกับเฮนรีพัดลม Hung Ling มันเป็น 95 เปอร์เซ็นต์ ด้านค่าตอบแทนของเขา ยูงได้รับการเพิ่มเติม HK$ 569 ล้านบาทในเงินปันผลจากเงินเดิมพันของเขาร้อยละ 19 ใน CP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การชดเชยซีพีได้รับการตั้งค่าเพื่อปลูกฝังวัฒนธรรมการจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน บุคลากรผู้บริหารระดับสูงของซีพีมีส่วนสำคัญของการชดเชยเป็นเงินสดที่เชื่อมโยงกับตัวแปรตามผลงานที่จะสะท้อนให้เห็นถึงผลงานของพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ค่าตอบแทนรวมของยูงถูกสร้างขึ้นจาก 94 เปอร์เซ็นต์ของโบนัสการตัดสินใจและชำระเงินค่าหุ้นตามต่อในขณะที่สำหรับกรรมการผู้จัดการ บริษัท เฮนรี่พัดลมฮุงหลิงมันเป็นร้อยละ 95 ด้านบนของค่าตอบแทนของเขายูงได้รับเพิ่มอีก 569,000,000 HK $ ในเงินปันผลจากเขา 19 หุ้นร้อยละใน CP