Early ManagementManagement has been

Early Management
Management has been practiced a long time. Organized endeavors directed by people responsible for planning, organizing, leading, and controlling activities have existed for thousands of years. Let’s look at some of the most interesting examples.
Another example of early management can be found in the city of Venice, which was a major economic and trade center in the 1400s. The Venetians developed an early form of business enterprise and engaged in many activities common to today’s organizations. For instance, at the arsenal of Venice, warships were floated along the canals, and at each stop, materials and riggings were added to the ship. Sounds a lot like a car “floating” along an assembly line, doesn’t it? In addition, the Venetians used warehouse and inventory systems to keep track of materials, human resource management functions to manage the labor force (including wine breaks), and an accounting system to keep track of revenues and costs.In 1776, Adam Smith published The Wealth of Nations, in which he argued the economic advantages that organizations and society would gain from the division of labor (or job specialization)—that is, breaking down jobs into narrow and repetitive tasks. Using the pin industry as an example, Smith claimed that 10 individuals, each doing a specialized task, could produce about 48,000 pins a day among them. However, if each person worked alone performing each task separately, it would be quite an accomplishment to produce even 10 pins a day! Smith concluded that division of labor increased productivity by increasing each worker’s skill and dexterity, saving time lost in changing tasks, and creating laborsaving inventions and machinery. Job specialization continues to be popular. For example, think of the specialized tasks performed by members of a hospital surgery team, meal preparation tasks done by workers in restaurant kitchens, or positions played by players on a football team.
Starting in the late eighteenth century when machine power was substituted for human power, a point in history known as the industrial revolution, it became more economical to manufacture goods in factories rather than at home. These large efficient factories needed someone to forecast demand, ensure that enough material was on hand to make products, assign tasks to people, direct daily activities, and so forth. That “someone” was a manager: These managers would need formal theories to guide them in running these large organizations. It wasn’t until the early 1900s, however, that the first steps toward developing such theories were taken.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการก่อนจัดการได้รับการฝึกฝนเป็นเวลานาน ความพยายามจัดโดยตรง โดยผู้รับผิดชอบการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมกิจกรรมที่มีอยู่เวลาหลายพันปี ลองดูที่ตัวอย่างน่าสนใจอีกตัวอย่างหนึ่งของการจัดการต้นที่สามารถพบได้ในการเมืองของเวนิส ที่ถูกหลักเศรษฐกิจและศูนย์การค้าใน 1943 Venetians ที่พัฒนารูปแบบเริ่มต้นของธุรกิจองค์กร และร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ มากมายทั่วไปกับองค์กรวันนี้ ตัวอย่าง อาร์เซนอลของเวนิส เรือรบถูกลอยไปตามลำคลอง และที่แต่ละหยุด วัสดุและ riggings ได้เพิ่มเรือ เสียงมากเช่นรถ "ลอยตัว" ตามสายการประกอบ ไม่มัน นอกจากนี้ Venetians ที่ใช้ระบบคลังสินค้าและสินค้าคงคลังเพื่อติดตามวัสดุ ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการบังคับให้แรงงาน (รวมถึงตัวแบ่งไวน์), และระบบบัญชีการติดตามต้นทุนและรายได้ใน 1776 อาดัมสมิธมั่งคั่งของประชาชาติ ที่เขาโต้เถียงองค์กรที่ประโยชน์ได้ทางเศรษฐกิจ และสังคมจะได้รับจากกองแรงงาน (หรืองานเฉพาะทาง) ที่เผยแพร่ — นั่นคือ แบ่งงานเป็นงานที่แคบ และซ้ำ ๆ กัน ใช้ในอุตสาหกรรมขาเป็นตัวอย่าง Smith อ้างว่า 10 คน แต่ละทำงานเฉพาะ สามารถผลิตหมุดประมาณ 48,000 วันในหมู่พวกเขา อย่างไรก็ตาม ถ้าแต่ละคนทำงานคนเดียวทำงานแต่ละแยก มันจะเป็นความสำเร็จผลิตหมุดได้ 10 วัน สมิธสรุปว่า ฝ่ายแรงงานเพิ่มผลผลิต โดยการเพิ่มทักษะและความชำนาญ ผู้ปฏิบัติงานแต่ละบันทึกเวลาที่เสียไปในการเปลี่ยนงาน และสร้างเครื่องจักรและสิ่งประดิษฐ์ laborsaving ความเชี่ยวชาญงานยังคงเป็นที่นิยม ตัวอย่าง คิดว่า งานเฉพาะที่ดำเนินการ โดยสมาชิกของทีมผ่าตัดโรงพยาบาล งานการจัดเตรียมอาหารที่ทำ โดยแรงงานในครัวร้านอาหาร หรือตำแหน่งที่เล่น โดยผู้เล่นในทีมฟุตบอลเริ่มต้นในศตวรรษ eighteenth สายเมื่อถูกแทนเครื่องพลังงานมนุษย์พลังงาน ในประวัติศาสตร์ที่เรียกว่าปฏิวัติอุตสาหกรรม เป็นประหยัดมากขึ้นในการผลิตสินค้า ในโรงงาน แทน ที่บ้าน โรงงานเหล่านี้มีขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องใช้คนเพื่อคาดการณ์ความต้องการ ให้แน่ใจว่า วัสดุเพียงพอคือในการ ทำผลิตภัณฑ์ มอบหมายงาน กิจกรรมประจำวันโดยตรง และอื่น ๆ ว่า "คน" เป็นผู้จัดการ: ผู้จัดการเหล่านี้จะต้องเป็นทางทฤษฎีให้คำแนะนำในการทำงานองค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้ มันไม่ได้จนกระทั่งต้นภาพกลาย อย่างไรก็ตาม ที่ตอนแรกพัฒนาทฤษฎีดังกล่าวถูกนำมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการในช่วงต้น
การจัดการได้รับการฝึกเป็นเวลานาน พยายามจัดกำกับการแสดงโดยคนที่รับผิดชอบในการวางแผนการจัดระเบียบนำและกิจกรรมการควบคุมที่มีอยู่เป็นพัน ๆ ปี ลองดูที่บางส่วนของตัวอย่างที่น่าสนใจมากที่สุด.
ตัวอย่างของการจัดการอีกต้นสามารถพบได้ในเมืองเวนิซซึ่งเป็นเศรษฐกิจที่สำคัญและเป็นศูนย์กลางการค้าใน 1400s Venetians การพัฒนารูปแบบขององค์กรธุรกิจและมีส่วนร่วมในกิจกรรมจำนวนมากร่วมกันกับองค์กรของวันนี้ ยกตัวอย่างเช่นที่คลังแสงของเวนิสเรือรบถูกลอยอยู่ริมคลองและที่ป้ายแต่ละวัสดุและ riggings ถูกเพิ่มเข้าไปในเรือ เสียงมากเช่นรถ "ลอย" พร้อมสายการประกอบ, ไม่ได้หรือไม่ นอกจากนี้ Venetians ใช้คลังสินค้าและระบบสินค้าคงคลังในการติดตามของวัสดุ, ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการจัดการแรงงาน (รวมถึงการแบ่งไวน์) และระบบบัญชีในการติดตามของรายได้และ costs.In 1776, อดัมสมิ ธ รับการตีพิมพ์ ความมั่งคั่งของชาติซึ่งเขาเป็นที่ถกเถียงกันได้เปรียบทางเศรษฐกิจที่องค์กรและสังคมจะได้รับจากส่วนหนึ่งของแรงงาน (หรือความเชี่ยวชาญงาน) นั่นคือจะหมดสภาพความงานเป็นงานที่แคบและซ้ำ ใช้ในอุตสาหกรรมพินเป็นตัวอย่างที่สมิ ธ อ้างว่า 10 บุคคลแต่ละคนทำงานพิเศษสามารถผลิตประมาณ 48,000 หมุดวันในหมู่พวกเขา แต่ถ้าแต่ละคนทำงานคนเดียวปฏิบัติงานแยกจากกันก็จะค่อนข้างสำเร็จในการผลิตแม้หมุด 10 วัน! สมิ ธ ได้ข้อสรุปว่าการแบ่งงานเพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มทักษะของคนงานแต่ละคนและความชำนาญประหยัดเวลาหายไปในการเปลี่ยนงานและการสร้างสิ่งประดิษฐ์ประหยัดแรงงานและเครื่องจักร ความเชี่ยวชาญงานยังคงเป็นที่นิยม ยกตัวอย่างเช่นการคิดของงานพิเศษที่ดำเนินการโดยสมาชิกของทีมผ่าตัดที่โรงพยาบาลงานการเตรียมอาหารที่ทำโดยคนงานในห้องครัวร้านอาหาร, หรือตำแหน่งที่เล่นโดยผู้เล่นในทีมฟุตบอล.
เริ่มต้นในช่วงปลายศตวรรษที่สิบแปดเมื่อไฟของเครื่องถูกสับเปลี่ยนสำหรับมนุษย์ พลังงานชี้ในประวัติศาสตร์ที่รู้จักกันในการปฏิวัติอุตสาหกรรมมันก็กลายเป็นประหยัดมากขึ้นในการผลิตสินค้าในโรงงานมากกว่าที่บ้าน เหล่านี้โรงงานขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพต้องการใครสักคนที่จะคาดการณ์ความต้องการให้แน่ใจว่าวัสดุพอก็อยู่ในมือที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์มอบหมายงานให้กับคนกิจกรรมประจำวันโดยตรงและอื่น ๆ ว่า "คน" เป็นผู้จัดการ: ผู้จัดการเหล่านี้จะต้องมีทฤษฎีอย่างเป็นทางการเพื่อแนะนำพวกเขาในการทำงานองค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้ มันไม่ได้จนกว่าต้นปี 1900 แต่ที่ขั้นตอนแรกในการพัฒนาทฤษฎีดังกล่าวถูกนำมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการการจัดการ
ก่อนได้รับการฝึกมานาน การจัดระเบียบความพยายามกำกับโดยคนที่รับผิดชอบ การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมกิจกรรมต่างๆมีอยู่เป็นพัน ๆ ปี ลองดูที่บางส่วนของตัวอย่างที่น่าสนใจที่สุด .
อีกตัวอย่างของการจัดการก่อนสามารถพบได้ในเมืองเวนิซ ซึ่งเป็นศูนย์กลางทางเศรษฐกิจ และการค้าที่สำคัญใน 1400s .การ venetians พัฒนารูปแบบแรกขององค์กรธุรกิจและมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ มากมาย โดยทั่วไปองค์กรวันนี้ เช่น ในคลังแสงของเวนิส , เรือรบถูกลอยไปตามคลอง และในแต่ละป้าย วัสดุ และเลียวถูกเพิ่มไปยังเรือ เสียงมากเช่นรถ " ลอย " ไปสายไม่ได้ นอกจากนี้การ venetians ใช้คลังสินค้าและระบบสินค้าคงคลังเพื่อติดตามวัสดุ ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการแรงงาน ( รวมถึงการแบ่งไวน์ ) และระบบบัญชีติดตามรายได้และค่าใช้จ่าย ใน 1776 อดัมสมิธได้รับการตีพิมพ์ความมั่งคั่งของประชาชาติที่เขาแย้งข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจและสังคมที่องค์กรจะได้รับจากกองแรงงาน ( หรืองานเฉพาะทาง ) นั่นคือ การแบ่งงาน เป็น งาน แคบ และซ้ำ ๆ การใช้อุตสาหกรรมขาเป็นตัวอย่าง สมิธอ้างว่า 10 คน แต่ละคน ทำเฉพาะงาน สามารถผลิตประมาณ 48000 หมุดวันของพวกเขา อย่างไรก็ตามถ้าแต่ละคนที่ทำงานคนเดียวงานแต่ละงานแยกกัน มันจะค่อนข้างประสบความสำเร็จในการผลิตถึง 10 พินวัน ! สมิธ สรุปได้ว่า การแบ่งแรงงานเพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มทักษะและฝีมือของแต่ละคน บันทึกเวลาที่สูญเสียไป เปลี่ยนงาน และสร้าง laborsaving สิ่งประดิษฐ์และเครื่องจักร งานเฉพาะทาง ที่ยังคงได้รับความนิยม ตัวอย่างเช่นคิดเฉพาะงานที่ดำเนินการโดยสมาชิกของทีมผ่าตัดโรงพยาบาล การเตรียมอาหารงานทำโดยคนงานในร้านอาหาร หรือตำแหน่งการเล่นโดยผู้เล่นในทีมฟุตบอล
เริ่มต้นในศตวรรษที่ 18 สาย เมื่อใช้เครื่องได้ใช้พลังของมนุษย์ จุดในประวัติศาสตร์ที่เรียกว่า การปฏิวัติอุตสาหกรรมมันกลายเป็นประหยัดมากขึ้นเพื่อผลิตสินค้าในโรงงานมากกว่าที่บ้าน เหล่านี้ขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพโรงงาน ต้องการใครสักคน ที่จะพยากรณ์ความต้องการ มั่นใจว่าวัสดุที่เพียงพอในมือเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ มอบหมายงานให้กับประชาชน กิจกรรมประจำวันโดยตรงและอื่น ๆ ว่า " ใคร " เป็นผู้จัดการ : ผู้จัดการเหล่านี้ต้องการทฤษฎีอย่างเป็นทางการที่จะนำพวกเขาในการทํางานขององค์กรขนาดใหญ่เหล่านี้มันไม่ได้จนกว่า 1900 ก่อน อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนแรกต่อการพัฒนาทฤษฎีดังกล่าวถูกถ่าย