It’s hard to name a category of sta

It’s hard to name a category of startups that has struggled to produce big, billion-dollar exits more than e-commerce. Competing with Amazon AMZN 2.54% isn’t easy, it turns out, and aspiring Davids have turned to ever more novel strategies to differentiate themselves from Goliath. The problem? Like anything trendy, each new twist on the e-commerce model eventually goes out of style.

Perhaps you remember the great subscription commerce wave of 2012—as I called it, stuff-in-a-box. It was a clever way to score recurring revenue by sending subscribers a container of curated stuff they didn’t even know they wanted. It didn’t take long for each new stuff-in-a-box startup to feel increasingly ridiculous: subscription perfumes, dog toys, cured meats, even stilettos hawked by Kim Kardashian. Investors quickly realized the model was little more than a 21st-century twist on the Jam of the Month club, and the subsequent shakeout, marked by mergers, shutdowns, and pivots, happened quietly.

After subscription commerce came “content and commerce,” a trend that peaked so fast it’s more of a blip than a full-fledged fad. The idea—tacking an editorial operation onto a store—failed to increase profits for most startups, and last year the leader of the pack, Thrillist, split its e-commerce and media businesses. Founder Ben Lerer conceded to technology website Recode that it was “not the most productive” for the two to share resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการยากที่จะออกจากประเภทการเริ่มธุรกิจที่ได้ต่อสู้เพื่อผลิตใหญ่ พันล้านดอลลาร์ มากกว่าอีคอมเมิร์ซชื่อ แข่งขันกับ Amazon AMZN 2.54% ไม่ง่าย มันเปิดออก และ Davids ต้องมีเปิดแผนกลยุทธ์นวนิยายมากเพื่อแบ่งแยกตัวเองจากโกลิอัท ปัญหา ชอบอะไรที่ อินเทรนด์ ละบิดใหม่ในรูปแบบอีคอมเมิร์ซสุดไปจากสไตล์บางทีคุณจำคลื่นพาณิชย์บอกรับเป็นสมาชิกที่ดีของ 2012 — ฉันเรียกมัน สิ่งในกล่อง มันเป็นวิธีฉลาดคะแนนรายได้ที่เกิดขึ้น โดยส่งสมาชิกคอนเทนเนอร์ curated สิ่งพวกเขาแม้ไม่รู้ว่า พวกเขาต้อง มันไม่ได้ใช้เวลานานสำหรับการเริ่มต้นแต่ละสิ่งในกล่องใหม่รู้สึกไร้สาระมากขึ้น: บอกน้ำหอม ของเล่นสุนัข เนื้อสัตว์ stilettos แม้ hawked โดยเท นักลงทุนได้อย่างรวดเร็วตระหนักแบบถูกน้อยกว่ารูปแบบศตวรรษที่ 21 กับแยมคลับเดือน และ shakeout ต่อมา การทำเครื่องหมาย โดยการควบรวมกิจการ ปิด และ ระบบ เกิดขึ้นอย่างเงียบ ๆหลังจากสมัครสมาชิกพาณิชย์มา "เนื้อหาและพาณิชย์ แนวโน้มที่ peaked อย่างรวดเร็วเป็นของ blip กว่าแฟชั่นเต็มเปี่ยม ความคิด — สกัดการดำเนินการที่บรรณาธิการลงร้านซึ่งล้มเหลวในการเพิ่มผลกำไรสำหรับ startups ใหญ่ และปีจ่าฝูง Thrillist แยกธุรกิจอีคอมเมิร์ซและสื่อ ยาน Ben Lerer ผู้ก่อตั้งเว็บไซต์เทคโนโลยี Recode มันเป็น "ไม่ที่มีประสิทธิภาพที่สุด" ที่สองเพื่อใช้ทรัพยากรร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันยากที่จะชื่อหมวดหมู่ของ startups ที่มีความพยายามในการผลิตขนาดใหญ่, พันล้านดอลลาร์ออกมากกว่า E-commerce แข่งขันกับ Amazon AMZN 2.54% ไม่ใช่เรื่องง่ายก็จะเปิดออกและ Davids ที่ต้องการได้หันมาใช้กลยุทธ์นวนิยายเรื่องอื่น ๆ ที่เคยแตกต่างจากร่างกายใหญ่โต ปัญหา? ชอบอะไรที่อินเทรนด์ในแต่ละบิดใหม่ในรุ่น E-commerce ในที่สุดก็ไปจากรูปแบบ. บางทีคุณอาจจะจำได้ว่าคลื่นการสมัครสมาชิก Commerce ที่ดีของปี 2012 ขณะที่ผมเรียกมันว่าสิ่งหนึ่งในกล่อง มันเป็นวิธีที่ฉลาดที่จะทำคะแนนรายได้ที่เกิดขึ้นโดยการส่งสมาชิกภาชนะของสิ่งที่มีการดูแลจัดการที่พวกเขาไม่ได้รู้ว่าพวกเขาต้องการ มันไม่ได้ใช้เวลานานสำหรับการเริ่มต้นแต่ละสิ่งหนึ่งในกล่องใหม่ที่จะรู้สึกไร้สาระมากขึ้น: น้ำหอมสมัครของเล่นสุนัข, เนื้อหายแม้รองเท้าส้นเข็มพำนักโดย Kim Kardashian นักลงทุนได้อย่างรวดเร็วตระหนักรุ่นเล็กกว่าบิดในศตวรรษที่ 21 ในการจราจรติดขัดของสโมสรเดือนและขันต่อมาการทำเครื่องหมายโดยการควบรวมกิจการ, การปิดและ pivots เกิดขึ้นอย่างเงียบ ๆ . หลังจากการพาณิชย์การสมัครสมาชิกมา "เนื้อหาและการพาณิชย์" ซึ่งเป็น แนวโน้มที่แหลมอย่างรวดเร็วก็มากขึ้นของสัญลักษณ์กว่าเป็นแฟชั่นที่เต็มเปี่ยม ความคิด-ตรึงการดำเนินงานของกองบรรณาธิการไปยังร้านค้าล้มเหลวในการเพิ่มผลกำไรสำหรับ startups มากที่สุดและปีที่ผ่านมาผู้นำของแพ็ค Thrillist, แยกอีคอมเมิร์ซและธุรกิจสื่อ ผู้ก่อตั้งเบน Lerer ยอมรับเทคโนโลยี Recode เว็บไซต์ว่ามันเป็น "ไม่ได้มีประสิทธิภาพมากที่สุด" สำหรับสองใช้ทรัพยากรร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันยากที่จะชื่อประเภทของ startups ที่มีการต่อสู้เพื่อผลิตใหญ่พันล้านดอลลาร์ ออกมากกว่า อีคอมเมิร์ซ แข่งกับ Amazon AMZN 2.54 % ไม่ใช่เรื่องง่าย มันเปิดออก และเดวิด ที่ต้องการเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่มากกว่าที่เคยเพื่อแยกความแตกต่างตัวเองจากโกไลอาธ ปัญหา ? ชอบอะไรที่ทันสมัยแต่ละบิดใหม่ในรูปแบบอี - คอมเมิร์ซ ในที่สุดไปจากรูปแบบบางทีคุณอาจจำดีสมัครสมาชิกพาณิชย์คลื่นของ 2012 ที่ผมเรียกมันว่า stuff-in-a-box . มันเป็นวิธีที่ฉลาดเพื่อคะแนนที่เกิดขึ้นจากการส่งสมาชิกภาชนะ curated ของพวกเขาไม่เคยรู้เลยว่าพวกเขาต้องการ มันไม่ได้ใช้เวลานานสำหรับแต่ละใหม่ stuff-in-a-box เริ่มต้นที่จะรู้สึกไร้สาระมากขึ้น : สมัครสมาชิกน้ำหอม ของเล่นสุนัข รักษาเนื้อสัตว์ แม้แต่รองเท้าส้นเข็ม hawked โดย Kim Kardashian นักลงทุนตระหนักอย่างรวดเร็วแบบมันน้อยกว่าบิดศตวรรษที่ 21 ในแยมของเดือนคลับ และ shakeout ตามมาทำเครื่องหมายโดยการควบรวมกิจการ , shutdowns , และ pivots เกิดขึ้นอย่างเงียบๆหลังจากสมัครสมาชิกพาณิชย์มา " เนื้อหาและพาณิชย์ " แนวโน้มที่แหลมอย่างรวดเร็วมันเป็น blip กว่าแฟชั่นเพียบ ความคิด tacking บรรณาธิการงานลงร้านล้มเหลวในการเพิ่มผลกำไรสำหรับ startups มากที่สุด และเมื่อปีที่แล้ว ผู้นำของแพ็ค thrillist แยกของธุรกิจอี - คอมเมิร์ซ และสื่อ ผู้ก่อตั้งเว็บไซต์เทคโนโลยี บริษัท เบน lerer ยอมรับว่ามันคือ " ไม่ได้มีประสิทธิภาพมากที่สุด " สำหรับสองเพื่อแบ่งปันทรัพยากร