The gap analysis also can be used t

The gap analysis also can be used to analyse gaps in processes and the gap between the existing outcome and the desired outcome. This step process can be summarised as below:
Identify the existing process
Identify the existing outcome
Identify the desired outcome
Identify the process to achieve the desired outcome
Identify Gap, Document the gap
Develop the means to fill the gap
Develop and prioritize Requirements to bridge the gap[1]
Gap analysis can also be used to compare existing processes to processes performed elsewhere, such as those obtained by benchmarking. In this usage, you compare each process side-by-side and step-by-step and note the differences. Then analyze each difference carefully to determine if there is any benefit obtained by incorporating the other process or portions of the other process. This analysis must be done carefully and objectively to realize any potential gains. Sometimes the gap analysis will reveal that the two processes can be combined to create a new one that is superior to either original.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ช่องว่างนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการวิเคราะห์ช่องว่างในกระบวนการและช่องว่างระหว่างผลที่มีอยู่และผลที่ต้องการ กระบวนการขั้นตอนนี้สามารถสรุปได้ดังนี้
ระบุกระบวนการที่มีอยู่
ระบุผลที่มีอยู่ระบุ

ผลที่ต้องการระบุกระบวนการเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ
ระบุช่องว่างช่องว่างเอกสาร
การพัฒนาหมายถึงการเติมเต็มช่องว่าง
พัฒนาและจัดลำดับความสำคัญความต้องการที่จะลดช่องว่าง [1]
วิเคราะห์ช่องว่างนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการเปรียบเทียบกระบวนการที่มีอยู่กับกระบวนการดำเนินการอื่น ๆ เช่นผู้ที่ได้รับจากการเปรียบเทียบ ในการใช้งานนี้คุณเปรียบเทียบแต่ละขั้นตอนด้านข้างและขั้นตอนโดยขั้นตอนและทราบความแตกต่างแล้ววิเคราะห์ความแตกต่างกันอย่างระมัดระวังเพื่อตรวจสอบว่ามีผลประโยชน์ที่ได้จากการผสมผสานกระบวนการอื่น ๆ หรือบางส่วนของกระบวนการอื่นใด การวิเคราะห์นี้จะต้องทำอย่างรอบคอบและอคติที่จะตระหนักถึงกำไรที่อาจเกิดขึ้น บางครั้งการวิเคราะห์ช่องว่างจะพบว่าทั้งสองกระบวนการสามารถรวมกันเพื่อสร้างขึ้นมาใหม่ที่ดีกว่าเดิมอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ช่องว่างยังสามารถใช้การวิเคราะห์ช่องว่างในกระบวนการและช่องว่างระหว่างผลที่มีอยู่และผลลัพธ์ที่ต้องการ สามารถ summarised นี้ขั้นตอนด้านล่าง:
ระบุการมีอยู่
ระบุผลลัพธ์ที่มีอยู่
ระบุผลลัพธ์ต้อง
ระบุกระบวนการเพื่อให้บรรลุผลต้อง
ระบุช่องว่าง ช่องว่างของเอกสาร
พัฒนาหมายถึงการเติมช่องว่าง
พัฒนา และจัดลำดับความสำคัญความต้องการช่องว่าง [1]
ยังสามารถใช้วิเคราะห์ช่องว่างของกระบวนการที่มีอยู่กับกระบวนดำเนินการอื่น ๆ เช่นรับ โดย benchmarking เปรียบเทียบได้ ในการใช้นี้ คุณเปรียบเทียบกระบวนการแต่ละด้านโดยด้าน และแต่ละขั้นตอน และสังเกตความแตกต่าง แล้ว วิเคราะห์ความแตกต่างแต่ละอย่างระมัดระวังเพื่อดูว่า มี ผลประโยชน์ใดได้รับ โดยเพจกระบวนการหรือบางส่วนของกระบวนการอื่น ๆ วิเคราะห์นี้ต้องทำอย่างระมัดระวัง และเป็นจะรับรู้กำไรใด ๆ เป็นไป บางครั้งการวิเคราะห์ช่องว่างจะเปิดเผยว่า สามารถรวมกระบวนการทั้งสองเพื่อสร้างใหม่ที่เหนือกว่าเดิมทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ช่องว่างที่ยังสามารถใช้ในการวิเคราะห์ช่องว่างในกระบวนการและลดช่องว่างระหว่างผลลัพธ์ที่มีอยู่และผลลัพธ์ที่ต้องการ ขั้นตอนนี้จะสามารถสรุปเป็นด้านล่าง:
ระบุขั้นตอนที่มีอยู่
ซึ่งจะช่วยระบุผลลัพธ์ที่มีอยู่
ซึ่งจะช่วยระบุผลลัพธ์ที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยระบุขั้นตอนที่จะทำให้ผลที่ต้องการ
ซึ่งจะช่วยลดช่องว่างระหว่างเอกสารระบุช่องว่าง
ซึ่งจะช่วยพัฒนาวิธีการที่จะเติมช่องว่าง
การพัฒนาและจัดลำดับความสำคัญความต้องการเพื่อลดช่องว่าง[ 1 ]การวิเคราะห์
ช่องว่างสามารถใช้เพื่อทำการเปรียบเทียบกระบวนการที่มีอยู่ในกระบวนการทำที่อื่นเช่นผู้ที่ได้รับการวัด ประสิทธิภาพ ด้วย ในการใช้งานนี้คุณสามารถเปรียบเทียบแต่ละกระบวนการที่อยู่ด้านข้างและแบบทีละขั้นตอนและสังเกตความแตกต่างได้แล้ววิเคราะห์ความแตกต่างแต่ละอย่างละเอียดเพื่อตรวจสอบว่ามีได้รับประโยชน์ใดๆได้รับโดยประกอบด้วยส่วนต่างๆหรือกระบวนการอื่นของกระบวนการอื่น การวิเคราะห์นี้จะต้องทำอย่างระมัดระวังและที่หมายในการตระหนักถึงการเพิ่มขึ้นได้ ในบางครั้งการวิเคราะห์ช่องว่างที่จะเผยให้เห็นว่ากระบวนการที่จะสามารถนำมารวมไว้ในการสร้างชุดใหม่ที่ว่าคือที่พักระดับ Superior First ในแบบดั้งเดิม