Huawei customers have a relatively

Huawei customers have a relatively high bargaining power due to the availability of many similar products (smartphones, tablets, PC’s) on the low-end market from fellow technology companies like Xiaomi, Lenovo, OPPO, among others that have similar price ranges. This makes switching costs low which gives consumers power to choose between a wide variety of products. However, product differentiation and branding make it hard for some customers to purchase Huawei products for example many buy buyers are not willing to switch from using high-end Apple products to low-cost Huawei products (Vilner 2017).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าของหัวเว่ยมีอำนาจต่อรองค่อนข้างสูงเนื่องจากความพร้อมของหลายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน (มาร์ทโฟนแท็บเล็ตพีซี) ในตลาดต่ำสุดจาก บริษัท เทคโนโลยีเพื่อนเหมือน Xiaomi, Lenovo, OPPO, หมู่คนอื่น ๆ ที่มีช่วงราคาที่คล้ายกัน นี้จะทำให้ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนต่ำซึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้ไฟฟ้าที่จะเลือกระหว่างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ แต่แตกต่างของสินค้าและการสร้างตราสินค้าทำให้มันยากสำหรับลูกค้าบางส่วนที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ของหัวเว่ยตัวอย่างเช่นผู้ซื้อที่ซื้อจำนวนมากมีความไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนจากการใช้ผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ลระดับ high-end เพื่อต้นทุนต่ำผลิตภัณฑ์หัวเว่ย (Vilner 2017)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

密度（1.018 × 1.118 克/cc）和 TSS （4.700 × 5.033 0brix） 隨存儲時間的增加而增加，但主要直徑 （D2） 在預存程序中沒有變化 （4.50 釐米）。

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทเทคโนโลยีเช่นข้าวฟ่าง Lenovo และ OPPO ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันมากในตลาดระดับต่ำเช่นมาร์ทโฟนแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์และพีซีหัวเว่ยมีอำนาจการต่อรองที่สูงขึ้น นี้จะช่วยให้ค่าใช้จ่ายต่ำของการแปลงเพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเลือกระหว่างผลิตภัณฑ์หลาย อย่างไรก็ตามความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และการสร้างตราสินค้าทำให้มันยากสำหรับลูกค้าที่จะซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัทเช่นผู้ซื้อหลายคนไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนจากการใช้ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลคุณภาพส