the performance targets included in

the performance targets included in the compensation contract and that of the CEO’s peer compensation. In the next section of the paper, we develop specific hypotheses about the effect compensation framing relative to these two alternative reference points may have on executive risk-taking behavior. CEOs who perceive firm performance above the performance targets specified in the compensation agreement or who perceive their compensation is greater than that of their peers, we predict will decrease risk taking. Conversely, when chief executives perceive they are not achieving their performance targets or feel their compensation is below their peer’s compensation, they will show a preference for greater risk taking. We test the accuracy of our predictions in a sample of 108 CEOs of USA firms that went public between 1993 and 1995. From an empirical point of view, our study provides the first test of a central proposition of the BAM: risk bearing partially mediates the influence of compensation framing on risk taking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานที่รวมอยู่ในสัญญาค่าตอบแทนและของตอบแทนซีอีโอของเพียร์ ในส่วนถัดไปของกระดาษ เราพัฒนาเฉพาะสมมติฐานเกี่ยวกับการจัดองค์ประกอบค่าตอบแทนมีผลสัมพันธ์กับการอ้างอิงอื่นเหล่านี้สองจุดอาจมีลักษณะการทำงานของผู้บริหารเสี่ยง ท่าน ๆ ผู้รู้ยืนยันประสิทธิภาพเหนือเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานที่ระบุไว้ในข้อตกลงค่าตอบแทน หรือใครรู้สึกค่าตอบแทนของพวกเขามากกว่าว่า ของเพื่อน เราคาดจะลดความเสี่ยงการ ในทางกลับกัน เมื่อผู้บริหารสูงสุดรับรู้พวกเขาจะบรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา หรือรู้สึกว่า ค่าตอบแทนของพวกเขาอยู่ด้านล่างของเพียร์ของค่าตอบแทน พวกเขาจะแสดงสำหรับการความเสี่ยงมากขึ้น เราสามารถทดสอบความแม่นยำของการคาดคะเนของเราในตัวอย่างของซีอีโอของสหรัฐอเมริกาบริษัท 108 ที่ไปสาธารณะระหว่างปี 1993 และ 1995 การเชิงประจักษ์มอง ศึกษาของเรามีการทดสอบแรกของข้อเสนอที่เซ็นทรัลของ BAM: แบกความเสี่ยงบางส่วน mediates อิทธิพลของกรอบค่าตอบแทนในความเสี่ยงที่รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายผลการดำเนินงานรวมอยู่ในสัญญาการชดเชยและค่าชดเชยเพียร์ซีอีโอของ ในส่วนถัดไปของกระดาษที่เราพัฒนาสมมติฐานที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับการชดเชยผลกระทบกรอบเทียบกับทั้งสองจุดอ้างอิงทางเลือกที่อาจมีต่อพฤติกรรมความเสี่ยงของผู้บริหาร ซีอีโอที่รับรู้ผลการดำเนินงานของ บริษัท ดังกล่าวข้างต้นเป้าหมายผลการดำเนินงานที่ระบุไว้ในข้อตกลงการชดเชยหรือผู้ที่รับรู้ของพวกเขาคือการชดเชยมากกว่าที่เพื่อนของพวกเขาเราคาดการณ์จะลดความเสี่ยง ตรงกันข้ามเมื่อหัวหน้าคณะผู้บริหารรับรู้พวกเขาจะไม่บรรลุเป้าหมายประสิทธิภาพของพวกเขาหรือรู้สึกว่าค่าตอบแทนของพวกเขาคือการชดเชยด้านล่างเพียร์ของพวกเขาพวกเขาจะแสดงการตั้งค่าสำหรับความเสี่ยงมากขึ้น เราทดสอบความถูกต้องของการคาดการณ์ของเราในกลุ่มตัวอย่าง 108 ซีอีโอของ บริษัท ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่ไปในที่สาธารณะระหว่างปี 1993 และปี 1995 จากจุดเชิงประจักษ์ในมุมมองของการศึกษาของเราให้การทดสอบครั้งแรกของเรื่องกลางของ BAM: ความเสี่ยงแบกบางส่วนไกล่เกลี่ย อิทธิพลของการชดเชยในกรอบความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติเป้าหมายรวมอยู่ในสัญญา และค่าตอบแทน ค่าตอบแทนที่เพื่อนของ CEO ในส่วนถัดไปของกระดาษ เราพัฒนา และโดยเฉพาะเกี่ยวกับผลกระทบการชดเชยกรอบญาติทั้งสองทางเลือกจุดอ้างอิงอาจมีพฤติกรรมความเสี่ยงของผู้บริหาร ซีอีโอที่รับรู้ผลการดำเนินงานสูงกว่าเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ระบุไว้ในข้อตกลงที่รับรู้ค่าชดเชยหรือค่าตอบแทนของพวกเขามากกว่าที่เพื่อนๆ เราเดาจะลดความเสี่ยง . ในทางกลับกัน เมื่อผู้บริหารระดับสูงรับรู้พวกเขาจะไม่บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานของตนเองหรือรู้สึกว่าค่าตอบแทนของพวกเขาจะต่ำกว่าผลตอบแทนของเพื่อนของพวกเขาจะแสดงความชอบมากกว่าความเสี่ยง . เราทดสอบความถูกต้องของการคาดการณ์ของเราในตัวอย่างของ บริษัท ไปสาธารณะของสหรัฐอเมริกา ที่ระหว่างปี 1993 และ 1995 108 ซีอีโอ จากจุดของมุมมองเชิงการศึกษาของเรามีการทดสอบแรกของข้อเสนอที่ส่วนกลางของแบม : ความเสี่ยงที่มีอิทธิพลของการชดเชยบางส่วน mediates กรอบบนความเสี่ยง .