WGs were carrying out businesses in

WGs were carrying out businesses in the areas of embroidery, boutique, tailoring and
craft-work. These MSEs formed 8 per cent of the total responses. The MSEs were mostly
undertaken by those WGs located in Kakamega town. MSEs in this category had 79 per
cent success rates. When sustainability indices were computed for specific MSEs, one
craft work project had an index of 56 and three tailoring MSEs had indices of 52, 56 and
64 (Table III). However, one tailoring project had a disappointing index of 31 per cent and
yet one group had indicated it as the most successful one. The reasons for success of these
MSEs were given as ready market for the products and availability of technical skills
(which makes the group produce high quality products). Support from the local
administration was also cited in some cases as a contributing factor towards their success.
The failure rate for this category of MSEs was computed and found to be twenty one per
cent. Factors that were cited as having contributed to the failure were: poor infrastructure;
lack of enough funds for expansion; and leadership wrangles within the groups.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

WGs ได้ดำเนินธุรกิจในด้านเย็บปักถักร้อย บูติค ปรับปรุง และงานฝีมืองาน MSEs เหล่านี้เกิดขึ้นร้อยละ 8 ของการตอบสนองทั้งหมด MSEs การทาสีดำเนินการ โดย WGs เหล่านั้นตั้งอยู่ในเมือง Kakamega MSEs ในหมวดหมู่นี้มี 79 ต่ออัตราความสำเร็จร้อยละ เมื่อมีคำนวณดัชนีความยั่งยืนสำหรับ MSEs เฉพาะ หนึ่งโครงการงานหัตถกรรมมีดัชนีของ 56 และสามปรับปรุง MSEs มีดัชนี 52, 56 และ64 (ตาราง III) อย่างไรก็ตาม โครงการปรับปรุงหนึ่งมีดัชนีที่ย่อมของร้อยละ 31 และยัง กลุ่มหนึ่งได้ระบุว่า เป็นหนึ่งประสบความสำเร็จมากที่สุด สาเหตุของความสำเร็จเหล่านี้MSEs ได้รับเป็นตลาดพร้อมสำหรับผลิตภัณฑ์และความพร้อมของทักษะทางเทคนิค(ซึ่งทำให้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงผลิตกลุ่ม) สนับสนุนจากท้องถิ่นนอกจากนี้ยังดูแลถูกอ้างในบางกรณีเป็นปัจจัยที่สนับสนุนต่อความสำเร็จของพวกเขาคำนวณ และพบเป็น ยี่สิบเอ็ดต่ออัตราความล้มเหลวสำหรับ MSEs ประเภทนี้ร้อยละ ปัจจัยที่ได้เรียกว่ามีส่วนความล้มเหลวถูก: โครงสร้างพื้นฐานไม่ดีไม่มีเงินเพียงพอสำหรับการขยายตัว และ wrangles เป็นผู้นำภายในกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สักคนที่ได้รับการดำเนินธุรกิจในด้านการเย็บปักถักร้อยบูติก,
การตัดเย็บและงานฝีมือการทำงาน mses เหล่านี้ที่เกิดขึ้นร้อยละ 8 ของการตอบสนองทั้งหมด mses
ส่วนใหญ่ดำเนินการโดยWGS ผู้ที่ตั้งอยู่ในเมือง Kakamega mses ในหมวดหมู่นี้มีต่อ 79
เปอร์เซ็นต์อัตราความสำเร็จ เมื่อดัชนีการพัฒนาอย่างยั่งยืนถูกคำนวณ mses
เฉพาะหนึ่งในโครงการหัตถกรรมการทำงานมีดัชนี56 และสาม mses การตัดเย็บที่มีดัชนีของ 52, 56 และ
64 (ตารางที่ III) แต่หนึ่งในโครงการการตัดเย็บที่มีดัชนีที่น่าผิดหวังร้อยละ 31
และยังกลุ่มหนึ่งได้ชี้ให้เห็นว่ามันเป็นที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่ง เหตุผลสำหรับความสำเร็จของเหล่านี้
mses ได้รับเป็นตลาดพร้อมสำหรับผลิตภัณฑ์และความพร้อมของทักษะทางเทคนิค
(ซึ่งจะทำให้กลุ่มผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง)
การสนับสนุนจากท้องถิ่นบริหารยังถูกอ้างถึงในบางกรณีเป็นปัจจัยที่เอื้อต่อความสำเร็จของพวกเขา.
อัตราความล้มเหลวสำหรับประเภทของ mses
นี้ถูกคำนวณและพบว่ามียี่สิบต่อหนึ่งร้อย
ปัจจัยที่ถูกอ้างว่ามีส่วนทำให้เกิดความล้มเหลวเป็นโครงสร้างพื้นฐานยากจนขาดเงินทุนเพียงพอสำหรับการขยายตัว; และ wrangles ผู้นำในกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

wgs มีการดําเนินธุรกิจในพื้นที่ของการเย็บปักถักร้อย , บูติก , การตัดเย็บและ
งานหัตถกรรม mses เหล่านี้เกิดขึ้นร้อยละ 8 ของการตอบสนองทั้งหมด การ mses ส่วนใหญ่
) โดยผู้ wgs Kakamega ตั้งอยู่ในเมือง mses ในประเภทนี้มีอัตราความสำเร็จร้อยละ 79 ต่อ
. เมื่อดัชนีความยั่งยืนถูกคำนวณสำหรับเฉพาะ mses หนึ่ง
โครงการงานหัตถกรรมมีดัชนีและดัชนี mses 56 สามตัดเย็บได้ 52 , 56 และ
64 ( ตารางที่ 3 ) อย่างไรก็ตาม , สำหรับโครงการมีดัชนีที่น่าผิดหวังของ 31 เปอร์เซ็นต์ และยังพบ
กลุ่มหนึ่งเป็นที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคนหนึ่ง เหตุผลสำหรับความสำเร็จของ mses เหล่านี้
ได้รับเป็นตลาดที่พร้อมสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของทักษะทางเทคนิค
( ซึ่งทำให้กลุ่มที่ผลิตสินค้าคุณภาพสูง ) การสนับสนุนจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น
ยังอ้างในบางกรณีเป็นปัจจัยที่เอื้อต่อความสำเร็จของพวกเขา .
อัตราความล้มเหลวสำหรับประเภทของ mses นี้ถูกคำนวณและพบว่าเป็นยี่สิบต่อหนึ่ง
เซนต์ ปัจจัยที่พบว่ามีส่วนกับความล้มเหลวคือโครงสร้างพื้นฐานยากจน ;
ขาดเงินทุนเพียงพอสำหรับการขยายและภาวะผู้นำ wrangles

ภายในกลุ่ม