Having said a few words about what

Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly on what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pages that follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortations to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even the world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as innovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. My assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับ ให้ฉันแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่มันไม่เกี่ยวกับ ในขณะที่มีมากมายของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในการทำตาม นี้ไม่ได้ย่อของแนวทางปฏิบัติ มันไม่เต็มไป ด้วย exhortations "ไปเจ้า และทำเช่นเดียวกัน" ตรงไปตรงมา แนวทางปฏิบัติในปัจจุบันไม่ดีพอ แม้ในโลก "" ชวไม่ปรับตัว ตามที่พวกเขาจำเป็นต้อง เป็นนวัตกรรมที่พวกเขาจะ หรือสนุกมากเท่าที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะ สมมติฐานของฉันคือ ว่า เมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการ คุณจะค่อนข้างนำไปกว่าตาม ดังนั้น นี้เป็นคู่มือการสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันพรุ่งนี้วันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับให้ฉันแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งที่มันไม่เกี่ยวกับ ในขณะที่มีความอุดมสมบูรณ์ของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้าเว็บที่เป็นไปตามนี้ไม่ได้เป็นบทสรุปของแนวทางปฏิบัติที่ดี มันไม่ได้เต็มไปด้วยชี้ชวนที่ "ท่านจงไปทำเช่นเดียวกัน." ตรงไปตรงมาปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ไม่ดีพอ แม้แต่โลก บริษัท "ชื่นชมมากที่สุด" จะไม่เป็นที่ปรับตัวตามที่พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมที่พวกเขาอาจจะเป็นหรือเป็นสนุกมากที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะเป็น สมมติฐานของฉันคือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณต้องการนำกว่าดังนี้ ดังนั้นนี่คือคำแนะนำเกี่ยวกับการประดิษฐ์ปฏิบัติที่ดีที่สุดในวันพรุ่งนี้วันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเกี่ยวกับ ขอแสดงความคิดเห็นสั้น ๆในสิ่งที่มันไม่ได้เกี่ยวกับ ในขณะที่มีมากมายของตัวอย่างและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยในหน้าที่ตาม นี่ไม่ใช่บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วย exhortations " เจ้าต้องไปและทำเช่นเดียวกัน ตรงไปตรงมา ปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ยังไม่เก่งพอ แม้โลก " ชื่นชม " บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ปรับตัวเช่นที่พวกเขาจะต้องเป็นนวัตกรรมใหม่ที่พวกเขาอาจจะ หรือ สนุกกับงานเท่าที่ควร สมมติฐานของฉันก็คือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณจะนำกว่าตาม ดังนั้นนี้เป็นคู่มือเพื่อสร้างแนวปฏิบัติที่ดีในวันพรุ่งนี้ของวันนี้