Salaries and social benefits are re

Salaries and social benefits are regularly handled by international and local agencies working in Russia. They use different approaches. Some perform surveys for various positions in specific industries in a particular region, e.g., only in the consumer goods sector in Moscow, while others analyze salaries according to such criteria as human relation skills, job scope and duties – so-called ‘job grading’. However, the main problem for HR in Russia is keeping up-to-date with current levels of salary and social benefits offered to managers. For example, the results of the HAY survey submitted in July will be not available until January, and they will already be obsolete in six months. This, among other factors, is related to the turnover of employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินเดือนและผลประโยชน์ทางสังคมอย่างสม่ำเสมอจัดการ โดยหน่วยงานท้องถิ่น และนานาชาติที่ทำงานในรัสเซีย พวกเขาใช้วิธีที่แตกต่างกัน บางคนทำสำรวจตำแหน่งต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมเฉพาะในภูมิภาคเฉพาะเจาะจง เช่น เฉพาะในภาคการอุปโภคบริโภคในมอสโก ในขณะที่คนอื่นวิเคราะห์เงินเดือนตามเกณฑ์ดังกล่าวเป็นทักษะมนุษย์สัมพันธ์ ขอบเขตงานและหน้าที่ – เรียกว่า 'งานคัดเกรด' อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักสำหรับ HR ในรัสเซียจะรักษาทันสมัยเงินเดือนและผลประโยชน์ทางสังคมแก่ผู้จัดการระดับปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น ผลลัพธ์ของแบบสำรวจเฮย์ที่ส่งในเดือนกรกฎาคมจะไม่ว่างจนถึงมกราคม และพวกเขาจะล้าสมัยในหกเดือน นี้ ระหว่างปัจจัยอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงินเดือนและผลประโยชน์ทางสังคมได้รับการจัดการอย่างสม่ำเสมอโดยหน่วยงานระหว่างประเทศและระดับท้องถิ่นทำงานในรัสเซีย พวกเขาใช้วิธีการที่แตกต่างกัน บางคนดำเนินการสำรวจสำหรับตำแหน่งต่าง ๆ ในอุตสาหกรรมเฉพาะในภูมิภาคโดยเฉพาะเช่นเฉพาะในภาคสินค้าอุปโภคบริโภคในมอสโกขณะที่คนอื่นวิเคราะห์เงินเดือนตามเกณฑ์เช่นทักษะความสัมพันธ์ของมนุษย์ขอบเขตของงานและหน้าที่ - ที่เรียกว่า 'การจัดลำดับงาน' . อย่างไรก็ตามปัญหาหลักในการบริหารทรัพยากรบุคคลในรัสเซียคือการรักษา up-to-date กับระดับปัจจุบันของเงินเดือนและผลประโยชน์ทางสังคมที่นำเสนอให้กับผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นผลการสำรวจฟางส่งในเดือนกรกฎาคมจะไม่สามารถใช้ได้จนถึงเดือนมกราคมและพวกเขาแล้วจะล้าสมัยในหกเดือน นี้ท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผลประกอบการของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงินเดือนและผลประโยชน์ทางสังคมอยู่เสมอจัดการโดยท้องถิ่นและนานาชาติหน่วยงานที่ทำงานในประเทศรัสเซีย พวกเขาใช้วิธีการที่แตกต่างกัน บางคนแสดงการสำรวจสำหรับตำแหน่งต่างๆ ในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงในพื้นที่เฉพาะ เช่น ในสินค้าอุปโภคบริโภคภาคในมอสโก , ขณะที่คนอื่นวิเคราะห์เงินเดือนตามหลักเกณฑ์ เช่น ทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ งานขอบเขตและหน้าที่ของงานเกรด ( เรียกว่า ' ' อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักของ HR ในประเทศรัสเซียมีการรักษาที่ทันสมัยให้กับระดับปัจจุบันของเงินเดือนและผลประโยชน์ทางสังคมเสนอผู้จัดการ ตัวอย่างเช่น ผลของการสำรวจและหญ้าแห้งในเดือนกรกฎาคมจะไม่สามารถใช้ได้จนถึงเดือนมกราคม และพวกเขาจะล้าสมัยในหกเดือน นี้ ระหว่างปัจจัยอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการลาออกของพนักงาน