So far we have considered only game

So far we have considered only games in which the players are on
“equal footing” with respect to information, i.e., each player knows every
other player’s expected payoff with certainty for any set of chosen actions.
However, such ubiquitous knowledge is rarely present in supply
chains. One firm may have a better forecast of demand than another
firm, or a firm may possess superior information regarding its own costs
and operating procedures. Furthermore, a firm may know that another
firm may have better information, and therefore choose actions that
acknowledge this information shortcoming.

Fortunately, game theory
provides tools to study these rich issues, but, unfortunately, they do add

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จนเราได้พิจารณาเฉพาะเกมที่ผู้เล่นอยู่"เท่ากับหลัก" เกี่ยวกับข้อมูล เช่น ผู้เล่นแต่ละรู้ทุกผู้เล่นคนอื่นคาดผลตอบแทนกับความแน่นอนใด ๆ ชุดของการดำเนินการที่ท่านอย่างไรก็ตาม ความรู้แพร่หลายนั้นมีอยู่ไม่ค่อยในซัพพลายโซ่ บริษัทหนึ่งอาจมีการคาดการณ์ที่ดีของความต้องการมากกว่าอีกบริษัท หรือบริษัทอาจมีห้องข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของตนเองและขั้นตอนการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ บริษัทอาจรู้ที่อื่นบริษัทอาจมีข้อมูลที่ดี และดังนั้นจึง เลือกการดำเนินการที่ยอมรับคงข้อมูลนี้โชคดี ทฤษฎีเกมมีเครื่องมือเพื่อศึกษาประเด็นรวย แต่ แต่ เพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จนถึงขณะนี้เราได้มีการพิจารณาเฉพาะเกมที่ผู้เล่นอยู่ใน
"เท่าเทียม"
ที่เกี่ยวกับข้อมูลคือผู้เล่นแต่ละคนรู้ทุกผลตอบแทนที่คาดว่าผู้เล่นคนอื่นด้วยความมั่นใจสำหรับชุดของการกระทำใดๆ ที่เลือก.
แต่ความรู้ที่แพร่หลายดังกล่าวจะไม่ค่อยอยู่ใน
อุปทานโซ่ บริษัท หนึ่งอาจจะมีการคาดการณ์ที่ดีขึ้นของความต้องการกว่าอีก
บริษัท หรือ บริษัท
อาจจะมีข้อมูลที่ดีกว่าเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของตัวเองและวิธีการดำเนินงาน นอกจากนี้ บริษัท จะได้รู้ว่าอีก
บริษัท
อาจจะมีข้อมูลที่ดีกว่าและดังนั้นจึงเลือกการกระทำที่ได้รับทราบข้อมูลข้อบกพร่องนี้. โชคดีที่ทฤษฎีเกมให้เครื่องมือในการศึกษาปัญหาเหล่านี้อุดมไปด้วย แต่โชคไม่ดีที่พวกเขาจะเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นไกล เราได้พิจารณาเฉพาะเกมที่ผู้เล่นใน
" เท่ากับฐานราก " เกี่ยวกับข้อมูล เช่น ผู้เล่นแต่ละคนต้องรู้ทุก
ของผู้เล่นอื่น ๆคาดว่าผลตอบแทนที่แน่นอนสำหรับชุดของการกระทำใด ๆที่เลือก .
แต่ความรู้ทั่วไป เช่น ไม่ค่อยอยู่ในห่วงโซ่อุปทาน

one may ที่ว่างเวลา a น่ะ forecast ของ demand ต่อท้าย another
,or กับที่ว่าง may possess information superior ทั้งหลาย
costs its own ( operating procedures . นอกจากนี้ บริษัท จะทราบว่า บริษัท อื่น
อาจได้ข้อมูลที่ดีกว่าและดังนั้นจึงเลือกการกระทำที่
รับทราบข้อมูลนี้บกพร่อง

โชคดี
ทฤษฎีเกมมีเครื่องมือเพื่อศึกษาปัญหามากมายเหล่านี้ แต่น่าเสียดายที่พวกเขาเพิ่ม