A stream can rise no higher than it

A stream can rise no higher than its source, and the family firm can be no more brilliant than its leader. The business is dependent, therefore, on the quality of leader-
ship taleneprovided. If the available talent is not sufficient, the owner must bring in outside leadership or supplement family talent to avoid a decline under the leader-
ship of secon&or third-generation family members.
The quest* of competency is both a critical and a delicate issue. With experience, individuals can improve their abilities; younger people should not be judged
too harshly too early. Furthermore, potential successors may be held back by the reluctance of a parent-owner to delegate realistically to them.
A family firm need not accept the existing level of family talent as an unchangeable given. Instead, the business may offer various types of developmental programs to teach younger family members and thereby improve their skills. Some
businesses, for example, include mentoring as a part of such programs.14 Mentoring
is the process by which a senior person in the firm guides and supports the work,
progress, and professional relationships of a new or less-experienced employee.
Perhaps the fairest and most practical approach is to recognize the right of family members to prove themselves. A period of development and testing may occur either in the family business or, preferably, in another organization. If children show themselves to be capable, they earn the right to increased leadership responsibility. If potential successors are found, through a process of fair assessment, to have inadequate leadership abilities, preservation of the family business and the welfare of family members demand that they be passed over for promotion. The appointment of competent outsiders to these jobs, if necessary, increases the value of the firm for all family members who have an ownership interest in it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสข้อมูลสามารถเพิ่มขึ้นไม่สูงกว่าแหล่ง และบริษัทแฟมิลี่ได้อย่างยอดเยี่ยมไม่ยิ่งกว่าผู้นำของ ธุรกิจคือ ดังนั้น ขึ้นอยู่กับคุณภาพของผู้นำ-
จัดส่ง taleneprovided ถ้าความสามารถมีไม่เพียงพอ ต้องการนำเจ้าในภายนอกเป็นผู้นำหรือเสริมครอบครัวความสามารถพิเศษเพื่อหลีกเลี่ยงการปฏิเสธภายใต้ผู้นำ-
จัดส่งสมาชิกในครอบครัวรุ่นที่สาม secon&or.
การแสวงหา * ของความสามารถเป็นทั้งที่สำคัญและเป็นปัญหาที่ละเอียดอ่อน มีประสบการณ์ บุคคลสามารถปรับปรุงความสามารถของพวกเขา อายุคนเราไม่ควรตัดสิน
ดุเกินไปเกินไปก่อน นอกจากนี้ ผู้สืบทอดเป็นไปได้อาจจัดกลับ โดยไม่เต็มใจของเจ้าของแม่จะมอบหมายจริงไป
บริษัทครอบครัวต้องยอมรับในระดับที่มีอยู่ของครอบครัวความสามารถพิเศษเป็นการยืนยันให้ แทน ธุรกิจอาจมีการพัฒนาโปรแกรม การสอนสมาชิกในครอบครัวอายุจึงพัฒนาทักษะต่าง ๆ บาง
ธุรกิจ ตัวอย่าง มีแอฟริกันเป็นส่วนหนึ่งของ programs.14 เช่น Mentoring
เป็นกระบวนการที่บุคคลระดับสูงในบริษัทแนะนำ และสนับสนุนการทำงาน,
ระหว่าง และความสัมพันธ์มืออาชีพของพนักงานใหม่ หรือมี ประสบการณ์น้อย
บางทีสุด และเป็นวิธีเป็นไปด้านขวาของสมาชิกในครอบครัวเพื่อพิสูจน์ตัวเอง ระยะเวลาของการพัฒนาและการทดสอบอาจเกิดขึ้น ในธุรกิจของครอบครัว หรือ สด ๆ ในองค์กรอื่น ถ้าเด็กแสดงว่าตัวเองจะสามารถ พวกเขาได้รับสิทธิความรับผิดชอบเป็นผู้นำเพิ่มขึ้น ถ้าพบผู้สืบทอดเป็นไปได้ ตลอดกระบวนการของการประเมินเหมาะสม มีความสามารถในการเป็นผู้นำไม่เพียงพอ อนุรักษ์ของธุรกิจครอบครัวและสวัสดิการความครอบครัวที่พวกเขาถูกส่งผ่านสำหรับโปรโมชั่น การนัดหมายของบุคคลภายนอกที่เชี่ยวชาญงานเหล่านี้ ถ้าจำเป็น เพิ่มมูลค่าของบริษัทสำหรับสมาชิกในครอบครัวทั้งหมดที่มีความสนใจเป็นเจ้าของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแสอาจเพิ่มขึ้นไม่สูงกว่าแหล่งที่มาของ บริษัท และครอบครัวสามารถจะไม่สดใสมากขึ้นกว่าผู้นำ ธุรกิจจะขึ้นอยู่จึงอยู่กับคุณภาพของผู้นำ
เรือ taleneprovided ถ้าความสามารถที่มีอยู่ไม่เพียงพอที่เจ้าของจะต้องนำมาในการเป็นผู้นำด้านนอกหรือเสริมความสามารถของครอบครัวเพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงภายใต้ผู้นำ
เรือของซีคอนและหรือสมาชิกในครอบครัวรุ่นที่สาม
* การแสวงหาความสามารถเป็นทั้งที่สำคัญและเรื่องที่ละเอียดอ่อน ด้วยประสบการณ์ที่บุคคลสามารถปรับปรุงความสามารถของพวกเขาที่มีอายุน้อยกว่าคนที่ไม่ควรได้รับการตัดสิน
อย่างรุนแรงเกินไปเร็วเกินไป นอกจากนี้ผู้สืบทอดที่มีศักยภาพอาจจะจัดขึ้นกลับโดยไม่สมัครใจของผู้ปกครองที่เจ้าของที่จะมอบหมายให้พวกเขาแนบเนียน
บริษัท ครอบครัวไม่จำเป็นต้องยอมรับในระดับของความสามารถที่มีอยู่ในครอบครัวที่เปลี่ยนไม่ได้รับ แต่ธุรกิจที่อาจจะมีหลายประเภทของโปรแกรมการพัฒนาที่จะสอนให้สมาชิกในครอบครัวที่มีอายุน้อยกว่าและจึงปรับปรุงทักษะของพวกเขา บาง
ธุรกิจเช่นการให้คำปรึกษารวมถึงการเป็นส่วนหนึ่งของการให้คำปรึกษา programs.14 ดังกล่าว
เป็นกระบวนการที่เป็นคนระดับสูงในคำแนะนำของ บริษัท และสนับสนุนการทำงานที่มี
ความคืบหน้าและความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพของพนักงานใหม่หรือมีประสบการณ์น้อย
อาจจะ วิธีธรรมและการปฏิบัติมากที่สุดคือการยอมรับสิทธิของสมาชิกในครอบครัวที่จะพิสูจน์ตัวเอง ช่วงของการพัฒนาและการทดสอบอาจเกิดขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งในธุรกิจของครอบครัวหรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรอื่น หากเด็กแสดงตัวเองให้มีความสามารถที่พวกเขาได้รับสิทธิในการเป็นผู้นำในความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น หากผู้สืบทอดที่มีศักยภาพจะพบผ่านกระบวนการของการประเมินที่เป็นธรรมเพื่อให้มีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ไม่เพียงพอของการเก็บรักษาธุรกิจของครอบครัวและสวัสดิการของสมาชิกในครอบครัวเรียกร้องว่าพวกเขาจะผ่านไปในการส่งเสริม การแต่งตั้งบุคคลภายนอกที่มีความสามารถในการงานเหล่านี้หากจำเป็นต้องเพิ่มมูลค่าของ บริษัท สำหรับสมาชิกทุกคนในครอบครัวที่มีความสนใจในการเป็นเจ้าของในนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระแสสามารถเพิ่มขึ้นไม่สูงกว่าแหล่งที่มาของมัน และ บริษัท ครอบครัวจะได้ไม่เก่งกว่าหัวหน้าของมัน ธุรกิจจะขึ้นอยู่ดังนั้นในคุณภาพของผู้นำ -
เรือ taleneprovided . ถ้าความสามารถที่มีอยู่ไม่เพียงพอ เจ้าของต้องนำภาวะผู้นำหรือความสามารถเสริมนอกครอบครัวเพื่อหลีกเลี่ยงการลดลงภายใต้ผู้นำ -
เรือซีคอนหรือสมาชิกในครอบครัว
&รุ่น .เควส * สมรรถนะเป็นทั้งวิกฤตและปัญหาที่ละเอียดอ่อน ด้วยประสบการณ์ บุคคลที่สามารถปรับปรุงความสามารถของพวกเขา คนหนุ่มสาวไม่ควรตัดสิน
รุนแรงเกินไปเร็วเกินไป นอกจากนี้ ผู้สืบทอดที่มีศักยภาพอาจจะจัดขึ้นกลับโดยความไม่เต็มใจของพ่อแม่เจ้านายมอบหมายสั่งให้พวกเขา
บริษัทครอบครัวไม่ยอมรับระดับที่มีอยู่ของความสามารถพิเศษของแฟมิลี่เป็นเปลี่ยนรับแต่ธุรกิจอาจเสนอชนิดต่าง ๆ ของโปรแกรมที่พัฒนาเพื่อสอนให้น้องสมาชิกในครอบครัว และเพื่อปรับปรุงทักษะของพวกเขา บาง
ธุรกิจ ตัวอย่างเช่น รวมถึงให้คำปรึกษาเป็นส่วนหนึ่งของ programs.14 แอฟริกัน
คือ กระบวนการที่บุคคลอาวุโสใน บริษัท ไกด์ และสนับสนุนการทำงาน
ความคืบหน้าและความสัมพันธ์ของพนักงานใหม่หรือมีประสบการณ์น้อย
บางทีที่สุดและปฏิบัติมากที่สุด วิธีการคือการรับรู้สิทธิของสมาชิกในครอบครัว เพื่อพิสูจน์ตัวเอง ระยะเวลาของการพัฒนาและการทดสอบที่อาจเกิดขึ้นทั้งในธุรกิจของครอบครัว หรือ กุญแจ ในองค์กรอื่น ถ้าลูกหลานตัวเองที่จะแสดงความสามารถ พวกเขาได้เพิ่มความเป็นผู้นำ ความรับผิดชอบ ถ้าทายาทอาจจะพบผ่านกระบวนการของการประเมินที่ยุติธรรม มีความเป็นผู้นำ ความสามารถไม่เพียงพอ รักษาธุรกิจครอบครัวและสวัสดิการของสมาชิกในครอบครัว ความต้องการที่พวกเขาจะข้ามไปเพื่อส่งเสริม การแต่งตั้งบุคคลภายนอกที่เชี่ยวชาญงานเหล่านี้หากจำเป็น จะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท สำหรับทุกสมาชิกในครอบครัวที่มีความสนใจเป็นเจ้าของมัน