Unstructured Interviews Here the in

Unstructured Interviews Here the interview is a conversation with no prepared questions or predetermined line of investigation. However, the interviewer should explain:
the purpose of the study is and
the particular focus of this interview
The roles and the purposes give structure. The interviewer generally uses a questionning strategy to explore the work the job holder performs. Listening and taking notes are very important. These enable follow up questions to be posed. The questions and responses - with summaries enable the interview to be controlled. The conversation takes on a structure with areas being considered, explored, related to each other and revisited to secure the depth of information required in job analysis.
An unstructured interview involves question and response and may be free flowing but it becomes structured in the sense that the interviewer has a purpose and needs skill to


establish a relationship
ask well-structured questions to generate a conversational flow in which the interviewee offers information - factual, opinion, subjective and objective about aspects of the job
to ensure information recieved is heard and understood - listening, clarifying and reflective summarizing

Effective listening requires concentration and this can be disturbed by interruptions, the interviewer's own thought processes and dificulty in remaining neutral about what is being said. Notes need to be taken without loss of good eye contact. Cues need to be picked up so that further questions can be asked to probe issues and areas of interest.

Structured Interviews A structured interview may assume a definite format involving:

charting a job-holder's sequence of activities in performance
an inventory or questionnaire may be used
Care is needed to set up such interactions. A specialist analyst is not involved and participants need to know what they are doing, why and what is expected as a result. They may be intrained as interviewers and not structure the interview as recommended. Notes and records may be needed for subsequent analysis.

A structured interview may be akin to a staff appraisal or job evaluation interview carried out by a manager with a subordinate. The manager is the analyst.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีโครงสร้างสัมภาษณ์ที่นี่สัมภาษณ์พูดคุยกับบรรทัดการกำหนดไว้สอบสวนหรือคำถามที่เตรียมไว้ไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ควรอธิบาย:วัตถุประสงค์ของการศึกษา และจุดเน้นเฉพาะของสัมภาษณ์บทบาทและวัตถุประสงค์ให้โครงสร้าง ใช้กลยุทธ์ questionning ได้รับการออกแบบมาโดยยึดงานดำเนินงานโดยทั่วไป ฟัง และจดบันทึกเป็นสิ่งสำคัญมาก เหล่านี้ติดตามคำถามให้ได้อึ้งกัน คำถามและคำตอบ - มีการสรุปการสัมภาษณ์จะถูกเปิดใช้งาน การสนทนาจะใช้โครงสร้างกับพื้นที่กำลังพิจารณา explored ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และ revisited เพื่อความลึกของข้อมูลที่จำเป็นในการวิเคราะห์งานการสัมภาษณ์ไม่มีโครงสร้างเกี่ยวข้องกับคำถามและการตอบสนอง และอาจไหลฟรี แต่มันกลายเป็นโครงสร้างในแง่มีวัตถุประสงค์ และความต้องการทักษะการสร้างความสัมพันธ์ถามคำถามโครงสร้างห้องพักเพื่อสร้างกระแสการสนทนาในการสัมภาษณ์ให้ข้อมูล - เรื่อง ความคิด ตามอัตวิสัย และวัตถุประสงค์เกี่ยวกับแง่มุมของงานข้อมูลที่ได้รับจะได้ยิน และ เข้าใจ - สรุปฟัง ทำ และสะท้อนแสงฟังผลต้องมีความเข้มข้นนี้สามารถรบกวนได้ โดยการขัดจังหวะ เองของทีมคิดกระบวนการและ dificulty ในส่วนที่เหลือเป็นกลางเกี่ยวกับสิ่งที่จะกล่าวว่า หมายเหตุต้องนำ โดยสูญเสียตาดี สัญลักษณ์ต้องได้รับเพื่อให้สามารถถามคำถามหยั่งประเด็นและพื้นที่ที่น่าสนใจเพิ่มเติมสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างสัมภาษณ์ A โครงสร้างอาจสมมติรูปแบบแน่นอนเกี่ยวข้องกับ:การงานเจ้าของลำดับของกิจกรรมในประสิทธิภาพการทำงานการสร้างแผนภูมิสินค้าคงคลังการสอบถามอาจใช้ดูแลที่จำเป็นสำหรับการตั้งค่าการโต้ตอบเช่น นักวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญไม่เกี่ยวข้อง และผู้เรียนต้องรู้ว่าพวกเขาทำ เหตุ และสิ่งคาดว่าเป็นผล พวกเขาได้ intrained interviewers และไม่โครงสร้างการสัมภาษณ์แนะนำ บันทึกย่อและระเบียนอาจจะจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ต่อไปสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างได้เหมือนกับพนักงานประเมินหรืองานประเมินสัมภาษณ์ดำเนินการ โดยผู้จัดการกับน้อง ตัวจัดการการวิเคราะห์ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีโครงสร้างการสัมภาษณ์ที่นี่คือการสัมภาษณ์การสนทนากับไม่มีคำถามที่เตรียมไว้หรือสายที่กำหนดไว้ของการตรวจสอบ อย่างไรก็ตามการสัมภาษณ์ควรอธิบาย: วัตถุประสงค์ของการศึกษาและการมุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการสัมภาษณ์ครั้งนี้บทบาทและวัตถุประสงค์ในการให้โครงสร้าง ผู้สัมภาษณ์โดยทั่วไปจะใช้กลยุทธ์การตั้งคำถามในการสำรวจการทำงานของผู้ถืองานที่ดำเนินการ การฟังและจดบันทึกมีความสำคัญมาก เหล่านี้ช่วยให้ติดตามคำถามที่จะถูกวาง คำถามและการตอบสนองด้วย - สรุปช่วยให้สัมภาษณ์ที่จะควบคุม การสนทนาจะใช้เวลาในโครงสร้างที่มีพื้นที่ได้รับการพิจารณาการสำรวจที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และมาเยือนเพื่อรักษาความปลอดภัยความลึกของข้อมูลที่จำเป็นในการวิเคราะห์งาน. ให้สัมภาษณ์ที่ไม่มีโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับคำถามและการตอบสนองและอาจเป็นฟรีไหล แต่มันจะกลายเป็นโครงสร้างในแง่ที่ว่า สัมภาษณ์มีวัตถุประสงค์และความต้องการทักษะในการสร้างความสัมพันธ์ที่ถามคำถามที่ดีโครงสร้างเพื่อสร้างกระแสการสนทนาที่สัมภาษณ์เสนอข้อมูล- ข้อเท็จจริงความเห็นอัตนัยและวัตถุประสงค์เกี่ยวกับลักษณะของงานเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลที่ได้รับจะได้ยินและเข้าใจ- ฟังคำชี้แจงและสะท้อนสรุปการฟังที่มีประสิทธิภาพต้องมีความเข้มข้นและนี้สามารถถูกรบกวนจากการหยุดชะงักของกระบวนการความคิดของตัวเองผู้สัมภาษณ์และdificulty ในส่วนที่เหลือที่เป็นกลางเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกกล่าว หมายเหตุจำเป็นจะต้องดำเนินโดยไม่สูญเสียสายตาที่ดี คิวจะต้องมีการหยิบขึ้นมาเพื่อให้คำถามเพิ่มเติมสามารถขอให้ตรวจสอบปัญหาและพื้นที่ที่น่าสนใจ. โครงสร้างสัมภาษณ์สัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างอาจถือว่าเป็นรูปแบบที่ชัดเจนที่เกี่ยวข้องกับ: แผนภูมิลำดับงานของเจ้าของของกิจกรรมในการปฏิบัติงานสินค้าคงคลังหรือแบบสอบถามอาจจะใช้การดูแลที่จำเป็นในการตั้งค่าการปฏิสัมพันธ์ดังกล่าว นักวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญไม่เกี่ยวข้องและผู้เข้าร่วมต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำทำไมและสิ่งที่คาดหวังผลที่ตามมา พวกเขาอาจจะเป็นผู้สัมภาษณ์ intrained และไม่ได้จัดโครงสร้างการสัมภาษณ์ตามคำแนะนำ บันทึกและบันทึกอาจมีความจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ที่ตามมา. สัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างอาจจะคล้ายกับการประเมินพนักงานหรือการประเมินผลงานการสัมภาษณ์ดำเนินการโดยผู้จัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการเป็นนักวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่ไม่มีสัมภาษณ์ สัมภาษณ์พูดคุยกับไม่เตรียมคำถามหรือกำหนดสายสอบสวน อย่างไรก็ตาม ผู้สัมภาษณ์ควรจะอธิบาย :
วัตถุประสงค์ของการศึกษา และโฟกัสเฉพาะของการสัมภาษณ์นี้

บทบาทและวัตถุประสงค์ให้โครงสร้าง ผู้สัมภาษณ์มักใช้ questionning กลยุทธ์เพื่อสำรวจงานงานถือจะดําเนินการการฟังและการจดบันทึกเป็นสิ่งที่สำคัญมาก เหล่านี้ช่วยให้การติดตามคำถามที่ถูกวาง คำถามและคำตอบ - สรุปให้สัมภาษณ์ที่ถูกควบคุม การสนทนาจะเป็นโครงสร้างที่มีพื้นที่ได้รับการพิจารณาสำรวจที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆและมาเพื่อความปลอดภัยของความลึกของข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์งาน .
การเข้าสัมภาษณ์ที่เกี่ยวข้องกับคำถามและการตอบสนองและอาจไหล แต่จะกลายเป็นแบบในความรู้สึกที่ผู้สัมภาษณ์มีจุดประสงค์และความต้องการทักษะ




ถามสร้างความสัมพันธ์ดีโครงสร้างคำถามในการสร้างการไหลที่ผู้ให้สัมภาษณ์ให้ข้อมูล - ข้อเท็จจริง ความเห็น อัตนัยและวัตถุประสงค์เกี่ยวกับแง่มุมของงาน
เพื่อให้แน่ใจว่า ข้อมูลที่ได้รับจะได้ยินและเข้าใจ ฟัง และไตร่ตรองให้สรุป

การฟังที่มีประสิทธิภาพต้องมีความเข้มข้นและสามารถรบกวนโดยการหยุดชะงักของ ผู้สัมภาษณ์เองคิดว่ากระบวนการและ dificulty เหลือเป็นกลางเกี่ยวกับสิ่งที่ถูกกล่าวว่า หมายเหตุ จำเป็นต้องดำเนินการโดยไม่สูญเสียดีติดต่อตาคิวต้องเลือกขึ้นดังนั้นคำถามเพิ่มเติมสามารถถามเพื่อตรวจสอบปัญหาและพื้นที่ของดอกเบี้ย

แบบสัมภาษณ์ แบบสัมภาษณ์อาจจะถือว่าเป็นรูปแบบแน่นอนที่เกี่ยวข้องกับ :

แผนภูมิงานยึดลำดับของกิจกรรมในการปฏิบัติ
สินค้าคงคลังหรือแบบสอบถามอาจจะใช้
ดูแลที่จำเป็นในการตั้งค่าการโต้ตอบดังกล่าว .ผู้เชี่ยวชาญวิเคราะห์ไม่ได้เกี่ยวข้องและผู้เข้าร่วมจะต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ , ทำไมและสิ่งที่คาดหวังผล พวกเขาอาจจะ intrained เป็นผู้สัมภาษณ์และโครงสร้างไม่สัมภาษณ์ตามที่แนะนำ บันทึกและบันทึกอาจจะจำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ที่ตามมา

แบบสัมภาษณ์อาจจะคล้ายกับเจ้าหน้าที่ประเมินราคา หรือ สัมภาษณ์ ประเมินผลงานที่ดำเนินการโดยผู้จัดการกับลูกน้องผู้จัดการเป็นนักวิเคราะห์