This paper presents the theoretical

This paper presents the theoretical rationale for further development of a model for the assessment and management of intraorganizational conflict. The purpose of such a model would be to assist employees, managers, human resources practitioners, and external service providers in selecting the most appropriate conflict management strategy for a given conflict. The framework presented builds on the previous work of Sheppard (1984) and Elangovan (1995, 1998) in suggesting that a contingency‐based model of strategy selection must include attention to characteristics of the conflict, desired outcomes of the participants, and awareness of available conflict management strategies. By expanding the range of conflicts and conflict management strategies typically included within a single model, the framework presented here forms the basis of a comprehensive model for dealing with intraorganizational conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้แสดงเหตุผลทฤษฎีเพิ่มเติมพัฒนาแบบจำลองสำหรับการประเมินและจัดการความขัดแย้ง intraorganizational วัตถุประสงค์ของแบบจำลองจะช่วยพนักงาน ผู้จัดการ ทรัพยากรมนุษย์ผู้ และผู้ให้บริการภายนอกในการเลือกกลยุทธ์การบริหารความขัดแย้งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความขัดแย้งให้ สร้างกรอบแสดงงานก่อนหน้านี้เป็น (1984) และ Elangovan (1995, 1998) ในการแนะนำแบบ contingency‐based เลือกกลยุทธ์ต้องมีความสนใจในลักษณะของความขัดแย้ง ที่ต้องการของผู้เข้าร่วมผล และความตระหนักของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งที่มี ด้วยการขยายช่วงของความขัดแย้งและกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งโดยทั่วไปอยู่ภายในรูปแบบเดียว กรอบการนำเสนอรูปแบบพื้นฐานของแบบจำลองที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการกับความขัดแย้ง intraorganizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้นำเสนอเหตุผลทางทฤษฎีการพัฒนาต่อไปของรูปแบบการประเมินและการจัดการความขัดแย้ง intraorganizational วัตถุประสงค์ของรูปแบบดังกล่าวจะให้ความช่วยเหลือพนักงานผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ผู้ปฏิบัติงานและผู้ให้บริการภายนอกในการเลือกกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับความขัดแย้งที่กำหนด กรอบนำเสนอสร้างในการทำงานก่อนหน้าของเชพพาร์ด (1984) และ Elangovan (1995, 1998) ในการชี้ให้เห็นว่ารูปแบบฉุกเฉินที่ใช้ในการเลือกกลยุทธ์ที่จะต้องมีการให้ความสนใจกับลักษณะของความขัดแย้งผลลัพธ์ที่ต้องการของผู้เข้าร่วมและการรับรู้ของที่มีอยู่ กลยุทธ์การจัดการความขัดแย้ง โดยการขยายช่วงของความขัดแย้งและกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งรวมปกติภายในรูปแบบเดียวกรอบที่นำเสนอนี้เป็นพื้นฐานของรูปแบบที่ครอบคลุมในการจัดการกับความขัดแย้ง intraorganizational

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้นำเสนอหลักการทางทฤษฎีเพื่อการพัฒนารูปแบบการประเมินและการจัดการความขัดแย้ง intraorganizational . จุดประสงค์ของรูปแบบจะช่วยให้พนักงาน ผู้บริหาร ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคล ภายนอก และผู้ให้บริการในการเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้ความขัดแย้งการจัดการความขัดแย้งกรอบที่นำเสนอสร้างผลงานก่อนหน้านี้ของเชพเพิร์ด ( 1984 ) และ Elangovan ( 1995 , 1998 ) กล่าวว่า สถานการณ์‐ตามรูปแบบของกลยุทธ์การเลือก จะต้องมีความสนใจในลักษณะของความขัดแย้ง ผลลัพธ์ที่ต้องการของผู้เข้าร่วม และความตระหนักของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งที่มีอยู่โดยการขยายช่วงของความขัดแย้งและการจัดการความขัดแย้งโดยทั่วไปจะรวมอยู่ในรูปแบบเดียว กรอบที่นำเสนอที่นี่ในรูปแบบพื้นฐานของแบบจำลองที่ครอบคลุมการจัดการกับความขัดแย้ง intraorganizational .