3. The decision framework
The decision framework is represented by an “analytical
network hierarchy”, which varies from a standard
decision hierarchical decision structure as defined by the
standard analytical hierarchy process. The variation
occurs primarily because two way and ‘looped’ relationships
are allowed among the various levels. These levels
may also be defined as clusters. These relationships represent
multiple dependencies and interdependencies
among the elements within the clusters. Fig. 2 shows a
“high level” description of the analytical hierarchy network,
which does not detail the components within
each cluster.
The objective or goal of the organization, which
appears on the right hand side of Fig. 2, is to develop
improved green supply chains. This objective will be
influenced by the various clusters that have been previously
described in this paper. An example set of
relationships among the clusters is shown. These
relationships may vary due to assumptions made by the
decision-maker, and the level of complexity that they
wish to model. The arrows represent the relationships
among the clusters. For example, the performance measures
and their relative priority or importance (which will
be determined using the ANP technique described
below) will be dependent upon the stage of the product
life cycle. Another set of relationships exists between the
organizational performance measures and the operational
life cycle elements. The relative importance of different
performance measures may be allowed to vary among
the operational life cycle elements. For example, quality
may be more important than the time performance measure
for the packaging function. Within the network, the
relative impact (importance) of each alternative will be
evaluated for both the performance measures and the
environmental practices.
The most complicated set of relationships in this
model exist for the operational life cycle cluster. There
is a two-way dependency between the operational and
product life cycles. The relative importance of each
Fig. 2. High level graphical representation of clusters and influence relationships for decision framework for managing and improving the green
supply chain.
operational life cycle element will be dependent on what
stage of the product life cycle is being considered. In
addition, the importance of each product life cycle with
respect to a given operational element will also be
determined (e.g. the early stages of the product life cycle
will have more of an influence on the procurement operations
than the decline stages). This model will also
assume that there is internal feedback and dependencies
among each of the operational life cycle elements. For
example, some organizations will require procurement
capabilities if they plan on producing products more so
than if they were focused on distribution as their major
business. These interdependencies within a cluster will
have to be determined for each organization and will be
impacted by organizational structure.
The various environmental practices may also play
distinct roles within the operational life cycle. An
organization, due to its product’s characteristics, may
want to focus its efforts on reduction in the production
operation rather than reuse. The effect would be to give a
relatively larger importance valuation on reduction than
reuse for the production element. Similarly, for the packaging
portion, the reuse capability may be more
important than disposal, and so on.
A detailed representation of all the clusters, the
elements within the clusters, and their relationships are
shown in Fig. 3. The terms within the parentheses below
each component in Fig. 3 are used to denote each of
the elements within the supermatrix, which is discussed
below. The letters in parentheses near each arc represents
a sub-matrix that will represent the relationships
within the supermatrix.
3. กรอบการตัดสินใจกรอบการตัดสินใจที่ถูกแสดงโดยการ "วิเคราะห์เครือข่ายลำดับชั้น" ซึ่งแตกต่างไปจากมาตรฐานโครงสร้างลำดับชั้นตัดสินใจในการตัดสินใจตามขั้นตอนการวิเคราะห์ลำดับมาตรฐาน การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเป็นหลักเนื่องจากสองวิธีและความสัมพันธ์ 'looped'ได้ในระดับต่าง ๆ ระดับการเหล่านี้นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดเป็นคลัสเตอร์ แสดงถึงความสัมพันธ์เหล่านี้อ้างอิงและอ้างอิงถึงกันหลายในบรรดาองค์ประกอบภายในคลัสเตอร์ รูปที่ 2 แสดงการคำอธิบาย "ระดับสูง" ของเครือข่ายลำดับชั้นวิเคราะห์ซึ่งไม่ดูรายละเอียดส่วนประกอบภายในแต่ละคลัสเตอร์วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายขององค์กร ซึ่งปรากฏขึ้นที่ด้านขวามือของรูป 2 พัฒนาสีเขียวปรับอุปทาน วัตถุประสงค์นี้จะได้รับอิทธิพลจากกลุ่มต่าง ๆ ที่ได้รับก่อนหน้านี้อธิบายไว้ในเอกสารนี้ การตั้งค่าตัวอย่างของแสดงความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม เหล่านี้ความสัมพันธ์อาจแตกต่างจากสมมติฐานองทราบ และระดับของความซับซ้อนของพวกเขาต้องการแบบ ลูกศรแสดงความสัมพันธ์ท่ามกลางการ เช่น การประเมินประสิทธิภาพและสำคัญญาติหรือสำคัญ (ซึ่งจะกำหนดใช้เทคนิค anp เนอธิบายด้านล่าง) จะขึ้นอยู่กับขั้นตอนของผลิตภัณฑ์วงจรชีวิต ชุดของความสัมพันธ์อื่นที่อยู่ระหว่างการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรและการทำงานองค์ประกอบของวงจรชีวิต ความสำคัญที่แตกต่างประเมินประสิทธิภาพอาจได้รับอนุญาตที่แตกต่างกันระหว่างองค์ประกอบของวงจรชีวิตการทำงาน ตัวอย่างเช่น คุณภาพอาจจะสำคัญกว่าการวัดประสิทธิภาพของเวลาสำหรับงานบรรจุภัณฑ์ เครือข่าย การผลกระทบสัมพัทธ์ (ความสำคัญ) ของแต่ละทางเลือกจะประเมินทั้งประเมินประสิทธิภาพการและสิ่งแวดล้อมชุดสุดซับซ้อนของความสัมพันธ์นี้มีแบบจำลองอยู่สำหรับคลัสเตอร์วงจรชีวิตการทำงาน มีมีการอ้างอิงแบบสองทิศทางระหว่างการทำงาน และวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ความสำคัญของแต่ละรูป 2 แสดงภาพที่ระดับสูงของกลุ่มและความสัมพันธ์มีอิทธิพลต่อกรอบการตัดสินใจในการจัดการ และปรับปรุงสีเขียวห่วงโซ่อุปทานองค์ประกอบของวงจรชีวิตการทำงานจะขึ้นอยู่กับอะไรจะถูกถือเป็นขั้นตอนของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ในนอกจากนี้ ความสำคัญของวงจรชีวิตของแต่ละผลิตภัณฑ์ด้วยเรื่ององค์ประกอบในการดำเนินงานที่กำหนดจะกำหนด (เช่นขั้นตอนแรกของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จะมีผลต่อการดำเนินการจัดซื้อกว่าการลดขั้นตอน) รุ่นนี้จะยังสมมติว่า ไม่มีความคิดเห็นภายในและอ้างอิงในแต่ละองค์ประกอบของวงจรชีวิตการทำงาน สำหรับตัวอย่าง บางองค์กรจะต้องจัดซื้อความสามารถถ้าพวกเขาวางแผนในการผลิตผลิตภัณฑ์ได้มากกว่าถ้า พวกเขาได้เน้นกระจายเป็นหลักของพวกเขาbusiness. These interdependencies within a cluster willhave to be determined for each organization and will beimpacted by organizational structure.The various environmental practices may also playdistinct roles within the operational life cycle. Anorganization, due to its product’s characteristics, maywant to focus its efforts on reduction in the productionoperation rather than reuse. The effect would be to give arelatively larger importance valuation on reduction thanreuse for the production element. Similarly, for the packagingportion, the reuse capability may be moreimportant than disposal, and so on.A detailed representation of all the clusters, theelements within the clusters, and their relationships areshown in Fig. 3. The terms within the parentheses beloweach component in Fig. 3 are used to denote each ofthe elements within the supermatrix, which is discussedbelow. The letters in parentheses near each arc representsa sub-matrix that will represent the relationshipswithin the supermatrix.
การแปล กรุณารอสักครู่..