The focus on scale economies had le

The focus on scale economies had left a number of specialty markets open for small and technically savvy firms. The key to success in the specialty market was not the efficient manufacture of large quantities, but figuring out how to feasibly and economically produce relatively small batches with distinct properties. In this market, a good chemist and a flexible production system were key drivers of success. Baker Adhesives had both. The business was started by Doug Baker’s father, a brilliant chemist who left a big company to focus on the more interesting, if less marketable, products that eventually became the staple of Baker Adhesives’ product line. While Baker’s father had retired some years ago, he had attracted a number of capable new employees, and the company was still an acknowledged leader in the specialty market. The production facilities, though old, were readily adaptable and had been well maintained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นระดับประเทศมีเหลือจำนวนตลาดพิเศษเปิดสำหรับบริษัทขนาดเล็ก และเข้าใจเทคนิค ความสำเร็จในตลาดพิเศษไม่ใช่การผลิตมีประสิทธิภาพจำนวนมาก แต่หาวิธีชซึ่ง และกาญจน์ผลิตชุดเล็ก มีคุณสมบัติแตกต่างกัน ในตลาดนี้ นักเคมีที่ดีและระบบการผลิตแบบยืดหยุ่นมีไดรเวอร์หลักของความสำเร็จ เบเกอร์กาวมีทั้ง ธุรกิจเริ่มต้น โดยพ่อ Doug เบเกอร์ นักเคมีที่ยอดเยี่ยมที่ทิ้งบริษัทใหญ่ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์น่าสนใจมากขึ้น ถ้าน้อย marketable ในที่สุดกลายเป็นตั๋วเย็บกระดาษของสายผลิตภัณฑ์ของเบเกอร์กาว ในขณะที่พ่อของเบเกอร์ได้ปลดเกษียณเมื่อปีก่อน เขาได้ดึงดูดจำนวนพนักงานใหม่สามารถ และบริษัทยังเป็นผู้นำที่ดีในตลาดพิเศษ สิ่งอำนวยความสะดวกผลิต ว่าเก่า ได้พร้อมสามารถปรับเปลี่ยน และมีการรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งเน้นไปที่เศรษฐกิจขนาดได้ออกจากจำนวนของตลาดพิเศษเปิดให้บริการสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและเข้าใจในทางเทคนิค กุญแจสู่ความสำเร็จในตลาดพิเศษไม่ได้ผลิตที่มีประสิทธิภาพในปริมาณมาก แต่หาวิธีที่จะ feasibly เศรษฐกิจและการผลิตสำหรับกระบวนการที่ค่อนข้างเล็กที่มีคุณสมบัติที่แตกต่าง ในตลาดนี้นักเคมีที่ดีและระบบการผลิตที่มีความยืดหยุ่นเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของความสำเร็จ เบเกอร์กาวมีทั้ง ธุรกิจที่เริ่มต้นโดยดั๊กเบเกอร์พ่อของนักเคมีที่ยอดเยี่ยมที่เหลือเป็น บริษัท ขนาดใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่น่าสนใจมากขึ้นถ้าความต้องการของตลาดน้อยกว่าผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุดก็กลายเป็นแก่นของสายผลิตภัณฑ์เบเกอร์กาว ' ขณะที่พ่อของเบเกอร์เกษียณหลายปีที่ผ่านมาเขาได้ดึงดูดจำนวนของพนักงานใหม่ที่มีความสามารถและ บริษัท ยังคงเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับในตลาดพิเศษ สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต แต่เดิมมีการปรับตัวได้อย่างง่ายดายและได้รับการดูแลเป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นประหยัดขนาดทิ้งเบอร์พิเศษเปิดตลาดสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและชาญทางเทคนิค กุญแจสู่ความสำเร็จในตลาดพิเศษไม่ใช่การผลิตที่มีปริมาณมาก แต่การหาวิธีที่จะทำให้กระบวนการผลิต feasibly ขนาดเล็กที่มีคุณสมบัติที่แตกต่างกัน ในตลาดนี้นักเคมีที่ดีและระบบผลิตแบบยืดหยุ่นเป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของความสำเร็จ เบเกอร์กาวมีทั้ง ธุรกิจที่เริ่มต้นจากพ่อของ Doug Baker , brilliant นักเคมีที่เหลือ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อมุ่งเน้นที่น่าสนใจมากขึ้น ถ้าขายน้อยกว่าผลิตภัณฑ์ที่ในที่สุดกลายเป็นหลักของผลิตภัณฑ์กาว ' Baker ในขณะที่พ่อขนมปังไปแล้วเมื่อหลายปีก่อนเขาได้ดึงดูดจำนวนของพนักงานใหม่ที่มีความสามารถและ บริษัท ก็ยังคงยอมรับว่า ผู้นำในตลาดพิเศษ การผลิตเครื่อง แม้ว่าเก่าได้ปรับตัวพร้อมและได้รับการดูแลเป็นอย่างดี