Applying innovation is a complex an

Applying innovation is a complex and difficult task. The activities in
each chapter of this book are designed to allow you to develop your
own innovation plan for a fictional organization that you will define
and to struggle with some of the same decisions that any innovation
team encounters when managing the innovation process. These activities
can be undertaken on an individual basis, but we recommend a
group approach. The output of all the activities throughout the book
combines to create a comprehensive innovation plan for your chosen
organization, that is, your very own case. For the purpose of these
activities your organization may be based on a real organization, or it
may be constructed from your imagination and based on your own
experience.
To help you with the many decisions you will have to make, there is a
sample plan in the Appendix for you to study. SwitchIt Manufacturing is a
partially completed plan that contains tasks for you to complete. You are
strongly encouraged to consider completing the SwitchIt Manufacturing
case before beginning your chapter activities.
In this first activity you are required to create some simple pieces of
information for your organization. The organization you create can be
a large organization or a department within an organization. Examples
of large organizations include hospitals, manufacturing plants, cinemas,
software design houses, and local government. Examples of departments
include computer services, engineering, quality assurance, human
resources, and logistics. The organization you establish will need to be
large in size. We recommend beginning with approximately sixteen
individuals made up of managers and employees. These people will
participate in developing and implementing the innovation plan you will
develop for your organization. As you progress through the activities in
each chapter, you can revisit this activity and add new employees and
functions as needed.
Search online for a real organization that is similar to the organization
you are considering developing. Make a note of its homepage address.
Research this real organization’s innovation effort to discover the goals it
pursues, the products and services it has developed for the market, who its
competitors are, and what aspects give it its competitive advantage.
Choose a fictitious name for your organization, such as Fast Fasteners Ltd.
or Kinder Childrens Hospital. Next, choose a name for your innovation
plan that also includes a planning period (typically 1–5 years), such as Fast
Fasteners Innovation Plan (2007–2010). Copy Table 1.2 into a spreadsheet
and complete the fields.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้นวัตกรรมเป็นงานที่ยาก และซับซ้อน กิจกรรมในแต่ละบทของหนังสือเล่มนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้คุณสามารถพัฒนาของคุณแผนนวัตกรรมเององค์กรสมมติที่คุณจะกำหนดและปล้ำบางเหมือน decisions ที่นวัตกรรมใด ๆทีมงานพบเมื่อการจัดการกระบวนการของนวัตกรรม กิจกรรมเหล่านี้สามารถดำเนินการบนพื้นฐานเป็นรายบุคคล แต่เราขอแนะนำตัววิธีการกลุ่ม ผลลัพธ์ของกิจกรรมทั้งหมดตลอดเล่มรวมเพื่อสร้างแผนนวัตกรรมครอบคลุมสำหรับการเลือกของคุณองค์กร คือ กรณีของตัวเองมาก เพื่อเหล่านี้กิจกรรมที่องค์กรของคุณอาจจะยึดองค์กรจริงอาจสร้างขึ้นจากจินตนาการของคุณ และขึ้นอยู่กับคุณเองประสบการณ์เพื่อช่วยคุณตัดสินใจมากที่คุณจะต้องทำ เป็นการวางแผนตัวอย่างในภาคผนวกที่ให้ศึกษา SwitchIt ผลิตเป็นการบางส่วนเสร็จสิ้นแผนที่ประกอบด้วยงานทำ คุณอยู่ขอแนะนำให้พิจารณาดำเนินการผลิต SwitchItกรณีก่อนที่จะเริ่มกิจกรรมของบทในกิจกรรมแรกนี้ คุณจะต้องสร้างชิ้นส่วนบางอย่างของข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ องค์กรที่คุณสร้างได้องค์กรขนาดใหญ่หรือแผนกภายในองค์กร ตัวอย่างขององค์กรขนาดใหญ่รวมถึงโรงพยาบาล โรงงานผลิต โรง ภาพยนตร์ซอฟต์แวร์ออกแบบบ้าน และรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างของแผนกรวมบริการคอมพิวเตอร์ วิศวกรรม คุณภาพ มนุษย์ทรัพยากร และโลจิสติกส์ องค์กรที่คุณสร้างจะต้องมีขนาดใหญ่ขนาด เราขอแนะนำให้เริ่มต้น ด้วยประมาณ sixteenบุคคลที่ประกอบด้วยผู้บริหารและพนักงาน คนเหล่านี้จะมีส่วนร่วมในการพัฒนา และใช้นวัตกรรมแผนคุณจะพัฒนาสำหรับองค์กรของคุณ เป็นคุณความคืบหน้าผ่านกิจกรรมในแต่ละบท คุณสามารถทำกิจกรรมนี้มาทบทวน และเพิ่มพนักงานใหม่ และฟังก์ชันตามความจำเป็นค้นหาออนไลน์สำหรับองค์กรจริงที่เหมือนกับองค์กรคุณกำลังพิจารณาการพัฒนา จดอยู่โฮมเพจวิจัยขององค์กรนี้จริงนวัตกรรมพยายามค้นพบเป้าหมายนั้นpursues ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีพัฒนาตลาด ผู้นั้นมีคู่แข่ง และด้านใดให้ความได้เปรียบเชิงแข่งขันเลือกชื่อสมมติขององค์กร เช่นเร็วรัด จำกัดหรือโรง พยาบาลเด็กเกี่ยวกับ ถัดไป เลือกชื่อของนวัตกรรมแผนที่รวมถึงระยะเวลาที่วางแผน (โดยปกติ 1 – 5 ปี), เช่นอย่างรวดเร็วแผนนวัตกรรมรัด (2007-2010) ตาราง 1.2 คัดลอกลงในกระดาษคำนวณและเขตข้อมูลเสร็จสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้นวัตกรรมเป็นงานที่ซับซ้อนและยาก กิจกรรมในบทของหนังสือเล่มนี้แต่ละถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณในการพัฒนาของแผนนวัตกรรมของตัวเองสำหรับองค์กรสมมุติว่าคุณจะกำหนดและต้องต่อสู้กับบางส่วนของการตัดสินใจเหมือนกันว่านวัตกรรมใดๆ ที่ทีมงานพบเมื่อจัดการกระบวนการนวัตกรรม กิจกรรมเหล่านี้สามารถดำเนินการในแต่ละบุคคลแต่เราขอแนะนำวิธีการที่กลุ่ม การส่งออกของทุกกิจกรรมตลอดทั้งหนังสือที่รวมในการสร้างแผนนวัตกรรมที่ครอบคลุมสำหรับการที่คุณเลือกองค์กรที่เป็นกรณีของตัวเองมาก สำหรับวัตถุประสงค์ของการเหล่านี้กิจกรรมองค์กรของคุณอาจจะอยู่บนพื้นฐานขององค์กรจริงหรือมันอาจถูกสร้างขึ้นจากจินตนาการของคุณและอยู่บนพื้นฐานของคุณเองประสบการณ์. เพื่อช่วยให้คุณกับการตัดสินใจมากมายที่คุณจะต้องทำมีแผนตัวอย่างในภาคผนวกสำหรับคุณที่จะศึกษา SwitchIt ผลิตเป็นแผนแล้วเสร็จบางส่วนที่มีงานสำหรับคุณที่จะเสร็จสมบูรณ์ คุณควรอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาเสร็จสิ้นการผลิต SwitchIt กรณีก่อนที่จะเริ่มกิจกรรมในบทของคุณ. ในกิจกรรมนี้เป็นครั้งแรกที่คุณจะต้องสร้างชิ้นง่ายบางส่วนของข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ องค์กรที่คุณสร้างสามารถเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือหน่วยงานภายในองค์กร ตัวอย่างขององค์กรขนาดใหญ่รวมถึงโรงพยาบาลโรงงานผลิตโรงภาพยนตร์บ้านออกแบบซอฟต์แวร์และรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างของหน่วยงานที่ให้บริการ ได้แก่ คอมพิวเตอร์, วิศวกรรม, การประกันคุณภาพของมนุษย์ทรัพยากรและโลจิสติก องค์กรที่คุณสร้างจะต้องมีขนาดใหญ่ เราขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยประมาณสิบหกบุคคลที่สร้างขึ้นจากผู้บริหารและพนักงาน คนเหล่านี้จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนนวัตกรรมที่คุณจะพัฒนาสำหรับองค์กรของคุณ ในขณะที่คุณความคืบหน้าผ่านกิจกรรมในแต่ละบทคุณสามารถทบทวนกิจกรรมนี้และเพิ่มพนักงานใหม่และฟังก์ชั่นตามที่ต้องการ. ค้นหาออนไลน์สำหรับองค์กรที่แท้จริงที่คล้ายกับองค์กรคุณกำลังพิจารณาการพัฒนา จดบันทึกที่อยู่หน้าแรกของก. การวิจัยความพยายามนวัตกรรมนี้องค์กรของจริงที่จะค้นพบเป้าหมายที่จะแสวงหาผลิตภัณฑ์และบริการที่จะได้มีการพัฒนาสำหรับตลาดที่ของคู่แข่งและสิ่งที่ด้านให้เปรียบในการแข่งขัน. เลือกชื่อปลอม สำหรับองค์กรของคุณได้อย่างรวดเร็วเช่นรัด จำกัดหรือเมตตาโรงพยาบาลเด็ก ถัดจากนั้นเลือกชื่อสำหรับนวัตกรรมของแผนที่ยังมีระยะเวลาในการวางแผน (ปกติ 1-5 ปี) เช่นรวดเร็วรัดแผนนวัตกรรม(2007-2010) คัดลอกตารางที่ 1.2 ลงในกระดาษคำนวณและกรอกฟิลด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้นวัตกรรมเป็นซับซ้อนและยากงาน กิจกรรมในแต่ละบทของหนังสือเล่มนี้
ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณพัฒนาแผนของคุณ
เองนวัตกรรมสำหรับองค์กรสมมติว่าคุณจะนิยาม
และต่อสู้กับบางส่วนของการตัดสินใจเหมือนกันที่นวัตกรรมใด
ทีมเผชิญหน้าเมื่อกระบวนการบริหารจัดการนวัตกรรม กิจกรรม
เหล่านี้สามารถดำเนินการบนพื้นฐานของบุคคลแต่เราแนะนำ
กลุ่มแนวทาง ผลของกิจกรรมทั้งหมดตลอดทั้งเล่ม
รวมเพื่อสร้างแผนนวัตกรรมที่ครอบคลุมสำหรับการเลือกของคุณ
องค์กร นั่นคือ กรณีของคุณเองมาก เพื่อเหล่านี้
กิจกรรมองค์กรของคุณอาจจะขึ้นอยู่กับองค์กรที่แท้จริง หรือมัน
อาจจะสร้างจากจินตนาการของคุณและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของคุณเอง

เพื่อช่วยให้คุณกับการตัดสินใจมาก คุณจะต้องให้มี
แผนตัวอย่างในภาคผนวกสำหรับคุณที่จะเรียน switchit ผลิตเป็น
เสร็จบางส่วนวางแผนที่ประกอบด้วยงานสำหรับคุณที่จะเสร็จสมบูรณ์ คุณ
ขอสนับสนุนให้มีการพิจารณาเสร็จสิ้น switchit การผลิต
กรณีก่อนเริ่มกิจกรรม
บทของคุณในกิจกรรมแรกนี้คุณจะต้องสร้างบางชิ้นส่วนที่เรียบง่ายของ
ข้อมูลสำหรับองค์กรของคุณ องค์กรที่คุณสร้างสามารถ
ขนาดใหญ่องค์กรหรือหน่วยงานภายในองค์กร ตัวอย่างขององค์กรขนาดใหญ่ รวมถึงโรงพยาบาล
, การผลิตพืช , โรงภาพยนตร์ ,
บ้านออกแบบซอฟต์แวร์และรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างของแผนก
รวมถึงการบริการ วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ประกันคุณภาพ , มนุษย์
ทรัพยากร และโลจิสติกส์ องค์กรที่คุณสร้างจะต้อง
ขนาดใหญ่ในขนาด เราขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยประมาณสิบหก
บุคคลสร้างขึ้นจากผู้บริหารและพนักงาน คนพวกนี้จะ
มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการใช้นวัตกรรมคุณจะวางแผน
พัฒนาสำหรับองค์กรของคุณ เป็นความคืบหน้าคุณผ่านกิจกรรมต่างๆใน
แต่ละบทคุณสามารถทบทวนกิจกรรมนี้และเพิ่มพนักงานใหม่

และฟังก์ชั่นได้ตามต้องการ ค้นหาออนไลน์สำหรับองค์กรที่คล้ายคลึงกับองค์การ
คุณกำลังพิจารณาพัฒนา จดที่อยู่หน้าแรกของ .
การวิจัยจริงขององค์กรนวัตกรรมความพยายามที่จะค้นพบเป้าหมายมัน
pursues ผลิตภัณฑ์และบริการ ได้พัฒนาขึ้นสำหรับตลาดที่คู่แข่ง
เป็นและสิ่งที่ลักษณะให้ความได้เปรียบ .
เลือกชื่อที่สมมติขึ้นสำหรับองค์กรของคุณ เช่น รัด กัด หรือโรงพยาบาลเร็ว
ใจดี . ต่อไป เลือกชื่อสำหรับนวัตกรรม
แผนยังรวมถึงการวางแผนระยะเวลา ( โดยปกติ 1 – 5 ปี ) เช่น เร็ว
รัดแผนนวัตกรรม ( 2007 – 2010 ) คัดลอกตารางที่ 1.2 ในสเปรดชีต
และเสร็จสมบูรณ์ในเขตข้อมูล