ValuesThese are those things that a

Values
These are those things that are viewed as most important in an organizational setting, such as cost control, customer satisfaction, and teamwork.
Values exist in two forms in organizations. The first is what can be termed "espoused values," which are what senior managers or company publications say the values are.
The second form is "enacted values," which are what employees infer the values to be. Although enacted values, per se, are invisible, employees infer what they are by examining the evidence found in the next two components of culture: management practices and cultural artifacts. These two components are more readily observed than assumptions and values.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านี่คือสิ่งเหล่านั้นดูเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการตั้งค่าองค์กร ควบคุมต้นทุน ความพึงพอใจของลูกค้า และทำงานเป็นทีมค่าอยู่ในแบบฟอร์มที่สองในองค์กร ครั้งแรกเป็นสิ่งที่สามารถเรียกว่า "espoused ค่า ซึ่งเป็นผู้จัดการอาวุโสใด หรือบริษัทสิ่งพิมพ์บอกว่า เป็นค่าแบบที่สองคือ "ตราขึ้นค่า ซึ่งเป็นพนักงานอะไรรู้ค่าให้ ถึงแม้ว่าค่าตราขึ้น ต่อ se จะมองไม่เห็น พนักงานเข้าใจ โดยตรวจสอบหลักฐานที่พบในส่วนถัดไปสองวัฒนธรรม: วิธีบริหารจัดการและสิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม ส่วนประกอบเหล่านี้สองจะสังเกตมากขึ้นกว่าสมมติฐานและค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่านิยม
เหล่านี้เป็นสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการตั้งค่าขององค์กรเช่นการควบคุมค่าใช้จ่ายและความพึงพอใจของลูกค้าและการทำงานเป็นทีม.
ค่าที่มีอยู่ในสองรูปแบบในองค์กร แรกคือสิ่งที่สามารถเรียกว่า "ดำเนินการค่า" ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงหรือสิ่งพิมพ์ บริษัท บอกว่าค่าเป็น.
รูปแบบที่สองคือ "ตราค่านิยม" ซึ่งเป็นสิ่งที่พนักงานสรุปค่าที่จะเป็น แม้ว่าค่าตราต่อ se จะมองไม่เห็นพนักงานสรุปสิ่งที่พวกเขาโดยการตรวจสอบหลักฐานที่พบในอีกสององค์ประกอบของวัฒนธรรม: การจัดการและสิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม ทั้งสองส่วนได้มีการปฏิบัติมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าสมมติฐานและค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่า
เหล่านี้คือสิ่งที่มองว่าเป็นสำคัญที่สุดในการตั้งค่าขององค์กร เช่น การควบคุมต้นทุน ความพึงพอใจของลูกค้า และการทำงานเป็นทีม .
ค่ามีอยู่ในแบบฟอร์มที่สองในองค์กร ครั้งแรกเป็นสิ่งที่สามารถเรียกว่า " การยอมรับในคุณค่า " ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้จัดการอาวุโส หรือ สิ่งพิมพ์ บริษัท บอกว่าค่า . .
2 รูปแบบ คือ " คุณค่าที่บังคับใช้" ซึ่งเป็นสิ่งที่พนักงานอนุมานค่าเป็น แม้ว่าตราค่าต่อ se จะมองไม่เห็น พนักงานสรุปสิ่งที่พวกเขาโดยการตรวจสอบหลักฐานที่พบในอีกสององค์ประกอบของวัฒนธรรม : วิธีการจัดการและสิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม สององค์ประกอบเหล่านี้จะถูกเพิ่มเติมพร้อมสังเกตมากกว่าเดิมค่า