What would happen if the key progra

What would happen if the key program stakeholders are included in the up-front planning? What if the stakeholders developed
the schedule? What if they identified risks, opportunities, critical actions, and key assumptions, prior to program kickoff? What if
all of this planning only took one to four days? Rockwell Collins has developed a method called Lean Enabled Accelerated
Planning (LEAP) that directly addresses these items.
In this paper, you will learn how LEAP is used to increase customer satisfaction, reduce program risk and increase program
performance. This paper contains excerpts, experiences and benefits of over two hundred LEAP workshops conducted at
Rockwell Collins over the past three years. It also shows how LEAP promotes the new Lean Enablers for Managing Engineering
Programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรจะเกิดขึ้นถ้าผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญโปรแกรมจะรวมอยู่ในการวางแผนล่วงหน้า? เกิดอะไรขึ้นถ้าผู้มีส่วนได้เสียที่พัฒนา
ตารางเวลา? เกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาระบุความเสี่ยงโอกาสการดำเนินการที่สำคัญและสมมติฐานที่สำคัญก่อนที่จะมีโปรแกรมเขี่ย? เกิดอะไรขึ้นถ้า
ทั้งหมดของการวางแผนนี้ใช้เวลาเพียง 1-4 วัน? Rockwell Collins ได้มีการพัฒนาวิธีการที่เรียกว่าลีนที่เปิดใช้งานเร่ง
วางแผน (LEAP) ที่อยู่ตรงรายการเหล่านี้.
ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้วิธี LEAP จะใช้ในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าลดความเสี่ยงและเพิ่มโปรแกรมโปรแกรม
ประสิทธิภาพ บทความนี้มีเนื้อหาประสบการณ์และผลประโยชน์ที่มากกว่าสองร้อยคนการประชุมเชิงปฏิบัติการ LEAP ดำเนินการที่
ถอดแบบมาจากคอลลินในช่วงสามปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่า LEAP ส่งเสริม Enablers ลีนใหม่สำหรับการจัดการวิศวกรรม
โปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าผู้มีส่วนได้เสียคีย์โปรแกรมจะรวมอยู่ในการวางแผนขึ้นด้านหน้า ถ้าผู้เกี่ยวข้องพัฒนา
ตาราง ? ถ้าเค้าระบุความเสี่ยง โอกาส การกระทำ และสมมติฐานที่สำคัญ ก่อนคิกออฟโครงการ ? ถ้าทั้งหมดของการวางแผนนี้
ใช้เวลาเพียงหนึ่งถึงสี่วัน ร็อกเวลล์คอลลินส์ได้พัฒนาวิธีการที่เรียกว่า ยันเร่ง
ที่เปิดใช้งานวางแผน ( เผ่น ) โดยตรง ที่อยู่ รายการเหล่านี้ .
ในบทความนี้คุณจะเรียนรู้วิธีการกระโดดใช้เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ลดความเสี่ยง และเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมโปรแกรม

กระดาษนี้มีข้อความที่ตัดตอนมา , ประสบการณ์และประโยชน์ของมากกว่าสองร้อยก้าว ประชุมปฏิบัติการใน Rockwell Collins
ที่ผ่านมาสามปีนอกจากนี้ยังแสดงวิธีการกระโดดส่งเสริมใหม่ยัน enablers สำหรับการจัดการโปรแกรมวิศวกรรม