The controls that a company applies

The controls that a company applies to its supply chain will impact on its ability to deal with
demand, suppliers and to manage the processes by which the company fulfils demand.
Failures in inventory management, demand forecasting, manufacturing scheduling would all be
Examples of areas where control breakdowns could lead to risks being experienced.
The existence of programmes of supply chain performance measurement and key performance
indicators (KPIs) and investments in computer systems to assist in the management of
demand and scheduling are mitigating measures.
Training and people development programmes are equally valuable control mitigation measures as
are the existence of standard operating procedures for perpetual inventory management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้เป็นห่วงโซ่อุปทานจะส่งผลกระทบกับความสามารถในการจัดการกับต้อง ซัพพลายเออร์และ การจัดการกระบวนการซึ่งบริษัทครบถ้วนความต้องการความล้มเหลวในการจัดการสินค้าคงคลัง คาดการณ์ การผลิตการจัดกำหนดการทั้งหมดจะ ตัวอย่างของพื้นที่ที่แบ่งการควบคุมอาจทำให้ความเสี่ยงที่จะมีประสบการณ์การดำรงอยู่ของโปรแกรมซัพพลายเชนประสิทธิภาพคีย์และประเมินผล ตัวบ่งชี้ (Kpi) และการลงทุนในระบบคอมพิวเตอร์เพื่อช่วยในการจัดการความต้องการและแผนบรรเทามาตรการฝึกอบรมและผู้พัฒนาโปรแกรมจะเท่า ๆ กันมาตรการบรรเทาสาธารณภัยควบคุมมีค่าเป็นมีการดำรงอยู่ของมาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังตลอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมที่ บริษัท
นำไปใช้กับห่วงโซ่อุปทานของมันจะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการจัดการกับความต้องการของซัพพลายเออร์และการจัดการกระบวนการโดยที่บริษัท ตอบสนองความต้องการ.
ความล้มเหลวในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังการพยากรณ์ความต้องการ,
การจัดตารางการผลิตทั้งหมดจะเป็นตัวอย่างของพื้นที่ที่พังควบคุมอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่มีประสบการณ์.
การดำรงอยู่ของโปรแกรมของการวัดการจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่และประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญตัวชี้วัด (KPI) และเงินลงทุนในระบบคอมพิวเตอร์เพื่อช่วยในการจัดการของความต้องการและการกำหนดเวลาจะถูกมาตรการบรรเทา. การฝึกอบรมและผู้คนโปรแกรมการพัฒนาอย่างเท่าเทียมกัน มาตรการบรรเทาผลกระทบการควบคุมที่มีคุณค่ามีการดำรงอยู่ของขั้นตอนการดำเนินการมาตรฐานสำหรับการจัดการสินค้าคงคลังถาวร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมที่บริษัทใช้ของห่วงโซ่อุปทานจะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการจัดการกับ
ความต้องการซัพพลายเออร์และการจัดการกระบวนการที่ บริษัท ตอบสนองความต้องการ
ความล้มเหลวในการจัดการสินค้าคงคลัง การพยากรณ์ความต้องการ , การจัดตารางการผลิตทั้งหมดจะ
ตัวอย่างของพื้นที่ที่เสียอาจนำไปสู่ความเสี่ยงการควบคุมการมีประสบการณ์ .
การดำรงอยู่ของโครงการจัดหาการวัดและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักโซ่
( KPIs ) และการลงทุนในระบบคอมพิวเตอร์เพื่อช่วยในการจัดการความต้องการและการมีมาตรการบรรเทา
.
โครงการฝึกอบรมและพัฒนาคน มีคุณค่าเท่าเทียมกัน การควบคุมมาตรการลดผลกระทบเป็น
มีการดำรงอยู่ของขั้นตอนการดำเนินการมาตรฐานสำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง
ถาวร