Collaborating Online Is Sometimes B

Collaborating Online Is Sometimes Better than Face-­‐to-­‐Face by
Alexandra Samuel, from Harvard Business Review (1 April 2015)
If you’re embracing online collaboration as a necessary
evil — the only way to work with an increasingly
dispersed team of global or remote workers, for example
— then you’re doing it wrong. Online collaboration is not
a second-best substitute for face-to-face work: It’s a
complement with its own perks and benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานร่วมกันออนไลน์บางครั้งจะดีกว่าหน้า-‐to-‐Face โดยอเล็กซานดร้า Samuel จากการตรวจสอบธุรกิจของฮาร์วาร์ด (1 2015 เมษายน)ถ้าคุณกำลังกอดออนไลน์ร่วมกันตามความจำเป็นชั่วร้ายซึ่งวิธีเดียวที่จะทำงานกับมีมากขึ้นกระจายทีมงานส่วนกลาง หรือระยะไกล ตัวอย่าง– แล้วคุณจะทำอะไรไม่ถูกต้อง ไม่ได้ทำงานร่วมกันออนไลน์ทดแทนส่วนที่สองสำหรับการทำงานแบบพบปะ: เป็นการเติมเต็ม ด้วย perks และผลประโยชน์ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันได้ออนไลน์บางครั้งดีกว่าใบหน้า - เพื่อ - ใบหน้าโดย
อเล็กซานซามูเอลจากฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ (1 เมษายน 2015)
หากคุณกำลังกอดร่วมมือออนไลน์เป็นสิ่งจำเป็นที่
ชั่วร้าย - วิธีเดียวที่จะทำงานร่วมกับมากขึ้น
ทีมกระจัดกระจายทั่วโลก หรือคนไกลเช่น
- แล้วคุณกำลังทำมันผิด การทำงานร่วมกันออนไลน์ไม่ได้เป็น
ตัวแทนที่สองที่ดีที่สุดสำหรับการทำงานของใบหน้าเพื่อใบหน้า: มันเป็น
ส่วนประกอบที่มีผลประโยชน์ของตัวเองและผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การร่วมมือออนไลน์บางครั้งดีกว่าหน้า - ­‐ - ­‐ใบหน้าโดย
อเล็กซานดรา ซามูเอล จากการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด ( 1 เมษายน 2558 )
ถ้าคุณกอดความร่วมมือออนไลน์จำเป็น
ร้าย - วิธีเดียวที่จะทำงานกับทีมงานของคนงานมากขึ้น
ระบาดทั่วโลกหรือระยะไกล ตัวอย่างเช่น
- แล้วคุณทำมันผิด ความร่วมมือออนไลน์ไม่ได้
ทดแทนที่ดีที่สุดที่สองสำหรับหน้างาน : มันเป็น
กว่ามี perks ของตนเองและประโยชน์