Companies who get the most value fr

Companies who get the most value from strategy-HR integration focus primarily on creating unity between customers and employees, using Strategy-HR planning and strategy-mindset-HR approaches as components of the customer-employee linkage. Marriott's service commitment communicates to both customers and employees; their strategy-HR integration reinforces the unity of customers and employees around service. Likewise, at Cadence and Camden, the strategy-HR linkage served to bring customers and employees closer together. Other companies have excelled by creating a unity between customers and employees, e.g., Nordstrom (commitment to service); Colgate (vision of "delighting" both customers and employees); Wal-mart (focus on value and service); Honda (commitment to continuous improvement).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่ได้รับค่าส่วนใหญ่จากการรวมกลยุทธ์ HR เน้นเป็นหลักในการสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน การใช้แนวทางการวางแผน และกลยุทธ์ mindset ชั่วโมงกลยุทธ์ HR เป็นส่วนประกอบของการเชื่อมโยงลูกค้า-พนักงาน จำนำความสื่อสารกับลูกค้าและพนักงาน การบูรณาการกลยุทธ์ HR reinforces สามัคคีของลูกค้าและพนักงานสถานบริการ ในทำนองเดียวกัน ลีลาและแคมเดน การเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR ให้บริการเพื่อให้ลูกค้าและพนักงานได้ใกล้ชิดกัน บริษัทอื่น ๆ มีนนท์ โดยการสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน เช่น Nordstrom (มุ่งมั่นบริการ); คอลเกต (วิสัยทัศน์ของ "delighting" ทั้งลูกค้า และพนักงาน); หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท (เน้นบริการ); ฮอนด้า (ความมุ่งมั่นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่ได้รับค่ามากที่สุดจากการมุ่งเน้นการบูรณาการกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหลักในการสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงานโดยใช้การวางแผนกลยุทธ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกลยุทธ์ความคิด-HR วิธีการเป็นส่วนประกอบของการเชื่อมโยงลูกค้าพนักงาน ความมุ่งมั่นในการบริการของแมริออทสื่อสารกับลูกค้าและพนักงาน บูรณาการกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาจะช่วยส่งเสริมความสามัคคีของลูกค้าและพนักงานทั่วบริการ ในทำนองเดียวกันที่จังหวะและแคมเดน, การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เพื่อให้ลูกค้าและพนักงานใกล้ชิดกัน บริษัท อื่น ๆ ได้เก่งโดยการสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงานเช่น Nordstrom (ความมุ่งมั่นที่จะให้บริการ); คอลเกต (วิสัยทัศน์ของ "delighting" ทั้งลูกค้าและพนักงาน); วอลมาร์ท (มุ่งเน้นไปที่คุณค่าและบริการ); ฮอนด้า (มุ่งมั่นที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่อง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่ได้รับค่ามากที่สุดจากกลยุทธ์ HR แบบบูรณาการเน้นหลักในการสร้างความสามัคคีระหว่างพนักงานและลูกค้า การใช้ความคิดวางแผนและแนวทางกลยุทธ์ HR กลยุทธ์ HR เป็นส่วนประกอบของพนักงาน ลูกค้า ความสัมพันธ์กัน บริการค้นหาความมุ่งมั่นของสื่อสารกับทั้งลูกค้าและพนักงานการบูรณาการของกลยุทธ์ HR ช่วยเสริมความสามัคคีของพนักงานและลูกค้ารอบบริการ อนึ่ง ในจังหวะ และ แคมเดน กลยุทธ์ HR เชื่อมโยงบริการให้ลูกค้าและพนักงานที่ใกล้ชิดกัน บริษัทอื่นมี excelled โดยการสร้างความสามัคคีระหว่างพนักงานและลูกค้า เช่น Nordstrom ( การบริการ ) ; คอลเกต ( วิสัยทัศน์ของ " delighting " ทั้งลูกค้า และพนักงาน )Wal Mart ( มุ่งเน้นคุณค่าและบริการ ) ฮอนด้า ( ความมุ่งมั่นในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง )