Environmental public concern and co

Environmental public concern and competitive intensity are
key issues that need to be taken into consideration when
designing business strategies, because they can seriously affect
exporting firms’ operations in foreign markets. These external
forces are inevitable when crossing national boundaries and vary
considerably across countries. Thus, catering to the needs of
green consumers, accommodating people’s environmental complaints,
anticipating and swiftly responding to competitors’
movements, and finding points of difference from competitors all
necessitate the adoption of ecological strategic thinking when
selling abroad.
Top management is the driving force behind the changes made
in any organization, and adopting an environmental stance in the
firm’s export strategic activities is a serious change that needs
constant support, commitment, and coordination to be effective.
Our study highlights the critical role of managerial sensitivity to
green issues in enforcing such a change, through the crafting of
sound environmentally friendly business strategies. However,
management efforts should be aided by the right organizational
climate, in which all employees adhere to certain core values and
norms conducive to protecting the environment. The adherence of
both management and employees to green issues is therefore a key
prerequisite to successfully implementing environmentally friendly
business strategies.
Although research has often cited that the adoption of an
environmentally friendly business strategy can lead to a competitive
advantage (Azzone & Bertele` , 1994; Miles & Covin, 2000), our
study reveals that this positive effect exists only with regard to
product differentiation, not cost leadership advantage. This
finding, though seemingly giving credibility to critiques about
the financial ramifications of environmental strategies, should be
treated with caution because we did not check for possible
moderating effects of the firm’s proactive or reactive approach to
environmental issues (Miles & Covin, 2000). The role of the firm’s
environmental orientation in conditioning linkages between
environmental practices and advantages achieved and performance
outcomes in international product-market ventures constitutes
an intriguing opportunity of investigation.
Finally, the positive effects of both market and financial
performance on the differentiation advantage achieved from an
environmentally friendly strategy are encouraging news for firms
that want to be successful in export markets. Indeed, such a
strategy provides an alternative, viable option to prosper in a
highly volatile, diverse, and, in many cases, hostile international
business environment. However, the finding that cost leadership
advantage did not have a favorable impact on export performance
(both market and financial) deserves caution, because a period of
time is required before the firm’s investments in environmental
programs to achieve this advantage can yield positive financial
results. This implies time differences on performance effects by the
two types of competitive advantage: while the positive effects of
product differentiation advantage on performance are more direct
(because buyers can immediately realize the benefits gained from
such a differentiation and respond positively), the green investments
made in environmental programs (e.g., pollution prevention,
energy savings, water conservation, etc) may take much
longer to create cost savings and, therefore, improve the firm’s
performance (Shrivastava, 1995; Miles & Covin, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาสิ่งแวดล้อมสาธารณะและแข่งขันความเข้มสำคัญต้องนำมาพิจารณาเมื่อออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจ เนื่องจากพวกเขาสามารถมีผลต่ออย่างจริงจังการดำเนินงานของบริษัทที่ส่งออกในตลาดต่างประเทศ ภายนอกเหล่านี้จะหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อข้ามขอบเขตประเทศ และแตกต่างกันไปทั่วประเทศมาก ดังนั้น อาหารเพื่อความต้องการของผู้บริโภคสีเขียว รองรับการร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อมของประชาชนสนองและการตอบสนองของคู่แข่งอย่างรวดเร็วเคลื่อนไหว และการค้นหาจุดแตกต่างจากคู่แข่งทั้งหมดรบกวนรับของระบบนิเวศเชิงกลยุทธ์คิดเมื่อขายต่างประเทศผู้บริหารระดับสูงเป็นแรงผลักดันอยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในองค์กร และใช้เป็นท่าทางสิ่งแวดล้อมในการกิจกรรมเชิงกลยุทธ์เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจังที่ต้องการส่งออกของบริษัทคงสนับสนุน มั่น และประสานงานให้มีประสิทธิภาพเราเน้นบทบาทสำคัญของไวจัดการให้ปัญหาสีเขียวในการบังคับใช้เช่นการเปลี่ยนแปลง ผ่านงานหัตถกรรมของเสียงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม อย่างไรก็ตามควรจะช่วยความพยายามจัดการ โดยองค์กรทางสภาพภูมิอากาศ พนักงานทุกคนยึดติดกับค่าหลัก และบรรทัดฐานที่เอื้อต่อการปกป้องสิ่งแวดล้อม ต่าง ๆ ของผู้บริหารและพนักงานปัญหาสีเขียวจึงเป็นคีย์ข้อกำหนดเบื้องต้นให้เรียบร้อยใช้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ทางธุรกิจแม้ว่างานวิจัยมีมักจะอ้างถึงที่ของการกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสามารถนำไปสู่การแข่งขันประโยชน์ (Azzone & Bertele', 1994 ไมล์ & Covin, 2000), ของเราศึกษาพบว่า ผลบวกนี้มีอยู่เฉพาะกับประสงค์โดยการแตกต่างของผลิตภัณฑ์ ราคาจากผู้นำไม่ นี้ค้นหา แต่ดูเหมือนว่าความน่าเชื่อถือให้กับเมืองไทยเกี่ยวกับควร ramifications การเงินกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมรักษา ด้วยความระมัดระวังเนื่องจากเราไม่ได้ตรวจสอบการเป็นไปได้ผลของวิธีเชิงรุก หรือปฏิกิริยาของของบริษัทในการดูแลปัญหาสิ่งแวดล้อม (ไมล์ & Covin, 2000) บทบาทของของบริษัทการวางแนวในปรับเชื่อมโยงระหว่างสิ่งแวดล้อมปฏิบัติสิ่งแวดล้อม และได้รับประโยชน์ และประสิทธิภาพผลลัพธ์ในประเทศผลิตภัณฑ์กิจการถือมีโอกาสน่าสอบสวนในที่สุด ผลในเชิงบวก ของทั้งตลาด และการเงินประสิทธิภาพในการสร้างความแตกต่างข้อดีที่ได้รับจากการข่าวนิมิตสำหรับบริษัทมีกลยุทธ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่ต้องการที่จะประสบความสำเร็จในตลาดส่งออก แน่นอน เช่นการกลยุทธ์มีตัวเลือกอื่น ทำงานเพื่อความสำเร็จในการสูงระเหย หลากหลาย และ ในหลาย กรณี นานาชาติเป็นศัตรูสภาพแวดล้อมของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การค้นหาที่ต้นทุนความเป็นผู้นำประโยชน์ไม่มีผลกระทบอันส่งออก(ทั้งตลาด และการเงิน) สมควรระวัง เนื่องจากระยะเวลาของเวลาเป็นสิ่งจำเป็นก่อนการลงทุนของบริษัทในด้านสิ่งแวดล้อมโปรแกรมเพื่อประโยชน์นี้สามารถผลตอบแทนทางการเงินเป็นบวกผลลัพธ์ที่ นี้หมายถึงความแตกต่างของเวลาในผลประสิทธิภาพโดยการเปรียบสองชนิด: ในขณะที่ผลบวกของประโยชน์สร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์ประสิทธิภาพโดยตรงมากขึ้น(เนื่องจากผู้ซื้อทันทีสามารถตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับจากเช่นการสร้างความแตกต่าง และตอบสนองบวก), ลงทุนสีเขียวทำในโปรแกรมสิ่งแวดล้อม (เช่น ป้องกันมลพิษประหยัดพลังงาน การอนุรักษ์น้ำ ฯลฯ) อาจใช้เวลามากในการสร้างประหยัด และ ดังนั้น ปรับปรุงของบริษัทประสิทธิภาพ (Shrivastava, 1995 ไมล์และ Covin, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกังวลของประชาชนสิ่งแวดล้อมและความรุนแรงในการแข่งขันเป็นประเด็นสำคัญที่จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจเพราะพวกเขาอย่างจริงจังสามารถส่งผลกระทบต่อการส่งออกการดำเนินงานของบริษัท ในตลาดต่างประเทศ เหล่านี้ภายนอกกองกำลังหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อข้ามเขตแดนของประเทศและแตกต่างกันอย่างมากทั่วประเทศ ดังนั้นอาหารกับความต้องการของผู้บริโภคสีเขียวรองรับการร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อมของผู้คนที่คาดการณ์ไว้อย่างรวดเร็วและตอบสนองต่อคู่แข่งเคลื่อนไหวและหาจุดที่แตกต่างจากคู่แข่งทั้งหมดเลี่ยงการยอมรับของการคิดเชิงกลยุทธ์ของระบบนิเวศเมื่อขายในต่างประเทศ. ผู้บริหารระดับสูงเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลัง เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรใดๆ และการใช้ท่าทางสิ่งแวดล้อมในกิจกรรมเชิงกลยุทธ์การส่งออกของบริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงที่ต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นและการประสานงานให้มีประสิทธิภาพ. การศึกษาของเราเน้นบทบาทที่สำคัญของความไวในการบริหารจัดการเพื่อให้ปัญหาสีเขียวในการบังคับใช้ดังกล่าวการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านงานหัตถกรรมของเสียงสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตร อย่างไรก็ตามความพยายามของการจัดการควรจะรับความช่วยเหลือจากองค์กรที่เหมาะสมของสภาพภูมิอากาศในการที่พนักงานทุกคนยึดมั่นในค่านิยมหลักบางอย่างและบรรทัดฐานที่เอื้อต่อการปกป้องสิ่งแวดล้อม ยึดมั่นของทั้งผู้บริหารและพนักงานกับปัญหาสีเขียวดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จำเป็นต้องประสบความสำเร็จในการดำเนินการที่จะเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ทางธุรกิจ. แม้ว่าจะมีงานวิจัยที่มักจะอ้างว่าการยอมรับของที่กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมสามารถนำไปสู่การแข่งขันที่ได้เปรียบ(Azzone และ Bertele` 1994 ; ไมล์ & Covin, 2000) เราศึกษาพบว่าผลบวกนี้มีอยู่เฉพาะในเรื่องเกี่ยวกับความแตกต่างของสินค้าที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายได้เปรียบความเป็นผู้นำ ซึ่งการค้นพบแต่ดูเหมือนจะให้ความน่าเชื่อถือในการวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับการมีเครือข่ายทางการเงินของกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมควรจะได้รับการปฏิบัติด้วยความระมัดระวังเพราะเราไม่ได้ตรวจสอบเป็นไปได้บรรเทาผลกระทบของวิธีการเชิงรุกของบริษัท หรือปฏิกิริยาในการแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม(ไมล์ & Covin, 2000) บทบาทของ บริษัท ในการวางแนวทางสิ่งแวดล้อมในการเชื่อมโยงเครื่องระหว่างการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมและความได้เปรียบที่ประสบความสำเร็จและประสิทธิภาพผลในกิจการตลาดสินค้าระหว่างประเทศที่ถือว่าเป็นโอกาสที่น่าสนใจของการสืบสวน. ในที่สุดผลในเชิงบวกของตลาดทั้งทางการเงินและผลการดำเนินงานในข้อได้เปรียบที่แตกต่างประสบความสำเร็จจากกลยุทธ์สิ่งแวดล้อมที่เป็นมิตรจะส่งเสริมให้ข่าวสำหรับ บริษัทที่ต้องการประสบความสำเร็จในตลาดส่งออก อันที่จริงเช่นกลยุทธ์ให้ทางเลือก, ตัวเลือกที่ทำงานจะประสบความสำเร็จในความผันผวนสูงที่มีความหลากหลายและในหลายๆ กรณีที่เป็นมิตรระหว่างประเทศสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ อย่างไรก็ตามพบว่าค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำได้เปรียบไม่ได้มีผลกระทบที่ดีในการส่งออก(ทั้งการตลาดและการเงิน) สมควรได้รับความระมัดระวังเพราะเป็นระยะเวลาเวลาที่จำเป็นต้องมีก่อนการลงทุนของบริษัท ในสิ่งแวดล้อมโปรแกรมเพื่อให้เกิดความได้เปรียบนี้สามารถให้ผลผลิตทางการเงินในเชิงบวกผล นี้มีความหมายแตกต่างของเวลาเกี่ยวกับผลกระทบผลการดำเนินงานโดยทั้งสองประเภทของการแข่งขันในขณะที่ผลกระทบในเชิงบวกของข้อได้เปรียบที่แตกต่างของสินค้าต่อประสิทธิภาพการทำงานโดยตรงมากขึ้น(เพราะผู้ซื้อทันทีสามารถตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้จากความแตกต่างดังกล่าวและตอบสนองเชิงบวก) การลงทุนสีเขียวทำในโครงการด้านสิ่งแวดล้อม (เช่นการป้องกันมลพิษ, การประหยัดพลังงาน, การอนุรักษ์น้ำและอื่น ๆ ) อาจใช้เวลานานในการสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายและมีการปรับปรุงของบริษัท ที่ผลการดำเนินงาน(Shrivastava, 1995; ไมล์ & Covin, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาสิ่งแวดล้อมและความเข้มที่แข่งขัน
ประเด็นสำคัญที่ต้องพิจารณาเมื่อ
ออกแบบกลยุทธ์ทางธุรกิจเพราะพวกเขาอย่างจริงจังสามารถส่งผลกระทบต่อ
บริษัทส่งออก ปฏิบัติการในตลาดต่างประเทศ แรงภายนอก
เหล่านี้จะหลีกเลี่ยงไม่ได้เมื่อข้ามขอบเขตของชาติและแตกต่างกัน
มากข้ามประเทศ ดังนั้น อาหารกับความต้องการของ
ผู้บริโภคสีเขียวรองรับข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อมของประชาชน คาดหวังและตอบสนองกับการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว

' คู่แข่งและหาจุดแตกต่างจากคู่แข่งทั้งหมด
จำเป็นการคิดเชิงกลยุทธ์ในระบบนิเวศเมื่อ
ขายต่างประเทศ การจัดการด้านบนเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง
ในองค์กรใด ๆและการใช้ท่าทางใน
สิ่งแวดล้อมบริษัทส่งออกกลยุทธ์กิจกรรมเป็นร้ายแรงเปลี่ยนความต้องการ
สนับสนุนคงที่ ความมุ่งมั่น และการประสานงานให้มีประสิทธิภาพ
การศึกษาของเราไฮไลท์สำคัญของการจัดการความไว

ปัญหาสีเขียวในการบังคับใช้ เช่น เปลี่ยน ผ่านงานหัตถกรรมของ
เสียงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม กลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ความพยายามในการจัดการควรช่วยโดย

บรรยากาศขวาซึ่งพนักงานทุกคนยึดมั่นในค่านิยมและบรรทัดฐานบางอย่าง
ที่เอื้อต่อการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การยึดเกาะของ
ทั้งผู้บริหารและพนักงานปัญหาสีเขียวจึงเป็นคีย์เดิม
สําเร็จการนำกลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมได้
.
ถึงแม้ว่าการวิจัยมักอ้างว่า การยอมรับของ
กลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม สามารถนำประโยชน์จากการแข่งขัน
( azzone & bertele ` , 1994 ; ไมล์& covin , 2543 ) พบว่า การศึกษาของเรา
นี้มีผลบวกมีอยู่เพียงเกี่ยวกับ
แตกต่างของสินค้า ประโยชน์จากความเป็นผู้นำไม่ใช่ต้นทุน ค้นหา
นี้ แม้ว่าดูเหมือนจะให้ความน่าเชื่อถือที่จะวิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับ
ramifications ทางการเงินของกลยุทธ์สิ่งแวดล้อม ควร
การรักษาด้วยความระมัดระวัง เพราะเราไม่ได้ตรวจสอบเป็นไปได้
ปีที่ 3 ของบริษัทเชิงรุกหรือเชิงรับเข้าหา
ประเด็นสิ่งแวดล้อม ( ไมล์& covin , 2000 ) บทบาทของการเป็น บริษัท ในสิ่งแวดล้อม

สภาพสิ่งแวดล้อม และความเชื่อมโยงระหว่างการปรับประโยชน์สำเร็จ และการแสดงผลในกิจการตลาดสินค้านานาชาติ

ถือว่าโอกาสที่น่าสนใจของการสอบสวน
ในที่สุด ผลในเชิงบวกของตลาดการเงินและประสิทธิภาพในการบรรลุประโยชน์

จากการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์กระตุ้นให้ข่าวบริษัท
ที่ต้องการจะประสบความสำเร็จในตลาดส่งออก แน่นอน เช่น
กลยุทธ์มีทางเลือก ตัวเลือกการวางอนาคตที่จะรุ่งเรืองใน
ผันผวนสูง หลากหลาย และในหลายกรณี สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นมิตรระหว่างประเทศ

อย่างไรก็ตาม พบว่าต้นทุนความเป็นผู้นำ
ไม่ได้มีผลกระทบที่ดีต่อ
การส่งออก ( ทั้งตลาดและการเงิน ) ควรระมัดระวัง เพราะระยะเวลา
เวลาต้องก่อนการลงทุนในโครงการด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท เพื่อให้บรรลุนี้จะให้ผลประโยชน์

ผลด้านบวกนี้หมายถึงเวลา ความแตกต่างในผลการปฏิบัติงานโดย
สองชนิดของความได้เปรียบในการแข่งขัน : ในขณะที่ผลในเชิงบวกของการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพเป็นประโยชน์

โดยตรงมากกว่า ( เนื่องจากผู้ซื้อสามารถตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับจาก
เช่นการหาอนุพันธ์และตอบสนองเจียว ) , การลงทุนสีเขียว
ทำในโปรแกรมด้านสิ่งแวดล้อม เช่น มลพิษ ป้องกัน
ประหยัดพลังงาน , การอนุรักษ์น้ำ , ฯลฯ ) อาจใช้เวลานานในการสร้างมาก
ประหยัดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท (
shrivastava , 1995 ; ไมล์& covin , 2000 )