Boundaryless organizations communic

Boundaryless organizations communicate mainly through email, phone and other virtual methods rather than more traditional face-to-face communication. The freedom to telecommute with international employees removes geographical barriers to productivity and allows for schedule flexibility. By organizing expert employees in groups and giving them decision-making authority, these companies can change quickly to meet needs and function efficiently in an ill-defined hierarchy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Boundaryless องค์กรสื่อสารส่วนใหญ่ผ่านอีเมล โทรศัพท์ และอื่น ๆ วิธีการเสมือน มากกว่าการสื่อสารแบบเผชิญหน้าแบบดั้งเดิม อิสระในการ telecommute กับพนักงานต่างชาติขจัดอุปสรรคทางภูมิศาสตร์ในการเพิ่มผลผลิต และช่วยให้การยืดหยุ่นเวลา โดยพนักงานผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มการจัดระเบียบ และให้มีอำนาจตัดสินใจ บริษัทเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเพื่อสนองความต้องการ และสามารถทำงานในลำดับชั้นของการ ill-defined

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กร Boundaryless สื่อสารส่วนใหญ่ผ่านทางอีเมล, โทรศัพท์และวิธีการเสมือนอื่น ๆ มากกว่าการสื่อสารใบหน้าเพื่อใบหน้าแบบดั้งเดิมมากขึ้น เสรีภาพในการสื่อสารโทรคมนาคมระหว่างประเทศกับพนักงานขจัดอุปสรรคทางภูมิศาสตร์เพื่อการผลิตและช่วยให้ความยืดหยุ่นตารางเวลา โดยการจัดพนักงานผู้เชี่ยวชาญในกลุ่มและให้พวกเขามีอำนาจในการตัดสินใจ บริษัท เหล่านี้สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพและฟังก์ชั่นในลำดับชั้นป่วยกำหนด