3. Strategic Consistency This dimen

3. Strategic Consistency
This dimension recognizes that all parts of the brand entity send a message to customers and other stakeholders. The co-ordination of brand messages, from whatever source, including other aspects of the marketing mix, coordination of customer-facing staff, and, more broadly, contact with the organization, must be consistent to protect brand image (Duncan and Moriarty 1997). Achieving strategic consistency has also been likened to central coordination of IMC programs (Cornelissen 2001; Duncan and Moriarty 1997; Eagle and Kitchen 2000; Low 2000; Pickton and Hartley 1998). Enabling strategic consistency requires the use of meetings and other planning mechanisms that facilitate linkages between marketing and brand strategy and IMC strategy, and also the use of mechanisms to ensure that the brand has the best opportunity for achieving one voice/one look across all elements of the marketing mix (Duncan and Moriarty 1997; Eagle and Kitchen 2000; Schultz 1998; Smith 1996). The issue of consistency should also extend to cover the design and implementation of campaigns over time (Duncan and Moriarty 1997; Eagle and Kitchen 2000; Phelps and Johnson 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. กลยุทธ์สอดคล้อง
ขนาดนี้รู้ว่า ชิ้นส่วนทั้งหมดของเอนทิตีแบรนด์ส่งข้อความให้ลูกค้าและผู้มีส่วน ประสานข้อความแบรนด์ จากแหล่งใด ๆ รวมถึงด้านอื่น ๆ ของตลาด ผสม ประสานงานพนักงานบริการลูกค้า และ ติดต่อเพิ่มเติมทั่วไป องค์กร ต้องสอดคล้องกันเพื่อปกป้องภาพลักษณ์ของตราสินค้า (ดันแคนและ Moriarty 1997) บรรลุความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ได้ยังถูก likened ให้โปรแกรมสถาบัน (Cornelissen 2001 ศูนย์กลางประสานงาน ดันแคนและ Moriarty 1997 อีเกิลและครัว 2000 ต่ำ 2000 Pickton ก Hartley 1998) เปิดใช้งานความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ต้องใช้ประชุมกลไกการวางแผนอื่น ๆ ที่ช่วยในการเชื่อมโยงระหว่างการตลาด และกลยุทธ์ตราสินค้า และกลยุทธ์ IMC และการใช้กลไกเพื่อให้มั่นใจว่า แบรนด์มีโอกาสดีที่สุดสำหรับการบรรลุเป้าหมายหนึ่งเสียง / ดูหนึ่งในองค์ประกอบทั้งหมดของตลาดผสม (ดันแคนและ Moriarty 1997 อีเกิลและครัว 2000 Schultz 1998 สมิธ 1996) ปัญหาของความสอดคล้องควรขยายการครอบคลุมการออกแบบและดำเนินการส่งเสริมการขายช่วงเวลา (ดันแคนและ Moriarty 1997 ยัง อีเกิลและครัว 2000 สายและ Johnson 1996) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3 กลยุทธ์ความสอดคล้อง
มิตินี้ตระหนักว่าทุกส่วนของกิจการแบรนด์ส่งข้อความไปยังลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ การประสานของข้อความแบรนด์จากแหล่งใดรวมทั้งด้านอื่น ๆ ของส่วนประสมการตลาด, การประสานงานของพนักงานลูกค้าหันและกว้างกว่าการติดต่อกับองค์กรที่จะต้องมีความสอดคล้องในการปกป้องภาพลักษณ์ของแบรนด์ (ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997) . การบรรลุความมั่นคงทางยุทธศาสตร์ยังได้รับเอาไปเปรียบกับการประสานงานกลางของโปรแกรม IMC (Cornelissen 2001 ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997; อีเกิ้ลและห้องครัว 2000; ต่ำ 2000; Pickton และฮาร์ทลี่ 1998) เปิดใช้งานความมั่นคงต้องใช้กลยุทธ์ของการประชุมและกลไกการวางแผนอื่น ๆ ที่อำนวยความสะดวกในการเชื่อมโยงระหว่างการตลาดและกลยุทธ์แบรนด์และกลยุทธ์ IMC และยังใช้กลไกเพื่อให้แน่ใจว่าแบรนด์มีโอกาสที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุหนึ่งเสียง / หนึ่งมองข้ามองค์ประกอบทั้งหมดของ ส่วนประสมทางการตลาด (ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997; อีเกิ้ลและห้องครัว 2000; ชูลทซ์ 1998 สมิ ธ 1996) ปัญหาของความมั่นคงก็ควรที่จะขยายให้ครอบคลุมถึงการออกแบบและการดำเนินการของแคมเปญเมื่อเวลาผ่านไป (ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997; อีเกิ้ลและห้องครัว 2000; เฟลป์สและจอห์นสัน 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ยุทธศาสตร์ความสอดคล้อง
มิตินี้รับรู้ว่า ทุกส่วนของแบรนด์องค์กรส่งข้อความไปยังลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ การประสานงานของข้อความแบรนด์ จากที่แหล่งที่มา รวมทั้งด้านอื่น ๆของส่วนประสมทางการตลาดของลูกค้า ประสานงานกับเจ้าหน้าที่ และ มากขึ้น การติดต่อกับองค์กรต้องมีความสอดคล้องกัน เพื่อปกป้องภาพลักษณ์ของแบรนด์ ( ดันแคนกับมอริอาตี้ 1997 ) การบรรลุความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ยังได้รับการเปรียบกับการประสานงานกลางของโปรแกรม IMC ( cornelissen 2001 ดันแคนกับมอริอาตี้ 1997 ; นกอินทรีและห้องครัว 2000 ; ต่ำ 2000 ; pickton และ Hartley ปี 2541 )ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์สำหรับใช้ประชุมและกลไกการวางแผนอื่น ๆที่อำนวยความสะดวกในการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์การตลาดและแบรนด์และกลยุทธ์การสื่อสาร และการใช้กลไกเพื่อให้แน่ใจว่าแบรนด์ที่มีโอกาสที่ดีที่สุดของความสำเร็จหนึ่งเสียง หนึ่ง มองผ่านทุกองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาด ( ดันแคนกับมอริอาตี้ 1997 ; นกอินทรีและห้องครัวปี 2000 ชูลท์ซ 2541 ;สมิท 1996 ) ปัญหาความสอดคล้องควรขยายไปครอบคลุมการออกแบบและใช้แคมเปญตลอดเวลา ( ดันแคนกับมอริอาตี้ 1997 ; นกอินทรีและห้องครัว 2000 ; ฟิลส์และจอห์นสัน 1996


)