1.1.3 Thailand’s Public Sector Refo

1.1.3 Thailand’s Public Sector Reform through the Concept of NPM
The movement of implementing the Master Plan of Public Sector Reform B.C. 2540-2545 (1997-2001) and the success of bureaucratic reforms in the United Kingdom, Sweden, France, Australia, and the USA which represented the application of the New Public Administration Model (NPM) has become a significant catalyst for change in the Thai public sector (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010). Consequently, Thai public administration reform was pushed forward and made significant progress in the period that Taksin Shinnawatra was the Prime Minister of Thailand.
In order to achieve public sector reform, the State Administration Act (No.5) B.E. 2545 (2002) and the Act on Reorganization of Ministries, Ministerial Bureaus and Departments, B.E. 2545 (2002) have been promulgated as the framework of Thai bureaucratic reform. These two Acts led to the creation of twenty Ministries and Sub-Ministries. The Acts provided the adjustment of the authority of government agencies and also changed the administrative system by restructuring agencies with related tasks into a group so as to enable the objectives and direction of related agencies to jointly and efficiently work without unnecessary cost due to overlap. In addition, the Office of the Public Sector Development Commission (OPDC) was established in B.E. 2545 (2002) as the main driver in the development of Good Governance and NPM in the Thai public sector.
The OPDC has pushed reform of the public sector through the implementation of Thai Public Sector Development Strategic Plan B.E. 2546-2550 (2003-2007) and B.E. 2551-2555 (2008-2012). The concept of the New Public Administration Model (NPM) has been used to reform the Thai bureaucracy. The main objectives have been better service quality, appropriate governmental size, high performance, and democratic governance (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010). Also the Thai public sector will emphasize and adhere to the following principles (Office of the Public Sector Development Commission, 2010):
1) Focus on “citizen-centered approach”, improving public services and delivering high value outcomes to the citizens.
2) Revise the roles of the public sector to those of a supporter and facilitator, cutting unnecessary functions, and streamlining work processes with better utilization of public resources.
3) Maintain proper relationships with political administrators, providing neutral and impartial advice based on professional standards.
4) Build networks and cooperate with other sectors in society as well as integrate or link government activities at all levels.
5) Enhancing managerial capabilities and abilities to execute major programs, becoming more creative to cope with new challenges and response quickly to unexpected changes.
6) Put good internal control systems in place, complying with legal requirements and keeping bureaucratic discretions within boundaries, as well as becoming more proactive in social responsibilities and environmental concerns.
7) Strive for performance excellence, ensuring high quality standards, and applying advanced technology to deliver world-class public service.
8) Seek new talent, knowledgeable and competent staff, promote ethical behavior and fight against corruption as well as encouraging paradigm shifts and changing the attitudes of existing public servants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.1.3 การปฏิรูประบบราชการของไทยผ่านแนวคิดของ NPM
เคลื่อนไหวของการดำเนินการตามแผนแม่บทของการปฏิรูประบบราชการก่อนคริสต์ศักราช 2540-2545 (1997-2001) และความสำเร็จของการปฏิรูประบบราชการในสหราชอาณาจักร, สวีเดน, ฝรั่งเศส, ออสเตรเลียและ ประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นตัวแทนของการประยุกต์ใช้รูปแบบการบริหารราชการใหม่ (NPM) ได้กลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในภาครัฐไทย (Bongkoch Sutad NaAyuthaya 2010) ดังนั้นการปฏิรูปการบริหารราชการไทยถูกผลักไปข้างหน้าและทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในช่วงที่ทักษิณชินวัตรเป็นนายกรัฐมนตรีของประเทศไทย.
เพื่อให้บรรลุการปฏิรูปภาครัฐพระราชบัญญัติบริหารงานของรัฐ (ฉบับที่ 5) พ.ศ. 2545 (2002) และ พระราชบัญญัติปรับปรุงกระทรวง, สำนักงานรัฐมนตรีและหน่วยงาน พ.ศ. 2545 (2002) ได้รับการประกาศเป็นกรอบของการปฏิรูประบบราชการไทย ทั้งสองการกระทำที่นำไปสู่การสร้างยี่สิบกระทรวงและย่อยกระทรวง การกระทำให้การปรับตัวของอำนาจหน้าที่ของหน่วยงานภาครัฐและยังมีการเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารโดยการปรับโครงสร้างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับงานในกลุ่มเพื่อที่จะช่วยให้วัตถุประสงค์และทิศทางของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อร่วมกันและมีประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่จำเป็นไม่มีค่าใช้จ่ายเนื่องจากการทับซ้อนกัน นอกจากนี้สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร. ) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2545 (2002) เป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาของการกำกับดูแลกิจการที่ดีและ NPM ในภาครัฐไทย.
ก.พ.ร. ได้ผลักดันการปฏิรูปของภาครัฐผ่าน การดำเนินงานของภาครัฐไทยพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ พ.ศ. 2546-2550 (2003-2007) และ พ.ศ. 2551-2555 (2008-2012) แนวคิดของการบริหารราชการรุ่นใหม่ (NPM) ได้ถูกนำมาใช้เพื่อการปฏิรูประบบราชการไทย วัตถุประสงค์หลักที่มีคุณภาพได้รับการบริการที่ดีกว่าขนาดที่เหมาะสมของภาครัฐที่มีประสิทธิภาพสูงและการปกครองระบอบประชาธิปไตย (Bongkoch Sutad NaAyuthaya 2010) นอกจากนี้ภาครัฐไทยจะเน้นและเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้ (สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, 2010):
1) ให้ความสำคัญกับวิธีการ "ประชาชนเป็นศูนย์กลาง" ในการปรับปรุงการบริการสาธารณะและการส่งมอบผลลัพธ์ที่มีมูลค่าสูงเพื่อประชาชน.
2) ทบทวนบทบาทของภาครัฐกับบรรดาผู้สนับสนุนและอำนวยความสะดวกการตัดฟังก์ชั่นที่ไม่จำเป็นและการปรับปรุงกระบวนการทำงานที่มีการใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้นของประชาชน.
3) รักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับผู้บริหารทางการเมืองการให้คำแนะนำที่เป็นกลางและเป็นธรรมตามมาตรฐานมืออาชีพ.
4 ) สร้างเครือข่ายและความร่วมมือกับภาคส่วนอื่น ๆ ในสังคมเช่นเดียวกับการรวมหรือการเชื่อมโยงกิจกรรมของรัฐบาลในทุกระดับ.
5) การเสริมสร้างความสามารถในการบริหารจัดการและความสามารถในการรันโปรแกรมที่สำคัญกลายเป็นความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในการรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ และการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด.
6 ) วางระบบการควบคุมภายในที่ดีในสถานที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและการรักษาดุลยพินิจราชการภายในขอบเขตเช่นเดียวกับการกลายเป็นเชิงรุกมากขึ้นในความรับผิดชอบต่อสังคมและความกังวลด้านสิ่งแวดล้อม.
7) มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศการปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจมาตรฐานคุณภาพสูงและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อ ส่งมอบระดับโลกบริการสาธารณะ.
8) แสวงหาความสามารถใหม่ที่มีความรู้และพนักงานส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและการต่อสู้กับการทุจริตเช่นเดียวกับการให้กำลังใจการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์และการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของข้าราชการที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มเติมอ่านความคิดเห็นและดาวน์โหลดภาคประชาชน ปฏิรูปประเทศไทยผ่านแนวคิดของ NPM
การเคลื่อนไหวของการใช้แผนแม่บทการปฏิรูประบบราชการ พ.ศ. ษา 2540-2545 ฉบับที่ 8 ( พ.ศ. 2540-2544 ) และความสำเร็จของการปฏิรูประบบราชการในสหราชอาณาจักร , สวีเดน , ฝรั่งเศส , ออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกาซึ่งแสดงการประยุกต์ใช้การบริหารรูปแบบใหม่ ( NPM ) เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงในภาครัฐไทย ( อ naayuthaya ( 2010 ) ดังนั้น การปฏิรูปการบริหารราชการไทยถูกผลักไปข้างหน้าและทำให้ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญในช่วงที่ทักษิณ ชินวัตร เป็นนายกรัฐมนตรีของประเทศไทย