Organization and ParticipantsThis r

Organization and Participants
This research was conducted at a hospital in the Midwestern
United States, a 348-bed tertiary facility that at the
time of the study employed approximately 3,000 people,
85% of whom were female. The hospital was selected
because of its strong focus on personnel development,
teamwork, and nursing excellence. The hospital has won
multiple awards in recent years for being on the leading
edge of human resource management, and for its successful
use of collaborative teams. It has achieved Magnet
status, a national designation that is given to health care
organizations that have successfully adopted a positive
nursing culture by providing opportunities for participatory
management and by recognizing nurses’ autonomy
and professional status (Coile, 1999; 2001).
The teams examined in this study can best be identified
as multidisciplinary, being composed of practitioners
from multiple disciplines (distinguished based on the level
of training and type of socialization members undergo) who
work relatively autonomously but in conjunction with one
another (Kresevic & Holder, 1998; Poole & Real, 2003).
Multidisciplinary teams are typically hierarchically
organized
with a leader designated to coordinate overall
patient care (Ogland-Hand & Zeiss, 2000), and members
often work sequentially rather than simultaneously within
their own professional boundaries (Latella, 2000; Poole
& Real, 2003). The teams examined in this study were
comprised of the staff members who interacted most frequently
and interdependently to deliver patient care. In
consultation with the hospital, the multidisciplinary patientcare
team was operationalized to include direct-care
registered nurses (RNs), clinical nurse specialists (CNSs),
licensed practical nurses (LPNs), physicians, patient-care
assistants (PCAs), unit clerks, and unit coordinators/charge
nurses (nurse managers). Although team size varied widely
based on a unit’s patient mix (e.g., acuity, type of illness),
the typical team consisted of 5 to 6 members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรและผู้เข้าร่วม
การวิจัยครั้งนี้ได้ดำเนินการที่โรงพยาบาลในแถบมิดเวสต์
สหรัฐอเมริกา, 348 เตียงสิ่งอำนวยความสะดวกในระดับอุดมศึกษาว่าใน
ช่วงเวลาของการศึกษาการจ้างงานประมาณ 3,000 คน
85% ของคนที่เป็นเพศหญิง โรงพยาบาลได้รับเลือก
เพราะมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งในด้านการพัฒนาบุคลากร,
การทำงานเป็นทีมและความเป็นเลิศทางการพยาบาล โรงพยาบาลที่ได้รับรางวัล
หลายรางวัลในปีที่ผ่านมาสำหรับการอยู่บนชั้นนำ
ขอบของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และประสบความสำเร็จใน
การใช้งานของความร่วมมือระหว่างกัน ได้ประสบความสำเร็จแม่เหล็ก
สถานะการแต่งตั้งระดับชาติที่จะได้รับการดูแลสุขภาพ
องค์กรที่ได้นำประสบความสำเร็จในเชิงบวก
วัฒนธรรมพยาบาลโดยการให้โอกาสในการมีส่วนร่วมใน
การบริหารจัดการและโดยตระหนักถึงความเป็นอิสระของพยาบาล
และสถานะทางวิชาชีพ (Coile 1999; 2001).
ทีมงานตรวจสอบ ในการศึกษานี้ที่ดีที่สุดสามารถระบุได้
ว่าเป็นสาขาวิชาที่มีการประกอบของผู้ปฏิบัติงาน
จากหลายสาขาวิชา (ที่แตกต่างขึ้นอยู่กับระดับ
ของการฝึกอบรมและประเภทของสมาชิกในการขัดเกลาทางสังคมได้รับ) ซึ่ง
ทำงานค่อนข้างอิสระ แต่ร่วมกับคน
อื่น (Kresevic และยึด, 1998; พูล . และอสังหาริมทรัพย์ 2003)
ทีมสหสาขาวิชาชีพมักจะลำดับชั้น
จัด
กับผู้นำที่ได้รับมอบหมายในการประสานงานโดยรวมของ
การดูแลผู้ป่วย (Ogland มือและ Zeiss, 2000) และสมาชิก
มักจะทำงานตามลำดับมากกว่าพร้อมกันภายใน
ขอบเขตที่เป็นมืออาชีพของตัวเอง (Latella 2000; พูล
และอสังหาริมทรัพย์ 2003) ทีมงานตรวจสอบในการศึกษานี้
ประกอบด้วยพนักงานที่มีความสัมพันธ์บ่อยที่สุด
และ interdependently ที่จะส่งมอบการดูแลผู้ป่วย ใน
การปรึกษาหารือกับโรงพยาบาล Patientcare สหวิชาชีพ
ทีม operationalized จะรวมถึงการดูแลโดยตรง
พยาบาลวิชาชีพ (RNs) ผู้เชี่ยวชาญพยาบาลคลินิก (CNSS)
ได้รับใบอนุญาตปฏิบัติพยาบาล (LPNs) แพทย์ดูแลผู้ป่วย
ผู้ช่วย (PCAS) เสมียนหน่วย และผู้ประสานงานหน่วย / ค่าใช้จ่าย
พยาบาล (ผู้จัดการพยาบาล) แม้ว่าขนาดทีมแตกต่างกันอย่างแพร่หลาย
อยู่บนพื้นฐานของการผสมผสานของผู้ป่วยของหน่วย (เช่นความรุนแรงประเภทของการเจ็บป่วย),
ทีมทั่วไปประกอบด้วย 5-6 สมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าร่วมองค์กรและ
ทดลองที่โรงพยาบาลในชาวตะวันตก
สหรัฐอเมริกา , 348 เตียงที่สามสถานที่ที่
เวลาจำนวนประมาณ 3 , 000 คน
85% ของผู้ที่เป็นหญิง โรงพยาบาลได้รับเลือก
เนื่องจากการมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร
ทีม และความเป็นเลิศทางการพยาบาล โรงพยาบาลได้รับรางวัล
หลายรางวัลในปีที่ผ่านมาอยู่ในขอบชั้นนำ
ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และการใช้ความสำเร็จ
ของทีมร่วมกัน มันได้รับสถานะแม่เหล็ก
, ชื่อแห่งชาติที่ให้องค์กรดูแลสุขภาพที่ได้ประกาศใช้

บวกวัฒนธรรมทางการพยาบาลโดยการให้โอกาสสำหรับการจัดการแบบมีส่วนร่วมและตระหนักถึงตนเองของพยาบาล

โดยและสถานะมืออาชีพ ( coile , 1999 ; 2001 ) .
ทีมตรวจสอบในการศึกษานี้สามารถระบุ
เป็นสหสาขาวิชาชีพ การประกอบด้วยผู้ปฏิบัติงาน
จากในหลายสาขา ( แยกตามระดับของการฝึกอบรมและประเภทของสมาชิก

งานถ่ายทอดผ่าน ) ที่ค่อนข้างอัตโนมัติแต่ร่วมกับหนึ่ง
อีก ( kresevic & Holder , 1998 ; พูล&จริง
, 2003 )ทีมสหสาขาวิชาชีพโดยทั่วไปจะจัดลําดับชั้น

กับหัวหน้าเขตการประสานงานการดูแลผู้ป่วยโดยรวม
( มือ ogland & Zeiss , 2000 ) และสมาชิก
มักจะทำงานเป็นมากกว่าพร้อมกันภายในขอบเขตของตัวเองมืออาชีพ (
latella , 2000 ; พูล
&จริง , 2003 ) ทีมตรวจสอบในการศึกษาครั้งนี้ประกอบด้วยพนักงาน

ใครที่ติดต่อบ่อยที่สุดการพึ่งพาอาศัยกันและการส่งมอบการดูแลผู้ป่วย ใน
ปรึกษากับโรงพยาบาล ทีมสหสาขาวิชาชีพ คือ การดูแลรักษาผู้ป่วย

operationalized รวมถึงดูแลโดยตรง พยาบาลวิชาชีพ ( RNs ) ผู้เชี่ยวชาญทางการพยาบาล ( CNSS )
อนุญาตผู้ช่วยพยาบาล ( LPNs ) , แพทย์ , การดูแลผู้ป่วยผู้ช่วย
( pcas ) เสมียนหน่วย และประสานงานหน่วยชาร์จ /
( ผู้จัดการพยาบาลพยาบาล .แม้ว่าขนาดของทีมแตกต่างกันอย่างกว้างขวาง
ตามผสม ( เช่น ผู้ป่วยของหน่วยเสียง ชนิดของการเจ็บป่วย ) ,
ทีมทั่วไป จำนวน 5 - 6 คน