The push approach is a common way f

The push approach is a common way for processes to be managed, and often seems a sensible option. If some of the people in a factory or an office are idle, it seems a good idea to give them work to do. The assumption is that those prod-ucts can be sold at some point in the future. A similar assumption is that build-ing up a stock of finished goods will quickly help to satisfy the customer. This argument seems particularly attractive where manufacturing lead times are long, if quality is a problem, or if machines often break down. It is better and safer to make products, just in case there is a problem in the future. Unfortunately, this argument has severe limitations. Push scheduling and its associated inventories do not always help companies to be more responsive. All too often, the very products the organisation wants to sell are unavailable, while there is too much stock of products that are not selling. And building up stock certainly does not help to make more productive use of spare capacity. Instead it can easily lead to excess costs, and hide opportunities to improve processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีกดคือ วิธีทั่วไปสำหรับกระบวนการการจัดการ และมักจะดูเหมือนเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม หากบางคนในโรงงานหรือสำนักงาน เหมือนความคิดดีเพื่อให้พวกเขามีงานทำ สมมติฐานคือ ว่า ผลิต ucts เหล่านั้นสามารถขายได้ในบางจุดในอนาคต คล้ายกันเป็นที่สร้างอิงค่าสต็อกสินค้าได้อย่างรวดเร็วจะช่วยในการตอบสนองลูกค้า อาร์กิวเมนต์นี้ดูเหมือนว่าน่าสนใจอย่างยิ่งผลิตระยะเวลาจะนาน ถ้าคุณภาพเป็นปัญหา หรือเครื่องมักจะแบ่ง ได้ดี และปลอดภัยในการทำผลิตภัณฑ์ ในกรณีที่มีปัญหาในอนาคต อับ อาร์กิวเมนต์นี้มีข้อจำกัดที่รุนแรง ผลักดันแผนและสินค้าคงเหลือเกี่ยวข้องไม่เสมอสามารถช่วยบริษัทสามารถ responsive เพิ่มเติม ทั้งหมดบ่อยเกินไป ผลิตภัณฑ์มากที่องค์กรต้องการขายไม่มี มีมากเกินไปของผลิตภัณฑ์ที่จะขายหุ้น และสร้างสต็อกแน่นอนช่วยมากกว่าใช้กำลังการผลิตอะไหล่ แทน มันสามารถทำให้ต้นทุนส่วนเกิน และโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการซ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการผลักดันเป็นวิธีการทั่วไปสำหรับกระบวนการที่จะได้รับการจัดการและมักจะดูเหมือนว่าเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม ถ้าบางคนในโรงงานหรือสำนักงานที่มีการใช้งานดูเหมือนว่าเป็นความคิดที่ดีที่จะให้พวกเขามีงานที่ต้องทำ สมมติฐานคือผู้แยง-ucts สามารถขายได้ในบางจุดในอนาคต สมมติฐานที่คล้ายกันคือว่าการสร้างไอเอ็นจีขึ้นหุ้นของสินค้าสำเร็จรูปได้อย่างรวดเร็วจะช่วยในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้า เรื่องนี้ดูเหมือนว่าน่าสนใจโดยเฉพาะที่ผลิตครั้งนำไปสู่​​การมีความยาวถ้ามีคุณภาพเป็นปัญหาหรือถ้าเครื่องมักจะทำลายลง มันจะดีกว่าและปลอดภัยยิ่งขึ้นที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์เพียงในกรณีที่มีปัญหาในอนาคต แต่น่าเสียดายที่เรื่องนี้มีข้อ จำกัด อย่างรุนแรง ผลักดันการจัดตารางเวลาและสินค้าที่เกี่ยวข้องไม่เคยช่วยให้ บริษัท ที่จะตอบสนองมากขึ้น ทั้งหมดบ่อยเกินไปผลิตภัณฑ์ที่ดีที่องค์กรต้องการที่จะขายจะไม่สามารถใช้ได้ในขณะที่มีหุ้นมากเกินไปของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขาย และการสร้างขึ้นหุ้นแน่นอนไม่ได้ช่วยให้การใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นของกำลังการผลิตอะไหล่ แต่มันสามารถนำไปสู่​​ค่าใช้จ่ายส่วนเกินและซ่อนโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลักดันวิธีการเป็นวิธีการทั่วไปสำหรับกระบวนการเพื่อจัดการ และมักจะดูเหมือนว่าตัวเลือกที่เหมาะสม ถ้าบางคนในโรงงานหรือสำนักงาน จะไม่ได้ใช้งาน ดูเหมือนความคิดที่ดีเพื่อให้พวกเขาทำงาน สันนิษฐานว่าผู้ที่แยง ucts สามารถขายในบางจุดในอนาคต สมมติฐานที่คล้ายคลึงกันคือสร้างไอเอ็นจีขึ้นสต็อกสินค้าสำเร็จรูปได้อย่างรวดเร็วจะช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้า อาร์กิวเมนต์นี้ดูเหมือนจะน่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ผลิตตะกั่วเวลานาน หากคุณภาพเป็นปัญหา หรือถ้าเครื่องมักจะพัง มันจะดีกว่าและปลอดภัยเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ เผื่อมีปัญหาในอนาคต แต่อาร์กิวเมนต์นี้มีข้อ จำกัด อย่างรุนแรง ดันจัด และพัสดุที่เกี่ยวข้องไม่เสมอช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับการตอบสนองมากขึ้น ทั้งหมดบ่อยเกินไป มากผลิตภัณฑ์ที่องค์กรต้องการขายจะไม่พร้อมใช้งานในขณะที่มีหุ้นมากเกินไปของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ขาย และสร้างหุ้นแน่นอนไม่ได้ช่วยให้การใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นของความจุสำรอง แทนที่จะสามารถนำค่าใช้จ่ายส่วนเกิน และปิดโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการ