The self-leaders described by Manz

The self-leaders described by Manz and Sims (2001) continually execute
strategies to make themselves more effective leaders; these self-leadership strategies
focus on enhancing the leaders' own performance, as well as that of those around them.
Ho and Nesbit (2009) stated "given the current trend of globalization, cross-cultural self leadership is important for managers who must understand and improve the performance
of employees in the twenty-first century" (p. 471). This leadership style is the focus of
this research not only because of the global potential to develop self-leaders, but also
because of the impact self-leaders have on the development of those with whom they
work. Simply stated by Manz and Sims (2001), the best measure of self-leaders are not
the accolades they may receive, "instead, the effectiveness of leadership can be measured
by the success of others" (p 3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำตนเองอธิบายโดย manz และซิมส์ (2001) อย่างต่อเนื่องรัน
กลยุทธ์ที่จะทำให้ตัวเองมีประสิทธิภาพมากขึ้นผู้นำ. กลยุทธ์เหล่านี้ตัวเองเป็นผู้นำ
มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพของตัวเองผู้นำ 'เช่นเดียวกับที่ของคนรอบข้างพวกเขา
โฮและ Nesbit (2009) กล่าวว่า "ให้แนวโน้มปัจจุบันของโลกาภิวัตน์ความเป็นผู้นำของตัวเองข้ามวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะต้องเข้าใจและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
ในศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด "(พี 471). ลักษณะความเป็นผู้นำนี้เป็นจุดสำคัญของงานวิจัยนี้
ไม่เพียงเพราะมีศักยภาพทั่วโลกเพื่อ พัฒนาผู้นำตัวเอง แต่ยัง
เพราะผลกระทบที่ตนเองมีผู้นำในการพัฒนาผู้ที่มีผู้ที่พวกเขาทำงาน
โดยระบุเพียง manz และซิมส์ (2001), มาตรการที่ดีที่สุดของผู้นำตัวเองจะไม่ได้รับเกียรติ
ที่พวกเขาอาจได้รับ "แทนความมีประสิทธิผลของการเป็นผู้นำที่สามารถวัดได้
จากความสำเร็จของคนอื่น ๆ " (พี 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดำเนินการเป็นผู้นำตนเองที่อธิบายไว้ โดย Manz และเดอะซิมส์ (2001) อย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์เพื่อให้ผู้นำมีประสิทธิภาพ ตัวเอง กลยุทธ์เหล่านี้ self-leadership
เน้นเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของผู้นำ เป็นอย่างดีของคนรอบข้างให้
Nesbit (2009) ระบุ "ให้ปัจจุบันแนวโน้มของโลกาภิวัตน์ และโฮจิมินห์ วัฒนธรรมเป็นผู้นำตนเองเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่ต้องทำความเข้าใจ และปรับปรุงประสิทธิภาพ
พนักงานในศตวรรษที่ยี่สิบแรก " (p. 471) ผู้นำลักษณะนี้เป็นจุดเน้นของ
งานวิจัยนี้เนื่องจากเป็นสากลเพื่อพัฒนาผู้นำตนเอง แต่ยังไม่เท่า
เนื่องจาก มีผลกระทบต่อ ผู้นำตนเองได้พัฒนาด้วยซึ่งพวกเขา
ทำงาน กล่าว โดย Manz และเดอะซิมส์ (2001), วัดสุดของผู้นำที่ตนเองไม่ใช่
accolades อาจรับ, "แทน สามารถวัดประสิทธิภาพของผู้นำ
โดยความสำเร็จของผู้อื่น" (p 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Self - ผู้นำที่อธิบายไว้โดย manz และ SIM ( 2001 )อย่างต่อเนื่องดำเนินการ
ซึ่งจะช่วยปรับกลยุทธ์ในการทำให้ตัวเองมากขึ้นผู้นำกลยุทธ์อย่างมี ประสิทธิภาพ ด้วยตนเอง - ความเป็นผู้นำเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญในการพัฒนา ประสิทธิภาพ การทำงานของท่านเองของผู้นำและผู้ที่อยู่โดยรอบได้ที่.
Ho และ nesbit ( 2009 )กล่าวว่า"ให้มีแนวโน้มปัจจุบันของโลกา ภิวัตน์ความเป็นผู้นำด้วยตนเองแบบทางวัฒนธรรมมีความสำคัญสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีที่จะต้องทำความเข้าใจและปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานที่
ซึ่งจะช่วยในยี่สิบครั้งแรกในศตวรรษ"( p . 471 ) มีความเป็นผู้นำแห่งนี้คือจุดสำคัญของ
ซึ่งจะช่วยการวิจัยนี้ไม่เพียงเพราะมี ศักยภาพ ระดับโลกที่จะพัฒนาตนเอง - ผู้นำแต่ยัง
ซึ่งจะช่วยเพราะมีผลต่อด้วยตนเอง - ผู้นำในการพัฒนาของผู้ที่เขา
ซึ่งจะช่วยงานเลือกระบุโดย manz และ SIM ( 2001 )ที่วัดที่ดีที่สุดของตัวเอง - ผู้นำไม่ได้
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาอาจได้รับรางวัล German iF ,"แทน,ความมี ประสิทธิภาพ ของความเป็นผู้นำสามารถวัดได้
โดยที่ความสำเร็จของผู้อื่น"( p 3 )