Table 2 : effects on thinking: targ

Table 2 : effects on thinking: target vs process approach
The Japanese have been farmers for 50 years , so easily one can understand their devotion
and discipline on continuous improvement way of thinking and living (11) .The implementation
www.michailolidis.gr 6
of Kaizen principles has been viewed as one of the key factors to Japanese competitive
success. Kaizen then has emerged in the U.S. as a methodology leading to dramatic
increases in productivity by manufacturing companies
Process quality improvement needs the use of specific tools and techniques to be introduced
and supervisors and operators to be trained on. Appendix 2.1 contains examples of continuous
improvement tools, the ,so known as ‘9 Tools‘, such as : process flow charts, Pareto analysis ,
run charts, data collection, histograms, scatter analysis,checklist ,a cause and effect diagram,
control charts, that used by the teams to detect problems , facilitate processes and implement
proposals (12) .
The role of visual management as a concept, practice or tool is promoted in Kaizen through
individuals or teams to help people identify problems or promote empowerment. The practice
of visual management involves the clear display of tangible objects (gembutsu), charts, lists,
records of performance, so that both management and workers are continuously reminded of
all the elements that make the Visual controls make it easy for everyone to identify the state of
a normal or abnormal condition, thus providing operators and management visibility into
performance (see Appendix2.2) Visual controls tracking performance should capture the team
effort rather than the individual. Visual controls usually lead to visual management, which can
be particularly efficient if it is used adequately to replace the bureaucratic monitoring systems
that many companies employ in order to maintain control and attempt to prevent anything from
going wrong. Visual controls must be relevant, easy to understand by the people performing
the task being measured, and must emphasize proactive actions, rather than blaming ,so the
visual workplace will: (13).
• improve safety
• make critical information available at a glance
• gain immediate measurable results including: reduced floor space, decreased process
time and machine down time
• keep everyone informed of production schedules, daily attendance, inventory levels,
etc.
• reduce search time by as much as 50%
• reduce inventory as much as 10% to 30%
• raise morale and on-time delivery

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 2: ลักษณะพิเศษในความคิด: วิธีการประมวลผลเทียบกับเป้าหมายญี่ปุ่นมีเกษตรกรปี 50 อย่างง่าย ๆ เข้าใจความจงรักภักดีของพวกเขาและวินัยในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทางความคิดและชีวิต (11) การใช้งาน 6 ใน www.michailolidis.grหลักการไคเซ็นได้แล้วดูเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ญี่ปุ่นแข่งขันความสำเร็จ ไคเซ็นแล้วได้ผงาดขึ้นในสหรัฐอเมริกาเป็นวิธีการนำละครไปเพิ่มผลผลิต โดยบริษัทผลิตปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการต้องใช้เครื่องมือเฉพาะและเทคนิคจะถูกนำมาใช้ผู้บังคับบัญชาและผู้ประกอบการจะได้รับการอบรมในการ ภาคผนวกที่ 2.1 ประกอบด้วยอย่างต่อเนื่องปรับปรุงเครื่องมือ ดังนั้น เรียกว่า '9 เครื่องมือ' เช่น: แผนภูมิการไหล Pareto วิเคราะห์ ประมวลผลแผนภูมิ เก็บข้อมูล ฮิสโตแกรม กระจายวิเคราะห์ ตรวจสอบ ไดอะแกรมเหตุและผล ในการทำงานแผนภูมิควบคุม ที่ใช้ โดยทีมเพื่อตรวจหาปัญหา ช่วยในกระบวนการ และใช้ข้อเสนอ (12)คือการส่งเสริมบทบาทของแนวคิด แนวทางปฏิบัติ หรือเครื่องมือจัดการภาพในไคเซ็นผ่านบุคคลหรือทีมงานเพื่อช่วยระบุปัญหา หรือส่งเสริมอำนาจการ แบบฝึกหัดจัดการภาพเกี่ยวข้องกับวัตถุที่จับต้องได้ (gembutsu), แผนภูมิ รายการ แสดงชัดเจนของประสิทธิภาพ เพื่อให้การบริหารและผู้ปฏิบัติงานได้อย่างต่อเนื่องเตือนขององค์ประกอบทั้งหมดที่ทำให้ตัวควบคุมมองเห็นทำได้อย่างง่ายดายเพื่อระบุสถานะของทุกคนปกติ หรือผิดปกติเงื่อนไข ทำ ให้ตัวดำเนินการและจัดการการแสดงผลในประสิทธิภาพ (ดู Appendix2.2) ควบคุมภาพติดตามประสิทธิภาพควรจับทีมความพยายามมากกว่าแต่ละคน ควบคุมภาพมักจะนำไปสู่การจัดการภาพ ซึ่งสามารถมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากใช้อย่างเพียงพอเพื่อทดแทนระบบตรวจสอบราชการจ้างให้บริษัทรักษาควบคุม และพยายามที่จะป้องกันอะไรจากไปไม่ถูกต้อง ควบคุมภาพต้องเข้าใจคนที่ทำง่าย ที่เกี่ยวข้องงานวัด และต้องเน้นการดำเนินการเชิงรุก มากกว่า blaming เพื่อจะทำภาพ: (13)•ปรับปรุงความปลอดภัย•ให้ข้อมูลที่สำคัญพร้อมใช้งานได้อย่างรวดเร็ว•ได้รับผลการวัดทันทีรวม: พื้นที่ลดลง ลดกระบวนการและเวลาเครื่องลงเวลา•ให้ทุกคนทราบตารางการผลิต ระดับสินค้าคงคลัง เข้าทุกวันฯลฯ•ลดเวลาค้นหามากถึง 50%•ลดสินค้าคงคลังมากเป็น 10% ถึง 30%•เพิ่มขวัญกำลังใจและจัดส่งตรงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 2: ผลกระทบต่อความคิด:
เป้าหมายวิธีการขั้นตอนครับได้รับเกษตรกรญี่ปุ่น50
ปีดังนั้นอย่างหนึ่งสามารถเข้าใจความจงรักภักดีของพวกเขาและมีระเบียบวินัยในทางที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของการคิดและการใช้ชีวิต(11) การดำเนินการได้โดยเริ่มต้น
www.michailolidis.gr 6
ของ
หลักการไคเซ็นได้รับการมองว่าเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญในการแข่งขันที่ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จ ไคเซ็นแล้วได้เกิดในสหรัฐอเมริกาเป็นวิธีการที่นำไปสู่การแสดงละครที่เพิ่มขึ้นในการผลิตโดย บริษัท ผลิตการปรับปรุงคุณภาพกระบวนการความต้องการการใช้เครื่องมือที่เฉพาะเจาะจงและเทคนิคที่จะได้รับการแนะนำและผู้บังคับบัญชาและผู้ประกอบการจะได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับ ภาคผนวก 2.1 ประกอบด้วยตัวอย่างต่อเนื่องเครื่องมือการปรับปรุงที่รู้จักกันเพื่อให้เป็น'9 เครื่องมือ' เช่นแผนภูมิการไหลของกระบวนการการวิเคราะห์ Pareto, ชาร์ตทำงานรวบรวมข้อมูล histograms วิเคราะห์กระจายรายการตรวจสอบสาเหตุและผลกระทบแผนภาพ, แผนภูมิควบคุม ที่ใช้โดยทีมงานในการตรวจสอบปัญหาการอำนวยความสะดวกในกระบวนการและการดำเนินการตามข้อเสนอ(12). บทบาทของการจัดการภาพเป็นแนวคิดการปฏิบัติหรือเครื่องมือที่ได้รับการส่งเสริมใน Kaizen ผ่านบุคคลหรือทีมที่จะช่วยให้ผู้คนระบุปัญหาหรือส่งเสริมการเสริมสร้างศักยภาพ การปฏิบัติของการจัดการภาพที่เกี่ยวข้องกับการแสดงผลที่ชัดเจนของวัตถุที่จับต้องได้ (gembutsu) แผนภูมิรายการบันทึกการปฏิบัติงานเพื่อให้ทั้งผู้บริหารและคนงานได้รับการเตือนอย่างต่อเนื่องของทุกองค์ประกอบที่ทำให้การควบคุมภาพให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับทุกคนที่จะระบุสถานะของสภาพปกติหรือผิดปกติจึงให้ผู้ประกอบการและการมองเห็นการจัดการเข้าไปในการปฏิบัติงาน(ดู Appendix2.2) การควบคุมภาพการติดตามผลการดำเนินงานควรจับทีมพยายามมากกว่าบุคคล การควบคุมภาพมักจะนำไปสู่การจัดการภาพที่สามารถจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการใช้อย่างเพียงพอที่จะเปลี่ยนระบบการตรวจสอบข้าราชการที่หลายบริษัท จ้างเพื่อรักษาควบคุมและพยายามที่จะป้องกันไม่ให้อะไรจากที่เกิดผิดพลาด การควบคุมภาพจะต้องเกี่ยวข้องและง่ายต่อการเข้าใจโดยคนปฏิบัติงานที่มีการวัดและต้องเน้นการดำเนินการในเชิงรุกมากกว่าโทษดังนั้นสถานที่ทำงานภาพจะ: (13). •ปรับปรุงความปลอดภัย•ให้ข้อมูลที่สำคัญที่มีอยู่ได้อย่างรวดเร็ว• ได้รับผลการวัดทันทีรวมถึงพื้นที่ชั้นลดขั้นตอนการลดลงเวลาและเครื่องลงเวลา•ให้ทุกคนทราบถึงตารางการผลิตที่เข้าร่วมประชุมทุกวันระดับสินค้าคงคลังฯลฯ•ลดเวลาในการค้นหาได้มากถึง 50% •ลดสินค้าคงคลังมากที่สุดเท่าที่ 10 % ถึง 30% •เพิ่มกำลังใจในการทำงานและใช้เวลาในการจัดส่ง