These traits are completely counter

These traits are completely counter logical to the competitive and distributive thinking and practices that have been enforced by many boundary spanning executives, particularly in purchasing functions, aimed at generating rewards for oneself at the expense of suppliers and customers by the use of a range of behaviors that are rarely found in close relationships. However, these capabilities are basic to all social exchange, which means that they are not scarce among most managers; they just need to be emphasized and cultivated by decision makers, who may need to reorient their departments and possibly even hire at least some new employees that fit this new paradigm better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะเหล่านี้จะสมบูรณ์ตอบโต้ตรรกะความคิดของการแข่งขันและการจำหน่ายและการปฏิบัติที่ได้รับการบังคับใช้โดยผู้บริหารระดับสูงหลายขอบเขตที่ครอบคลุมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฟังก์ชั่นการจัดซื้อมุ่งเป้าไปที่การสร้างผลตอบแทนที่ตัวเองสำหรับค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยการใช้ช่วงของพฤติกรรม ที่ไม่ค่อยพบในความสัมพันธ์ใกล้ชิด อย่างไรก็ตามความสามารถเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการแลกเปลี่ยนทางสังคมทั้งหมดซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะไม่ขาดแคลนในหมู่ผู้บริหารมากที่สุดพวกเขาก็จะต้องมีการเน้นและปลูกฝังจากผู้มีอำนาจตัดสินใจที่อาจจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนหน่วยงานของพวกเขาและอาจจะจ้างอย่างน้อยบางส่วนพนักงานใหม่ที่เหมาะสม กระบวนทัศน์ใหม่นี้ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะเหล่านี้มีทั้งเคาน์เตอร์ตรรกะการแข่งขัน และแจกแจงความคิดและแนวทางปฏิบัติที่จะบังคับใช้ ตามขอบเขตหลาย รัฐผู้บริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฟังก์ชัน ซื้อมุ่งสร้างรางวัลสำหรับตัวเองค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยใช้ช่วงของพฤติกรรมที่ไม่ค่อยพบในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกัน อย่างไรก็ตาม ความสามารถเหล่านี้เป็นพื้นฐานเพื่อแลกทั้งหมดสังคมเปลี่ยน ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขาจะไม่ขาดแคลนระหว่างผู้จัดการมากที่สุด พวกเขาก็ต้องเน้น และ cultivated โดยผู้ตัดสินใจ ที่อาจจำเป็น ต้อง reorient แผนกอาจจะจ้างพนักงานใหม่บางอย่างที่พอดีกับกระบวนทัศน์ใหม่นี้ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสมบัตินี้มีเคาน์เตอร์แบบลอจิกอย่างสมบรูณ์แบบเพื่อการปฏิบัติและความคิดในการแข่งขันและแพร่กระจายที่ได้รับการบังคับใช้โดยเขตจำนวนมากโดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูงโปรโตคอล spanning tree การทำงานในการจัดซื้อโดยมีจุดมุ่งหมายที่สร้างรางวัลให้ตัวเองที่ค่าใช้จ่ายของลูกค้าและซัพพลายเออร์โดยการใช้ความหลากหลายของลักษณะการทำงานที่ไม่ค่อยพบในความสัมพันธ์อยู่ใกล้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามความสามารถเหล่านี้มีความเรียบง่ายในการแลกเปลี่ยนทางสังคมทั้งหมดซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะไม่ขาดแคลนในหมู่ผู้จัดการมากที่สุดพวกเขาไม่เพียงต้องเน้นและปลูกโดยการตัดสินใจที่อาจจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนทิศทางแผนกของตนและอาจเป็นไปได้แม้จะเช่าที่อย่างน้อยที่สุดพนักงานใหม่ที่เหมาะกับกระบวนทัศน์ใหม่นี้ได้ดียิ่งขึ้น