7. Analysis and the Five Why?sThe a

7. Analysis and the Five Why?s
The asking of 5 why's gets to the root of any problem. For example, customer Smith is
getting the wrong product.
Why 1: Why is customer Smith getting the wrong product?
Because manufacturing are working on a special spec for customer Smith.
Why 2: Why?
Because the Sales Director spoke to the Production Director and by-passed the office.
Why 3: Why?
Because it was a rushed order and would have taken too long to go through the office.
Why 4: Why?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. วิเคราะห์และ 5 ทำไม? sถามทำไม 5 ได้รับไปยังรากของปัญหา ตัวอย่าง ลูกค้าสมิธได้รับสินค้าไม่ถูกต้องสาเหตุที่ 1: ทำไมลูกค้าสมิธกำลังผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้องหรือไม่เนื่องจากผลิตกำลังทำงานกับข้อมูลจำเพาะพิเศษสำหรับลูกค้าสมิธสาเหตุที่ 2: ทำไมเนื่องจากผู้ขายพูดกับ กรรมการผลิต และผ่านสำนักงานเหตุผลที่ 3: ทำไมเนื่องจากถูกใบสั่ง rushed และจะได้ยาวไปผ่านสำนักงานสาเหตุที่ 4: ทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. การวิเคราะห์และห้าทำไม? s
ขอ 5 เหตุผลที่ได้รับไปยังรากของปัญหาใด ๆ ตัวอย่างเช่นลูกค้าสมิ ธ จะ
ได้รับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง.
ทำไม 1: ทำไมลูกค้าสมิ ธ ได้รับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง
เพราะการผลิตกำลังทำงานกับสเปคพิเศษสำหรับลูกค้าสมิ ธ .
ทำไม 2: ทำไม
เพราะอำนวยการฝ่ายขายพูดคุยกับผู้อำนวยการผลิตและ โดยผ่านสำนักงาน.
ทำไมที่ 3: ทำไม?
เพราะมันเป็นคำสั่งที่เร่งรีบและจะต้องใช้เวลานานเกินไปที่จะไปผ่านสำนักงาน.
ทำไม 4: ทำไม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . การวิเคราะห์และห้าทำไม ? s
ถาม 5 ทำไมได้รับการรากของปัญหาใด ๆ ตัวอย่างเช่น ลูกค้าจะได้รับสินค้าผิดสมิธ
.
ทำไม 1 : ทำไม Smith ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง ?
เพราะการผลิตทำงานสเป็คพิเศษสำหรับ Smith ลูกค้า .
ทำไม 2 : ทำไม ?
เพราะผู้อำนวยการฝ่ายคุยกับผู้กำกับและโดยผ่านสำนักงาน .
ทำไม 3 : ทำไม ?
7 . การวิเคราะห์และห้าทำไม ? s
ถาม 5 ทำไมได้รับการรากของปัญหาใด ๆ ตัวอย่างเช่น ลูกค้าจะได้รับสินค้าผิดสมิธ
.
ทำไม 1 : ทำไม Smith ลูกค้าได้รับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง ?
เพราะการผลิตทำงานสเป็คพิเศษสำหรับ Smith ลูกค้า .
ทำไม 2 : ทำไม ?
เพราะผู้อำนวยการฝ่ายคุยกับผู้กำกับและโดยผ่านสำนักงาน .
ทำไม 3 : ทำไม ?
เพราะมันรีบสั่งและต้องใช้เวลานาน ผ่านสำนักงาน .
ทำไม 4 : ทำไม ?