You can make a difference Dear coll

You can make a difference
Dear colleagues,
We’re at the start of our first entire calendar year as an independent company. As promised, we are sharing with you the 2016 update on the new PMP process.
As a stand-alone company Covestro needs to achieve a significant and lasting performance that puts us ahead of our competition. You may already wonder how we will further shape our company and make our C³ values a reality, how we will work together across different organizations and geographies, and how you and your team will contribute to sustainable business success for Covestro. The key to an optimal set-up and a high performance working culture is to coordinate and integrate efforts across the globe by setting clear values, expectations and processes in place.
It’s time to think about all this and to discuss with your manager how to translate the difference you and your team can make for Covestro into some challenging objectives. It’s time to reflect on how you can further develop yourself this year to be even better equipped for making a difference. Listening to feedback from the business, we have decided to change our performance management so that it will now be based on our new values.
With the introduction of the Covestro Profit Sharing Plan, which is now decoupled from performance management, we are establishing extended goals for all employees, without worrying about a possible negative financial impact. There will still be possibilities for honoring employees for their excellent performance such as one-time bonuses. This means that our new performance management will not be connected to monetary benefits but to development and personal progress opportunities achieved through qualitative and regular discussions between you and your manager. It will be less complex, less formal and less administrative.
Where does this lead us in 2016?
1. You and your manager are asked to focus on three to five ambitious goals. Make them ‘SMART’ (Specific, Measurable, Aligned, Realistic and Time-bound) to avoid any misunderstanding.
2. Discuss with your manager what you need as training and development to make a difference for Covestro. Our well-established Development Dialogue will remain part of the overall concept.
3. Document what you agreed on with your manager for proper follow-up. This can happen in any format. As a support, your manager has received a template.
4. Take any opportunity to get feedback from your manager but also to provide your manager feedback. If you don’t feel fully comfortable with providing qualitative feedback, great feedback training is available.
5. Please ensure you sign your notes and consult your manager in case of questions or concerns.
Less can be more! We have made this bold move because we believe that this will give you and your manager flexibility and opportunity to discuss and agree how you and your team can make a difference for Covestro. We strongly believe that we can only realize Covestro’s ambition to become an even stronger and leading chemical company if we, collectively, bring a sustainably strong performance culture to life. Because we are Covestro.
All statements need to be in line with local laws. In case this changes any of the above mentioned content, affected employees will be informed.
Enjoy a safe, exciting, successful and healthy 2016!
Christa Luetzenkirchen
Head of Human Resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณสามารถสร้างความแตกต่างของเพื่อนร่วมงานที่รักเราอยู่ที่จุดเริ่มต้นของปฏิทินปีแรกทั้งหมดของเราเป็นบริษัท อิสระ ตามที่สัญญาเราจะร่วมกับคุณ 2016 ปรับปรุงกระบวนการ PMP ใหม่. ในฐานะที่เป็น บริษัท Covestro แบบสแตนด์อะโลนต้องการที่จะประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงานอย่างมีนัยสำคัญและยั่งยืนที่ทำให้เราไปข้างหน้าของการแข่งขันของเรา คุณอาจสงสัยว่าเรายังจะมีรูปร่าง บริษัท ของเราและทำให้เราC³ค่าความเป็นจริงวิธีการที่เราจะทำงานร่วมกันในองค์กรที่แตกต่างกันและภูมิศาสตร์และวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณจะนำไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจที่ยั่งยืนสำหรับ Covestro กุญแจสำคัญในการตั้งค่าที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงวัฒนธรรมการทำงานคือการประสานงานและบูรณาการความพยายามทั่วโลกโดยการตั้งค่าที่ชัดเจนคาดหวังและกระบวนการในสถานที่. ถึงเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งนี้และจะหารือกับผู้จัดการของคุณวิธีการแปล ความแตกต่างที่คุณและทีมงานของคุณสามารถทำให้ Covestro เป็นบางส่วนวัตถุประสงค์ที่ท้าทาย ถึงเวลาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่คุณยังสามารถพัฒนาตัวเองในปีนี้ที่จะติดตั้งที่ดียิ่งขึ้นสำหรับสร้างความแตกต่าง รับฟังความคิดเห็นจากธุรกิจที่เราได้ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนการจัดการประสิทธิภาพของเราเพื่อให้ได้ในขณะนี้จะขึ้นอยู่กับค่าใหม่ของเรา. ด้วยการแนะนำของแผน Covestro การแบ่งปันผลกำไรซึ่งเป็นแยกในขณะนี้จากการจัดการประสิทธิภาพเราจะสร้างเป้าหมายการขยาย สำหรับพนักงานทุกคนโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินในเชิงลบที่เป็นไปได้ จะยังคงมีความเป็นไปได้สำหรับการเคารพพนักงานสำหรับประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมของพวกเขาเช่นโบนัสเพียงครั้งเดียว ซึ่งหมายความว่าการจัดการประสิทธิภาพใหม่ของเราจะไม่ได้เชื่อมต่อกับผลประโยชน์ทางการเงิน แต่การพัฒนาและโอกาสความก้าวหน้าส่วนบุคคลที่ประสบความสำเร็จผ่านการสนทนาเชิงคุณภาพและปกติระหว่างคุณและผู้จัดการของคุณ มันจะมีความซับซ้อนน้อยกว่าน้อยอย่างเป็นทางการและการบริหารน้อย. ที่ไหนนี้ไม่ได้นำเราไปในปี 2016? 1 คุณและผู้จัดการของคุณจะถูกขอให้มุ่งเน้นไปที่ 3-5 เป้าหมายที่ท้าทายความสามารถ ทำให้พวกเขา 'สมาร์ท' (เฉพาะการวัดชิด, สมจริงและเวลาที่ถูกผูกไว้) เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดใด ๆ . 2 พูดคุยกับผู้จัดการของคุณสิ่งที่คุณต้องการการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อสร้างความแตกต่างสำหรับ Covestro การเสวนาการพัฒนาที่ดีขึ้นของเราจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดโดยรวม. 3 เอกสารสิ่งที่คุณเห็นด้วยกับกับผู้จัดการของคุณสำหรับการที่เหมาะสมติดตาม ซึ่งอาจเกิดขึ้นในรูปแบบใด ในฐานะที่สนับสนุนผู้จัดการของคุณได้รับแม่แบบ. 4 ใช้โอกาสที่จะได้รับการตอบรับจากผู้จัดการของคุณใด ๆ แต่ยังให้ข้อเสนอแนะผู้จัดการของคุณ ถ้าคุณไม่รู้สึกสะดวกสบายกับอย่างเต็มที่ให้ข้อเสนอแนะเชิงคุณภาพการฝึกอบรมการตอบรับที่ดีใช้ได้. 5 โปรดตรวจสอบคุณลงบันทึกของคุณและให้คำปรึกษาผู้จัดการของคุณในกรณีที่มีคำถามหรือข้อสงสัย. น้อยได้มากขึ้น! เราได้ทำนี้ย้ายตัวหนาเพราะเราเชื่อว่าสิ่งนี้จะทำให้คุณมีความยืดหยุ่นและผู้จัดการของคุณและโอกาสที่จะพูดคุยและเห็นวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณสามารถสร้างความแตกต่างสำหรับ Covestro เราเชื่อมั่นว่าเราสามารถตระหนักถึงความทะเยอทะยานของ Covestro ที่จะกลายเป็นที่แข็งแกร่งและ บริษัท เคมีชั้นนำถ้าเราเรียกรวมนำวัฒนธรรมการดำเนินงานที่แข็งแกร่งอย่างยั่งยืนให้กับชีวิต เพราะเราเป็น Covestro. งบทั้งหมดจะต้องสอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่น ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ของเนื้อหาดังกล่าวข้างต้นพนักงานได้รับผลกระทบจะได้รับแจ้ง. เพลิดเพลินไปกับความปลอดภัยที่น่าตื่นเต้นที่ประสบความสำเร็จและมีสุขภาพดี 2016! คริ Luetzenkirchen หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถสร้างความแตกต่าง

ทีมงานที่รัก เราอยู่ที่จุดเริ่มต้นของปฏิทินปีแรกของเราทั้งหมดเป็น บริษัท ที่เป็นอิสระ ตามที่สัญญากันไว้ เราจะร่วมกับคุณ 2016 ปรับปรุงกระบวนการ PMP คนใหม่
เป็น covestro บริษัทเดี่ยวเพื่อให้บรรลุความต้องการที่สำคัญและยั่งยืนประสิทธิภาพที่ใส่เราก่อนการแข่งขันของเราแล้วคุณอาจสงสัยว่าเราจะเพิ่มเติมรูปร่าง บริษัท ของเราและให้คุณค่า Byrial ของเราเป็นจริงอย่างไร วิธีการที่เราจะทำงานร่วมกันในองค์กรที่แตกต่างกันและใหม่และวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณจะนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจที่ยั่งยืนสำหรับ covestro .คีย์การตั้งค่าที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพสูงการทำงานวัฒนธรรมคือการประสานงานและบูรณาการความพยายามทั่วโลกโดยการตั้งค่าล้าง ความคาดหวัง และกระบวนการในสถานที่
มันเป็นเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับทั้งหมดนี้ และหารือกับผู้จัดการของคุณ วิธีการแปล ความแตกต่างที่คุณและทีมงานของคุณสามารถทำให้ covestro ในบางวัตถุประสงค์ที่ท้าทายมันถึงเวลาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงวิธีที่คุณสามารถพัฒนาตัวเองในปีนี้จะดีขึ้น พร้อมสร้างความแตกต่าง ฟังความคิดเห็นจากธุรกิจ เราได้ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนการจัดการประสิทธิภาพของเรานั้นจะขึ้นอยู่กับค่าใหม่ของเรา
ด้วยการเปิดตัวของ covestro การแบ่งปันผลกำไร แผน ซึ่งตอนนี้เป็นแบบจากการจัดการประสิทธิภาพเรามีการขยายเป้าหมายให้กับพนักงานทุกคน โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบที่เป็นไปได้ทางการเงิน . ก็ยังคงมีความเป็นไปได้ที่ให้เกียรติพนักงาน สำหรับประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาเช่นโบนัสครั้งเดียวซึ่งหมายความว่าการจัดการประสิทธิภาพใหม่ของเรา จะไม่ยึดติดกับผลประโยชน์ทางการเงิน แต่การพัฒนาและโอกาสความก้าวหน้าส่วนตัวได้ผ่านการอภิปรายเชิงคุณภาพและปกติระหว่างคุณและผู้จัดการของคุณ จะซับซ้อนน้อยกว่า อย่างเป็นทางการน้อยกว่า และการบริหารจัดการน้อยกว่า
นี่มันนำเราไปใน 2016 ?
1คุณและผู้จัดการของคุณจะถูกถามเพื่อเน้นสามถึงห้าทะเยอทะยานเป้าหมาย ให้ ' สมาร์ท ' ( เฉพาะ วัด , ชิด , มีเหตุผลและเวลาผูก ) เพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดใด ๆ
2 . หารือกับผู้จัดการของคุณ สิ่งที่คุณต้องการ เช่น การพัฒนาและฝึกอบรม เพื่อสร้างความแตกต่างให้ covestro . บทสนทนาของเราพัฒนาดีขึ้นจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดโดยรวม
3เอกสารสิ่งที่คุณเห็นด้วยกับผู้จัดการของคุณให้เหมาะสมต่อไป นี้สามารถเกิดขึ้นในรูปแบบใด ๆ ในฐานะที่เป็นผู้จัดการของคุณได้รับการสนับสนุนแม่แบบ
4 ใช้โอกาสใด ๆที่จะได้รับการตอบรับจากผู้จัดการของคุณ แต่ยังให้ความคิดเห็นผู้จัดการ ถ้าคุณไม่รู้สึกสะดวกสบายอย่างเต็มที่กับการให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงคุณภาพการฝึกอบรม ความคิดเห็นที่ดีพร้อม
5กรุณาตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณลงชื่อเข้าใช้บันทึกย่อของคุณและปรึกษาผู้จัดการของคุณในกรณีที่มีข้อสงสัยหรือคำถาม .
น้อยสามารถเพิ่มเติม เราได้ย้ายตัวหนา เพราะเราเชื่อว่า นี้จะช่วยให้คุณและผู้จัดการของคุณมีความยืดหยุ่นและโอกาสที่จะหารือและตกลงวิธีการที่คุณและทีมงานของคุณสามารถสร้างความแตกต่างสำหรับ covestro .เราเชื่อว่าเราสามารถตระหนัก covestro คือความทะเยอทะยานที่จะกลายเป็นที่แข็งแกร่งและเป็นผู้นำ บริษัท เคมี ถ้าเรารวมเอาวัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแกร่งอย่างยั่งยืนให้กับชีวิต เพราะเราเป็น covestro .
งบทั้งหมดต้องสอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่น ในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงใด ๆที่กล่าวข้างต้น เนื้อหา พนักงานที่ได้รับผลกระทบจะได้รับการแจ้ง
สนุกปลอดภัยและน่าตื่นเต้นที่ประสบความสำเร็จและสุขภาพ 2016 !

luetzenkirchen คริสต้าหัวของทรัพยากรมนุษย์