What is the SCOR Model? (Supply Cha

What is the SCOR Model? (Supply Chain Operations Reference)
In collaboration with 69 members consisting of manufacturers, logistics / distribution service providers and software solutions suppliers Supply Chain Council introduced Supply Chain Operations Reference-model (SCOR). Numbers of companies have pooled their real-world supply chain experiences to build a flexible framework and a common language that can help companies improve their supply chain internally and externally
The model defines common supply chain management process, matches them against “best practices. It provides companies with powerful tool in improving supply chain operations. It allows manufacturers, suppliers, distributors and retailers with a framework to evaluate the effectiveness of their supply chain operations and to target and measure specific process operations
The SCOR model was designed to enable companies to communicate, compare and learn from competitors and companies both within and outside of their industry. It not only measures supply chain performance but also effectiveness of supply chain reengineering. Further it has the ability to test and plan future process improvements.
The Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) is a process reference model. At the core of this model is a “pyramid of four levels” that represents the path a company takes on the road to supply-chain improvement:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลอง SCOR คืออะไร (อ้างอิงการดำเนินงานซัพพลายเชน)ร่วมกับสมาชิก 69 ประกอบด้วยผู้ผลิต โลจิสติกส์ / แจกจ่ายบริการผู้ให้บริการและซอฟต์แวร์โซลูชั่นซัพพลายเออร์ซัพพลายเชนสภาแนะนำอ้างอิงแบบจำลองจากการดำเนินงานโซ่อุปทาน (SCOR) หมายเลขของบริษัทได้ทางถูกพูประสบการณ์ของห่วงโซ่อุปทานจริงสร้างกรอบการทำงานแบบยืดหยุ่นและภาษาทั่วไปที่สามารถช่วยให้บริษัทปรับปรุงโซ่อุปทานของตนภายใน และภายนอกแบบกำหนดกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วไป ตรงกับพวกเขากับ "แนวทางปฏิบัติ ให้บริษัท ด้วยเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการดำเนินงานโซ่อุปทาน จะช่วยให้ผู้ผลิต ผู้จำหน่าย ผู้จัดจำหน่าย และร้านค้าปลีกกับกรอบการประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงานโซ่อุปทาน และการดำเนินการกระบวนการเป้าหมายและวัดแบบจำลอง SCOR ถูกออกแบบมาเพื่อให้บริษัทการสื่อสาร เปรียบเทียบ และเรียนรู้จากคู่แข่งและบริษัททั้งภายใน และภาย นอกของอุตสาหกรรม มันไม่เพียงแต่วัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน แต่ประสิทธิผลของการรื้อปรับระบบห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มเติม มีความสามารถในการทดสอบ และปรับปรุงในอนาคตกระบวนการวางแผนอ้างอิงแบบจำลองจากการดำเนินงานโซ่อุปทาน (SCOR) เป็นแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการ ของรุ่นนี้คือ "พีระมิดสี่ระดับ" ที่แสดงถึงเส้นทางที่บริษัทใช้ถนนในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่น SCOR คืออะไร? (ซัพพลายเชนการดำเนินงานอ้างอิง)
ในความร่วมมือกับ 69 สมาชิกประกอบด้วยผู้ผลิต, โลจิสติก / จัดจำหน่ายผู้ให้บริการและผู้ผลิตซอฟแวร์ซัพพลายเชนสภาแนะนำซัพพลายเชนการดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิง (SCOR) ตัวเลขของ บริษัท ที่มีการรวบรวมโลกแห่งความจริงประสบการณ์ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาในการสร้างกรอบการทำงานที่มีความยืดหยุ่นและภาษากลางที่สามารถช่วยให้ บริษัท
ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาภายในและภายนอกรูปแบบการกำหนดขั้นตอนการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วไปตรงกับพวกเขากับ"ปฏิบัติที่ดีที่สุด จะให้ บริษัท ที่มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการดำเนินงานโซ่อุปทาน จะช่วยให้ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกที่มีกรอบในการประเมินประสิทธิภาพของการดำเนินงานของพวกเขาห่วงโซ่อุปทานและการกำหนดเป้าหมายและวัดการดำเนินงานกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงแบบจำลอง SCOR ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท ในการสื่อสารการเปรียบเทียบและเรียนรู้จากคู่แข่งและ บริษัท ทั้งภายในและ ด้านนอกของอุตสาหกรรมของพวกเขา
มันไม่เพียง แต่วัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังมีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานการปรับรื้อ นอกจากจะมีความสามารถในการทดสอบและวางแผนปรับปรุงกระบวนการในอนาคต.
ซัพพลายเชนการดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิง (SCOR) เป็นกระบวนการรูปแบบการอ้างอิง ที่เป็นแกนหลักของรุ่นนี้คือ "ปิรามิดของสี่ระดับ" ที่แสดงถึงเส้นทางที่ บริษัท จะใช้เวลาอยู่บนท้องถนนการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการทำแบบจำลอง ? ( อ้างอิงการดำเนินงานจัดหาโซ่ )
ร่วมกับ 69 สมาชิกประกอบด้วย ผู้ผลิต การขนส่ง / การกระจายและผู้ให้บริการโซลูชั่นซอฟต์แวร์ห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเออร์จัดหาแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานสภาแนะนำโซ่ ( SCOR )ตัวเลขของ บริษัท ที่มีประสบการณ์จริงด้านห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่อสร้างความยืดหยุ่นกรอบและภาษาทั่วไปที่สามารถช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานภายในและภายนอก
แบบกำหนดกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานร่วมกัน ตรงกันกับ " วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด มี บริษัท ที่มีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการดําเนินงานโซ่อุปทาน .มันช่วยให้ผู้ผลิต , ผู้ผลิต , ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีกกับกรอบเพื่อประเมินประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานและเป้าหมายและวัดการดำเนินงานกระบวนการเฉพาะ
SCOR รูปแบบถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท ที่จะสื่อสารเปรียบเทียบและเรียนรู้จากคู่แข่งและบริษัททั้งภายในและภายนอกของอุตสาหกรรมของพวกเขามันไม่เพียง แต่ยังมีมาตรการห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพประสิทธิผลของการจัดหาระบบห่วงโซ่ เพิ่มเติม มันมีความสามารถในการทดสอบและวางแผนปรับปรุงกระบวนการในอนาคต .
ห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการรูปแบบการอ้างอิง ( SCOR ) เป็นกระบวนการอ้างอิงแบบ ที่แกนหลักของรุ่นนี้คือ " พีระมิดสี่ระดับ " ที่แสดงถึงเส้นทางที่ บริษัท จะใช้เวลาในการปรับปรุงถนนเพื่อจัดหาโซ่ :