Followers of the interactional appr

Followers of the interactional approach to the CA
source see human resources as a mediator between strategy
and performance outcomes, or relationship builders in
business networks and human resource management as an
HR capability developer and performance stimulator (see
Table 2). The least significance to both human resources
and their management is attributed by the competitive
positioning view which supports the idea that the source of
competitive advantage lies outside the organisation and
views human resources not valuable per se, and their
management as a support activity (see Table 2). However,
as already mentioned, current challenges of the business
environment can no longer be met merely by the use of
traditional, or external, sources, and emphasises the need
of searching for new effective combinations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ติดตามของวิธีการปฏิสัมพันธ์กับแคลิฟอร์เนีย
แหล่งที่มาเห็นทรัพยากรมนุษย์เป็นสื่อกลางระหว่างกลยุทธ์
และผลการปฏิบัติงานหรือการสร้างความสัมพันธ์ในเครือข่าย
ธุรกิจและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในฐานะที่เป็นนักพัฒนาความสามารถในการ
ชั่วโมงและกระตุ้นการทำงาน (ดูตาราง
2) ความสำคัญน้อยทั้งทรัพยากรมนุษย์และการจัดการ
ของพวกเขาคือการบันทึกโดยการแข่งขัน
มุมมองการวางตำแหน่งที่สนับสนุนความคิดที่ว่าแหล่งที่มาของ
เปรียบในการแข่งขันอยู่นอกองค์กรและ
มุมมองทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่าไม่ต่อ se ของพวกเขาและการจัดการ
เป็นกิจกรรมสนับสนุน (ดูตาราง 2) แต่
ดังกล่าวแล้วความท้าทายในปัจจุบันของธุรกิจ
สภาพแวดล้อมที่ไม่สามารถพบเพียงโดยการใช้แบบดั้งเดิม
หรือภายนอกแหล่งที่มาและเน้นความจำเป็น
ในการค้นหาชุดใหม่ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ติดตามวิธี interactional ใบ
แหล่งทรัพยากรบุคคลดูเป็นกลางระหว่างกลยุทธ์
และผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงาน หรือสร้างความสัมพันธ์ใน
เครือข่ายทางธุรกิจและการจัดการทรัพยากรมนุษย์การ
HR พัฒนาความสามารถและประสิทธิภาพเครื่องกระตุ้น (ดู
ตารางที่ 2) ที่สำคัญน้อยที่สุดทั้งทรัพยากรบุคคล
และการถูกบันทึก โดยการแข่งขัน
ตำแหน่งมุมมองที่สนับสนุนความคิดที่แหล่งที่มาของ
เปรียบอยู่ภายนอกองค์กร และ
มุมมองทรัพยากรบุคคลที่ไม่มีคุณค่าต่อ se และพวกเขา
จัดการเป็นกิจกรรมสนับสนุน (ดูตารางที่ 2) อย่างไรก็ตาม,
เป็นความท้าทายดังกล่าวแล้ว ปัจจุบันของธุรกิจ
ไม่เป็นเงื่อนไขสภาพแวดล้อม โดยการใช้เพียง
ดั้งเดิม หรือภาย นอก แหล่งที่มา และเน้นต้อง
การค้นหาสำหรับชุดใหม่มีผลบังคับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกศิษย์ลูกหาของที่ interactional วิธีการจัดการกับ CA
แหล่งที่มาดูทรัพยากรมนุษย์เป็นสื่อกลางระหว่างกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และผลลัพธ์,หรือความสัมพันธ์กับผู้สร้างใน
เครือข่ายธุรกิจและการจัดการทรัพยากรบุคคลเป็น
ซึ่งจะช่วยพัฒนาความสามารถในชั่วโมงและ ประสิทธิภาพ stimulator (ดูตารางที่ 2
) ความสำคัญอย่างน้อยเพื่อทรัพยากรมนุษย์
และการจัดการของพวกเขาทั้งสองโดยเป็นผลมาจากการแข่งขันที่
การจัดวางตำแหน่งดูซึ่งสนับสนุนความคิดที่ว่าแหล่งที่มาของ
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งทอดตัวอยู่ทางด้านนอกองค์กรและทรัพยากรมนุษย์
วิวทิวทัศน์อันมีค่าไม่ใช่ต่อ SE และ
ซึ่งจะช่วยการบริหารให้เป็นกิจกรรมการสนับสนุน(ดูตารางที่ 2 ) แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
เป็นแล้วความท้าทายปัจจุบันของธุรกิจ
สภาพแวดล้อม ที่จะสามารถพบกับเพียงโดยการใช้
แบบดั้งเดิมหรือแหล่ง ภายนอก ไม่ได้อีกต่อไปและเน้นความจำเป็นที่จะตอบแทน
การค้นหาสำหรับการรวมตัวกันอย่างมี ประสิทธิภาพ ใหม่.