Delivering all elements of Sepsis S

Delivering all elements of Sepsis Six
within one hour of identification sets a significant
challenge in busy clinical areas.
Similar to the “golden hour” described in
good trauma, stroke or heart-attack care,
teams need to coordinate roles and responsibilities
so all elements of care are completed
efficiently (Nguyen and Smith,
2006). The team lead should be responsible
for the timeliness of interventions, clarifying
roles and creating a plan of care,
whether for referral, escalation or even
end-of-life. Organisations have
approached the work differently: some
have created sepsis teams, others sepsis
coordinators, or use tools that make reliable
identification and treatment easier
across all teams.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งองค์ประกอบทั้งหมดของ Sepsis หกภายในหนึ่งชั่วโมงรหัสที่ตั้งเป็นสำคัญท้าทายในพื้นที่ว่างทางคลินิกคล้ายกับ "โกลเด้นชั่วโมง" ในดีบาดเจ็บ โรคหลอดเลือดสมอง หรือหัวใจวายดูแลทีมงานต้องประสานงานหน้าที่และความรับผิดชอบเพื่อให้องค์ประกอบทั้งหมดของเสร็จสมบูรณ์แล้วได้อย่างมีประสิทธิภาพ (เหงียนและสมิธ2006) นำทีมควรรับผิดชอบสำหรับการนัดหมายของการแทรกแซง การทำบทบาทและการสร้างแผนการดูแลว่าสำหรับอ้างอิง การเลื่อนระดับ หรือแม้สิ้นสุดของชีวิต องค์กรมีเวลาทำงานแตกต่าง: บางสร้าง sepsis ทีม อื่น ๆ sepsisผู้ประสานงาน หรือใช้เครื่องมือที่เชื่อถือได้รหัสและรักษาง่ายระหว่างกลุ่มทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งมอบทุกองค์ประกอบของแบคทีเรียหกภายในหนึ่งชั่วโมงของประชาชนกำหนดอย่างมีนัยสำคัญความท้าทายในพื้นที่ทางคลินิกยุ่ง. คล้ายกับ "ชั่วโมงทอง" ที่อธิบายไว้ในการบาดเจ็บที่ดีจังหวะหรือการดูแลรักษาหัวใจโจมตีทีมงานต้องประสานงานบทบาทและความรับผิดชอบเพื่อให้ทุกองค์ประกอบของการดูแลจะเสร็จสมบูรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ (เหงียนสมิ ธ , 2006) นำทีมควรจะรับผิดชอบตรงเวลาของการแทรกแซงที่ชัดเจนบทบาทและสร้างแผนของการดูแลที่ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการแนะนำการเพิ่มหรือแม้กระทั่งการสิ้นสุดของชีวิต องค์กรได้เดินเข้ามาทำงานที่แตกต่างกันบางคนได้สร้างทีมการติดเชื้ออื่นๆ ที่ติดเชื้อผู้ประสานงานหรือการใช้เครื่องมือที่เชื่อถือได้ให้ประชาชนและการรักษาง่ายขึ้นทั่วทุกทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสนอองค์ประกอบทั้งหมดของการติดเชื้อหก
ภายในหนึ่งชั่วโมงของการตั้งค่าความท้าทายสำคัญในพื้นที่ทางคลินิกที่วุ่นวาย
.
คล้ายกับ " ชั่วโมงทอง " อธิบายไว้ใน
แผลดี จังหวะ หรือการดูแลโรคหัวใจ ,
ทีมต้องประสานงานบทบาทและความรับผิดชอบ
ดังนั้นองค์ประกอบทั้งหมดของการดูแลจะเสร็จ
อย่างมีประสิทธิภาพ ( Nguyen และสมิธ
, 2006 ) นำทีมควรจะรับผิดชอบ
เพื่อความสมดุลของการแทรกแซงให้
บทบาทและการสร้างแผนของการดูแล ,
ไม่ว่าจะอ้างอิงเพิ่ม หรือแม้แต่
สุดท้ายของชีวิต . องค์กรมีการทำงานที่แตกต่างกัน บางคนก็

ได้สร้างทีมในการแข่งขันดีขึ้น
ผู้อื่น หรือใช้เครื่องมือที่ทำให้การรักษาง่ายและเชื่อถือได้

ในทุกทีม