In the previous chapter we showed t

In the previous chapter we showed that acting entrepreneurially is something that people choose to do based on their perceptions of the desirability and feasibility of creating a new venture to pursue an opportunity. However, existing companies also can pursue opportunities, but this requires that the management of these firms create an environment that encourages employees to think and act entrepreneurially. Such an environment is one that helps people realize that entrepreneurial behavior within the firm is both personally desirable and feasible. This builds a strong entrepreneurial intention and, as discussed in the previous chapter, the general rule is that the stronger the intention to engage in entrepreneurial action, the more likely it will happen. To create such a culture requires a different orientation toward the management of the firm, to which we now turn

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทก่อนหน้านี้เราพบว่า entrepreneurially ทำหน้าที่เป็นสิ่ง ที่คนเลือกที่จะทำตามความเข้าใจของชอบธรรมและความเป็นไปได้การสร้างกิจการใหม่ไล่โอกาส อย่างไรก็ตาม บริษัทที่มีอยู่ยังสามารถไล่ตามโอกาส แต่ต้องให้ผู้บริหารของบริษัทเหล่านี้สร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนให้พนักงานคิด และดำเนินการ entrepreneurially เช่นสภาพแวดล้อมเป็นหนึ่งที่ช่วยให้คนตระหนักดีว่าผู้ประกอบการทำงานภายในบริษัทเองต้องการ และเป็นไปได้ นี้สร้างมุ่งกิจการและ ตามที่อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้ กฎทั่วไปเป็นที่แข็งแกร่งที่ประสงค์จะเข้าร่วมในการดำเนินกิจการ มีแนวโน้มมากขึ้นมันจะเกิดขึ้น การสร้างวัฒนธรรมต้องวางแนวต่าง ๆ ไปยังผู้บริหารของบริษัท ที่เราตอนนี้เปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทก่อนหน้านี้ที่เราแสดงให้เห็นว่าทำหน้าที่ entrepreneurially เป็นสิ่งที่คนเลือกที่จะทำตามการรับรู้ของพวกเขาปรารถนาและความเป็นไปได้ของการสร้างธุรกิจใหม่ที่จะไล่ตามโอกาส แต่ บริษัท ที่มีอยู่ยังสามารถตามโอกาส แต่ต้องว่าการจัดการของ บริษัท เหล่านี้สร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้พนักงานคิดและการกระทำ entrepreneurially สภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นหนึ่งที่ช่วยให้ผู้คนตระหนักว่าพฤติกรรมของผู้ประกอบการภายใน บริษัท เป็นทั้งส่วนตัวที่น่าพอใจและเป็นไปได้ นี้สร้างความตั้งใจของผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งและเป็นที่กล่าวไว้ในบทก่อนหน้านี้กฎทั่วไปก็คือค​​วามแข็งแรงความตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการผู้ประกอบการที่มีแนวโน้มมากขึ้นก็จะเกิดขึ้น เพื่อสร้างวัฒนธรรมต้องมีการวางแนวทางที่แตกต่างกันที่มีต่อการบริหารงานของ บริษัท ซึ่งขณะนี้เราเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทก่อนหน้านี้ เราพบว่า การแสดง entrepreneurially เป็นสิ่งที่คนเราเลือกที่จะทำตามการ รับรู้ของความพอใจ และความเป็นไปได้ ของการสร้าง บริษัท ร่วมทุนใหม่ที่จะไล่ตามโอกาส อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่มีอยู่ยังสามารถไล่ตามโอกาสแต่นี้ต้องว่า การจัดการของ บริษัท เหล่านี้สร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้พนักงานคิดและทำ entrepreneurially . สภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นหนึ่งที่ช่วยให้คนตระหนักว่า เป็นพฤติกรรมภายในบริษัท ทั้งส่วนบุคคล ที่พึงประสงค์ และความเป็นไปได้ นี้สร้างแข็งแรงผู้ประกอบการความตั้งใจและ , ตามที่กล่าวไว้ในบทก่อนหน้ากฎทั่วไปเป็นที่แข็งแกร่งและความตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการของผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น เพื่อสร้างวัฒนธรรมต้องแตกต่างกันที่มีต่อการจัดการของ บริษัท ซึ่งตอนนี้เราเปิด