The prevalence of temporary forms o

The prevalence of temporary forms of cooperation and project-based work is increasing. Likewise, the knowledge-intensity of work contents is
growing. However, the unique and temporary nature of projects and programs does not support knowledge transfer from, between and within
projects.
This research aims at spotting success factors of knowledge management in temporary organizations. Based on a cross-industry sample with
414 organizations, we apply the partial least square (PLS) method to test the influence of cultural, organizational, structural, and process-related
factors on knowledge management effectiveness.
Besides IT-support and formal elements of the organization, it is cultural factors that strongly influence knowledge management success. In
temporary organizations they compensate for the lack of organizational routines and organizational memory. Our results contribute to a more
differentiated understanding of knowledge management in project environments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนรูปแบบชั่วคราวของความร่วมมือและทำงานตามโครงการเพิ่มมากขึ้น ทำนองเดียวกัน ความรู้ความเข้มของเนื้อหาการทำงานคือการเติบโต อย่างไรก็ตาม ลักษณะเฉพาะ และชั่วคราวของโครงการและโปรแกรมสนับสนุนการถ่ายโอนความรู้จาก ระหว่าง และภายในโครงการงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เกี่ยวกับปัจจัยความสำเร็จของการจัดการความรู้ในองค์กรชั่วคราว ตัวอย่างข้ามอุตสาหกรรมด้วยองค์กร 414 เราใช้บางส่วนอย่างน้อยสี่เหลี่ยม (กรุณา) วิธีการทดสอบอิทธิพลของวัฒนธรรม องค์กร โครงสร้าง และกระบวนการที่เกี่ยวข้องปัจจัยในประสิทธิผลของการจัดการความรู้นอกจากจะสนับสนุนและเป็นองค์ประกอบขององค์กร เป็นปัจจัยทางวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของการจัดการความรู้อย่างยิ่ง ในองค์กรชั่วคราวที่จะชดเชยสำหรับการขาดงานประจำองค์กรและหน่วยความจำขององค์กร ผลของเรามีส่วนร่วมมากขึ้นแยกแยะทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการความรู้ในสภาพแวดล้อมของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความชุกของรูปแบบชั่วคราวของความร่วมมือและการทำงานตามโครงการเพิ่มขึ้น ในทำนองเดียวกันความรู้ความรุนแรงของเนื้อหาการทำงานที่มีการ
เจริญเติบโต แต่ลักษณะที่ไม่ซ้ำกันและชั่วคราวของโครงการและโปรแกรมไม่สนับสนุนการถ่ายทอดความรู้จากภายในและระหว่าง
โครงการ.
การวิจัยครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายที่ปัจจัยความสำเร็จที่ทำให้เป็นจุดของการจัดการความรู้ในองค์กรชั่วคราว ขึ้นอยู่กับตัวอย่างอุตสาหกรรมข้ามกับ
414 องค์กรที่เราใช้บางส่วนอย่างน้อยตาราง (PLS) วิธีการทดสอบอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ
ปัจจัยที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพการจัดการความรู้.
นอกจาก IT-support และองค์ประกอบอย่างเป็นทางการของ องค์กรก็เป็นปัจจัยทางวัฒนธรรมที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จอย่างยิ่งการจัดการความรู้ ใน
องค์กรชั่วคราวพวกเขาชดเชยการขาดของการปฏิบัติขององค์กรและหน่วยความจำขององค์กร ผลของเรามีส่วนร่วมในการเพิ่มเติม
ความเข้าใจความแตกต่างของการจัดการความรู้ในสภาพแวดล้อมโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความชุกของรูปแบบชั่วคราวของความร่วมมือ และโครงงานเพิ่มมากขึ้น อนึ่ง ความรู้ ความเข้มของงานเนื้อหา
เติบโต อย่างไรก็ตาม ลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์และชั่วคราวของโครงการและโปรแกรมไม่สนับสนุนการถ่ายโอนความรู้จากระหว่างและภายใน

โครงการ งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัจจัยความสำเร็จของการจัดการความรู้ในองค์กรชั่วคราวจากตัวอย่างอุตสาหกรรมข้ามกับ
แต่องค์กรเราใช้บางส่วน Least Square ( PLS ) วิธีการทดสอบอิทธิพลของวัฒนธรรม องค์กร โครงสร้าง และกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่มีผลต่อประสิทธิผลการบริหารความรู้
.
นอกจากการสนับสนุนและองค์ประกอบที่เป็นทางการขององค์กรเป็นปัจจัยทางวัฒนธรรมที่มีผลต่อความสำเร็จและจัดการความรู้ ใน
ชั่วคราวองค์กรพวกเขาชดเชยขาดการปฏิบัติขององค์กรและหน่วยองค์กร ผลของเราส่งผลให้ความแตกต่างของการจัดการความรู้ความเข้าใจมากขึ้น

ในสภาพแวดล้อมโครงการ