These evolution, failures, and prev

These evolution, failures, and previous researches lead the researchers to two important conclusions.
First, the best SISP is conducted in a manner that better fits the organization attributes (e.g. culture,structure, style and capabilities).
Second, based on the importance of organizational aspects, research on
SISP’s organizational constructs can enhance the extent of SISP knowledge.
Reviewing previous frameworks/models on SISP success showed that some studies have utilized a wide perspective such as SISP prescription, critical success factors [1], [6], [7] while others have used a narrow perspective of some organizational constructs such as inter-group interactions, organizational commitment [8], [9], [10]. It can be concluded that there is no consensus on a common set of organizational constructs for SISP success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการเหล่านี้ ความล้มเหลว และงานวิจัยก่อนหน้านี้นำนักวิจัยให้ข้อสรุปสำคัญสอง
ก่อน SISP สุดจะดำเนินในลักษณะที่ดี เหมาะสมกับคุณลักษณะขององค์กร (เช่นวัฒนธรรม โครงสร้าง รูปแบบ และความสามารถ)
สอง ตามความสำคัญของงานด้าน งานวิจัย
โครงสร้างองค์กรของ SISP สามารถเพิ่มขอบเขตความรู้ SISP
สำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จ [1], [6], [7] ในขณะที่ผู้อื่นได้ใช้มุมมองแคบของโครงสร้างบางองค์กรเช่นทบทวนกรอบก่อนหน้ารุ่นสำเร็จ SISP แสดงให้เห็นว่า บางการศึกษาได้ใช้มุมกว้างเช่นยา SISP ระหว่างกลุ่มการโต้ตอบ ผูกพัน [8], [9], [10] จึงสามารถสรุปได้ว่า มีมติไม่ชุดทั่วไปของโครงสร้างองค์กรสู่ความสำเร็จ SISP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้วิวัฒนาการความล้มเหลวและนำไปสู่งานวิจัยก่อนหน้านี้นักวิจัยทั้งสองข้อสรุปที่สำคัญ
ก่อนที่ SISP ที่ดีที่สุดคือการดำเนินการในลักษณะที่ดีเหมาะกับองค์กรแอตทริบิวต์ (เช่นวัฒนธรรมโครงสร้างรูปแบบและความสามารถ)
ประการที่สองขึ้นอยู่กับความสำคัญของการ ด้านองค์กรวิจัยเกี่ยวกับ
โครงสร้างขององค์กร SISP สามารถเพิ่มขอบเขตของความรู้ SISP
ทบทวนกรอบก่อนหน้า / รุ่นที่ประสบความสำเร็จ SISP แสดงให้เห็นว่าการศึกษาบางส่วนมีการใช้มุมมองที่กว้างเช่น SISP ตามใบสั่งปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ [1], [6], [ 7] ขณะที่คนอื่นได้ใช้มุมมองที่แคบ ๆ ของโครงสร้างขององค์กรบางอย่างเช่นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มความมุ่งมั่นขององค์กร [8], [9] [10] จึงสามารถสรุปได้ว่ามีมติเกี่ยวกับการตั้งค่าทั่วไปของการสร้างองค์กรให้ประสบความสำเร็จ SISP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้วิวัฒนาการ ความล้มเหลว และงานวิจัยก่อนหน้านี้นำนักวิจัยสองข้อสรุปที่สำคัญ
ครั้งแรก sisp ที่ดีที่สุดจะดำเนินการในลักษณะที่เหมาะกับองค์กรคุณลักษณะ ( วัฒนธรรม โครงสร้าง และความสามารถในลักษณะเช่น )
วินาที ขึ้นอยู่กับความสำคัญของด้านองค์การวิจัย
sisp โครงสร้างองค์กรสามารถเพิ่มขอบเขตของความรู้ sisp .
ทบทวนก่อนกรอบ / รุ่น sisp สำเร็จ พบว่า บางการศึกษาได้ใช้มุมมองที่กว้าง เช่น sisp ใบสั่งยาปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ [ 1 ] , [ 6 ] [ 7 ] ในขณะที่คนอื่น ๆได้ใช้มุมมองที่แคบของบางองค์กร เช่น กลุ่มสร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันต่อองค์การ , [ 8 ] , [ 9 ] , [ 10 )จึงสรุปได้ว่าไม่มีฉันทามติในการตั้งค่าทั่วไปขององค์การโครงสร้างสำหรับ sisp สำเร็จ