A value stream is not lean just bec

A value stream is not lean just because it has current-state and future-state maps.
As a matter of fact, this is exactly where many facilities fail. They fail to ever
get from the current state to the future state. The glass wall needs to be a place
where the plan to get from the current state to the future state is outlined. Take,
for example, the common practice of putting Kaizen bursts on a current state
map. A Kaizen burst is placed on a value stream map to indicate an action that
needs to be taken to get to the future state. A look at the current state map of a
value stream at RNA (see Figure 10.4) shows three different Kaizen bursts.
Each one of these Kaizen bursts is necessary to reach the future state. If they
were not, they should not be on the value stream map as an important task.
Understanding that these burst are very important leads to the next addition on
the glass wall. That addition is a clear description of each Kaizen burst. In this
section of the glass wall, each of the Kaizen bursts is listed, and a description is
given as to the Kaizen burst. (See Figure 10.5.)
However, just understanding what the Kaizen bursts are does not enable
management to better assist and track the implementation. There should be many
questions for each of the Kaizen bursts. Questions such as, “Who is responsible
for each kaizen bursts?” “Is the implementation on schedule?” “What is the projected
completion date?” “Are there any problems?”
Each of these questions deserves an answer. However, the answer should
already be there before the questions are asked. RNA managers felt strongly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสค่าไม่ลีเพียง เพราะมีสถานะปัจจุบัน และสถานะในอนาคตแผนที่ว่าแท้ที่จริง นี้เป็นที่สิ่งที่ล้มเหลว พวกเขาไม่เคยรับจากสถานะปัจจุบันไปยังสถานะในอนาคต ผนังกระจกต้องเป็นสถานที่อธิบายแผนการย้ายจากสถานะปัจจุบันไปยังรัฐในอนาคต ใช้ตัวอย่างเช่น จารีตของการทำให้ไคเซ็นเบิร์สในสถานะปัจจุบันแผนที่ ถ่ายต่อเนื่องแบบไคเซ็นวางอยู่บนแผนที่กระแสมูลค่าเพื่อบ่งชี้การดำเนินการที่ต้องดำเนินการเพื่อไปรัฐในอนาคต ดูแผนที่ของรัฐปัจจุบันมีค่ากระแสที่อาร์เอ็นเอ (ดูรูปที่ 10.4) แสดงสามระเบิดไคเซ็นที่แตกต่างกันแต่ละหนึ่งของไคเซ็นระเบิดเหล่านี้จำเป็นต้องอยู่ในสภาวะในอนาคต ถ้าพวกเขาไม่ได้ พวกเขาไม่ควรบนแผนที่กระแสมูลค่าเป็นงานสำคัญเข้าใจว่า ระเบิดเหล่านี้มีความสำคัญมากนำไปสู่การเพิ่มต่อไปในผนังกระจก นอกจากนี้ที่เป็นคำอธิบายที่ชัดเจนของระเบิดแต่ละไคเซ็น ในการนี้ส่วนของผนังกระจก การระเบิดของไคเซ็นมีอยู่ และคำอธิบายกำหนดต่อเนื่องไคเซ็น (ดูรูปที่ 10.5)อย่างไรก็ตาม เพียงแค่ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระเบิดไคเซ็นคืออะไรไม่ได้การจัดการเพื่อช่วยเหลือ และติดตามการดำเนินงาน ควรมีหลายคำถามสำหรับแต่ละระเบิดไคเซ็น คำถามเช่นนี้ "ใครรับผิดชอบสำหรับแต่ละไคเบิร์ส" "คือการดำเนินการตามกำหนดเวลา" มีอะไรที่คาดการณ์ไว้วันสิ้นสุด" มีปัญหาใด ๆ หรือไม่"แต่ละคำถามเหล่านี้ควรได้รับคำตอบ อย่างไรก็ตาม คำตอบที่ควรแล้วจะมีก่อนมีการถาม อาร์เอ็นเอผู้จัดการรู้สึกอย่างชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแสค่ายันไม่เพียงเพราะมันมีในปัจจุบันและในอนาคตรัฐรัฐแผนที่.
เป็นเรื่องของความเป็นจริงตรงนี้เป็นที่สิ่งอำนวยความสะดวกจำนวนมากล้มเหลว พวกเขาไม่เคย
ได้รับจากรัฐในปัจจุบันกับอนาคตของชาติ ผนังกระจกจะต้องมีสถานที่
ที่วางแผนที่จะได้รับจากรัฐในปัจจุบันกับอนาคตของชาติจะอธิบาย ใช้
ตัวอย่างเช่นการปฏิบัติร่วมกันของการวางระเบิด Kaizen ในสถานะปัจจุบัน
แผนที่ ระเบิด Kaizen วางอยู่บนแผนที่สายธารคุณค่าเพื่อแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการ
จะต้องมีการดำเนินการที่จะได้รับรัฐในอนาคต ดูที่แผนที่ของรัฐในปัจจุบันของ
สายธารคุณค่าที่อาร์เอ็นเอ (ดูรูปที่ 10.4) แสดงให้เห็นที่แตกต่างกันสาม Kaizen ระเบิด.
แต่ละคนเหล่านี้ Kaizen ระเบิดเป็นสิ่งจำเป็นที่จะไปถึงรัฐในอนาคต หากพวกเขา
ไม่ได้พวกเขาไม่ควรจะอยู่ในแผนที่ของสายธารคุณค่าในฐานะที่เป็นงานที่สำคัญ.
ทำความเข้าใจว่าระเบิดเหล่านี้จะนำไปสู่สิ่งที่สำคัญมากนอกจากนี้ถัดไปบน
ผนังกระจก นอกจากนี้นั่นคือคำอธิบายที่ชัดเจนของแต่ละระเบิด Kaizen ในครั้งนี้
ส่วนหนึ่งของกำแพงกระจกแต่ละระเบิด Kaizen เป็น บริษัท จดทะเบียนและคำอธิบายจะ
ได้รับเป็นไประเบิด Kaizen (ดูรูปที่ 10.5.)
แต่เพียงการทำความเข้าใจสิ่งระเบิด Kaizen มีไม่เปิดใช้งาน
การจัดการที่ดีในการให้ความช่วยเหลือและติดตามการดำเนินการ ควรจะมีหลาย
คำถามสำหรับแต่ละระเบิด Kaizen คำถามเช่น "ใครจะเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับแต่ละระเบิด Kaizen?" "คือการดำเนินการตามกำหนดเวลา?" "อะไรคือสิ่งที่คาดการณ์
แล้วเสร็จวันที่?" "มีปัญหาใด ๆ ?"
แต่ละคำถามเหล่านี้สมควรได้รับคำตอบ แต่คำตอบที่ควร
แล้วจะมีคำถามก่อนที่จะถาม ผู้จัดการ RNA รู้สึกอย่างแรงกล้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตรีมค่า ไม่ผอม เนื่องจากมีสถานะปัจจุบันและแผนที่รัฐในอนาคตเป็นเรื่องของความเป็นจริงนี้คือตรงที่เครื่องหลายคนล้มเหลว พวกเขาไม่เคยจากสภาพปัจจุบันของรัฐในอนาคต ผนังกระจกต้องเป็นสถานที่ที่วางแผนที่จะได้รับจากสภาพปัจจุบัน สภาพในอนาคตที่ระบุไว้ . ใช้ตัวอย่างเช่นการปฏิบัติทั่วไปของการไคเซ็นระเบิดในปัจจุบันแผนที่ ไคเซ็นระเบิดวางอยู่บนแผนที่สายธารแห่งคุณค่า แสดงการกระทำที่ต้องดำเนินการที่จะได้รับสถานะในอนาคต ดูแผนที่ของรัฐในปัจจุบันสายธารแห่งคุณค่าที่อาร์เอ็นเอ ( ดูรูปที่ 5 ) แสดงให้เห็นว่าสามระเบิดไคเซ็นที่แตกต่างกันแต่ละคนระเบิดไคเซ็นเหล่านี้จำเป็นต้องเข้าถึงรัฐในอนาคต ถ้าพวกเขาไม่ พวกเขาไม่ควรบนแผนที่สายธารแห่งคุณค่าเป็นงานที่สำคัญความเข้าใจเหล่านี้ออกมาสำคัญมากนักนอกจากถัดไปในกระจกติดผนัง จึงเป็นคำอธิบายที่ชัดเจนของแต่ละไคเซ็นระเบิด ในนี้ส่วนของผนังกระจกแต่ละไคเซ็นระเบิดอยู่ และรายละเอียด คือระบุเป็นไคเซ็นระเบิด ( ดูรูปที่ 11 )อย่างไรก็ตาม ความเข้าใจสิ่งที่ไคเซ็นระเบิดจะไม่เปิดการจัดการเพื่อช่วยเหลือ และติดตามการดำเนินงานที่ดีขึ้น ควรจะมีหลายคำถามสำหรับแต่ละของไคเซ็นจะระเบิด คำถามเช่น " ใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับแต่ละไคเซ็นระเบิด ? " " คือ การกำหนดการ ? " อะไรคือการคาดการณ์วันที่เสร็จสิ้น ? " มีปัญหาอะไรรึเปล่า "แต่ละคำถามเหล่านี้ควรได้รับคำตอบ อย่างไรก็ตาม คำตอบที่ควรอยู่ตรงนั้นก่อน คำถามที่ถาม ผู้จัดการ RNA เข้มแข็ง