2.3.2.4 Warehousing as ProductionCo

2.3.2.4 Warehousing as Production

Consumer goods are highly standardized products. Picking in the warehouse can be treated as the retailer’s production equivalent as store orders are produced in the warehouse. Planning methods are similar to the added value processes of producing industries (e.g., lot sizing and scheduling) and depend on the product characteristics. Nevertheless, the warehouse operations have direct impact on the retail store operations (e.g., if incoming goods need to be re-picked or restored in the store’s backroom).

These examples of retail specifics will be reflected in the planning activities. In the following we identify and describe the retail-specific DSCP problems. We distinguish these along the time horizon and the flow of goods, by developing a consumer-backed DSCP framework. The interrelation of planning aspects requires a holistic approach.Horizontally and vertically coherent modules need to communi-cate to ensure proper material flow and plan alignments. The framework integrates retail specifics, supplier and consumer interaction, as well as hierarchical and sequential decision aspects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3.2.4 คลังสินค้าเป็นผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคเป็นผลิตภัณฑ์มาตรฐานสูง สามารถรักษาเบิกสินค้าในคลังสินค้าของผู้จัดจำหน่ายผลิตเทียบเท่ามีผลิตใบสั่งเก็บในคลังสินค้า วิธีการวางแผนคล้ายกับกระบวนการเพิ่มมูลค่าการผลิตอุตสาหกรรม (เช่น ขนาดล็อตและวางแผน) และขึ้นอยู่กับลักษณะผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานคลังสินค้ามีผลกระทบโดยตรงในด้านการค้าปลีกที่จัดเก็บการดำเนินการ (เช่น ถ้าสินค้าขาเข้าจำเป็นต้องเบิกใหม่ หรือในเก็บ backroom)ตัวอย่างของ specifics ขายปลีกเหล่านี้จะ reflected ในกิจกรรมวางแผน ในต่อไปนี้ เราระบุ และอธิบายปัญหา DSCP specific ขายปลีก เราแยกส่วนเหล่านี้ตามขอบเขตเวลาและ flow สินค้า โดยการพัฒนากรอบ DSCP สนับสนุนผู้บริโภค สัมพันธ์การวางแผนด้านจำเป็นต้องใช้วิธีการแบบองค์รวม โมดูลในแนวนอน และแนวตั้ง coherent ได้ cate ฮาวายชุดสื่อสารให้เหมาะสมวัสดุ flow และแผนการจัดแนว กรอบงานรวม specifics ขายปลีก ผู้ผลิตและผู้บริโภคการโต้ตอบ ตลอดจนด้านการตัดสินใจตามลำดับชั้น และลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3.2.4 คลังสินค้าเป็นการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีมาตรฐานสูง เลือกในคลังสินค้าสามารถจะถือว่าเป็นเทียบเท่าการผลิตของผู้ค้าปลีกในขณะที่คำสั่งซื้อที่มีการผลิตการจัดเก็บในคลังสินค้า วิธีการวางแผนมีความคล้ายคลึงกับกระบวนการมูลค่าเพิ่มของอุตสาหกรรมการผลิต (เช่นการปรับขนาดและการกำหนดเวลามาก) และขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามการดำเนินงานคลังสินค้ามีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของร้านค้าปลีก (เช่นหากสินค้าที่เข้ามาจะต้องมีการ re-เลือกหรือการบูรณะในการเลือกตั้งของร้านค้า). ตัวอย่างเหล่านี้ของการค้าปลีก speci สาย cs จะเป็นอีกชั้น ected ในกิจกรรมการวางแผน ในต่อไปนี้เราระบุและอธิบายสายค้าปลีก speci คปัญหา DSCP เราเห็นความแตกต่างเหล่านี้พร้อมขอบฟ้าเวลาและชั้นโอ๊ยของสินค้าโดยการพัฒนากรอบ DSCP ผู้บริโภคได้รับการสนับสนุน ความสัมพันธ์ด้านการวางแผนต้องมี approach.Horizontally แบบองค์รวมและโมดูลเชื่อมโยงกันในแนวตั้งต้องสื่อสาร-Cate เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุที่เหมาะสมชั้นการจัดแนวโอ๊ยและแผน กรอบรวมค้าปลีก speci สาย cs ผู้จัดจำหน่ายและการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้บริโภคเช่นเดียวกับด้านการตัดสินใจลำดับชั้นและต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3.2.4 คลังสินค้า เช่น การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค

ขอมาตรฐานผลิตภัณฑ์ เก็บในคลังสินค้าสามารถถือว่าเป็นค้าปลีกการผลิตเทียบเท่าร้านสั่งผลิตในคลังสินค้า วิธีการวางแผนจะคล้ายกับกระบวนการเพิ่มมูลค่าการผลิตอุตสาหกรรม ( เช่นมากขนาดและตาราง ) และขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์คุณลักษณะ อย่างไรก็ตามคลังสินค้าการดำเนินการมีผลกระทบโดยตรงในการดำเนินงานร้านค้าปลีก ( เช่นถ้าสินค้าขาเข้าต้องแวะเก็บหรือเรียกคืนในร้านที่นี่ )

ตัวอย่างเหล่านี้ประเภทค้าปลีกจึง CS จะเป็นflประวัติศาสตร์ในกิจกรรมการวางแผน ในต่อไปนี้เราสามารถระบุและอธิบายค้าปลีกประเภทจึง C DSCP ปัญหา เราแยกแยะความแตกต่างเหล่านี้ตามกรอบเวลา และโอวflสินค้าโดยการพัฒนาผู้บริโภคสนับสนุน DSCP กรอบ ส่วนความสัมพันธ์ของการวางแผนด้าน ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวม ในแนวนอนและแนวตั้งติดต่อกันโมดูลต้องการสื่อสาร Cate เพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุที่เหมาะสมflโอ๊ยและวางแผนการจัดแนว กรอบรวมค้าปลีกประเภทจึง CS , ซัพพลายเออร์และปฏิสัมพันธ์ของผู้บริโภคเช่นเดียวกับลำดับชั้นและตามลําดับ ด้านการตัดสินใจ