After cost-cutting exercises and in

After cost-cutting exercises and introduction of new products based on consumer research, Starbucks Japan returned to profitability in 2004. By 2006, Starbucks had over 600 retail locations in Japan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากตัดต้นทุนการออกกำลังกายและแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใช้ในการวิจัยผู้บริโภค ญี่ปุ่นชอบส่งคืนเพื่อผลกำไรในปี 2004 โดย 2006 สตาร์บัคส์มีกว่า 600 สถานค้าปลีกในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการออกกำลังกายที่ตัดค่าใช้จ่ายและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่บนพื้นฐานของการวิจัยผู้บริโภค, สตาร์บัญี่ปุ่นกลับมาทำกำไรในปี 2004 โดยปี 2006 สตาร์บัมีกว่า 600 ร้านค้าปลีกในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการตัดค่าใช้จ่ายในการออกกำลังกายและการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่บนพื้นฐานของการวิจัยผู้บริโภค สตาร์บัคส์ญี่ปุ่นกลับมาทำกำไรในปี 2004 โดย 2006 , Starbucks มีกว่า 600 สถานที่ค้าปลีกในญี่ปุ่น